一、坚持以人为本，树立科学的人才观，把人才工作摆到战略高度

近年来，区社党委坚持把人才作为推进企业发展的关键因素，把人才工作摆上重要战略地位，通过人才的吸引、培养和使用，建设了一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍；注重发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的企业环境，从而打造了人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面，实现了企业持续稳定的发展。同时明确：今后几年，将在全系统大力实施人才强企、人才兴社战略，努力造就一大批高素质劳动者、专门人才和拔尖创新复合型人才，建设数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥人才资源开发在供销合作经济发展中的基础性、战略性和决定性作用，大力提升系统综合实力和核心竞争力。各企事业单位对人才的认识提到了前所未有的高度。

二、坚持任人唯贤，不断创新人才选拔任用机制

在领导干部任免工作中，坚持德才标准，规范任免程序，明确各级权限，尊重群众公论，积极推进交流，加强考核指导，完善监督措施，努力建立领导干部选拔任用新机制。

一是通过深化改革，促进系统队伍精简高效。从1999年下半年开始，按照适应社会主义市场经济体制的发展要求，全面推进以“置换身份、置换工龄、竞争上岗、分流人员”为重点的用工机制改革。在改革过程中，牢牢把握用人导向，坚持从爱才、用才、重才的大处着眼，选拔干部，并建立了后备干部人才库，通过公开竞争，择优选拔，使一批年富力强、具有较高文化知识、较强经营管理才能、德才兼备的人才脱颖而出，担当起改革攻坚和复兴供销合作经济的重任。与此同时，抓住改革契机，分流人员，实现了干部员工队伍的精干高效。

（详见《商业会计》2006年9月下半月刊）