一、企业集团投资概述

企业集团主要的投资决策判断依据通常包括：明确企业发展战略定位、深入的市场环境分析以及科学的市场需求预测。投资决策必须服务于企业的发展战略定位，属于战略性决策。而企业的发展战略是关乎企业整体发展方向的决策，要在充分考虑自身所有资源的基础上，再结合自己所处的外部环境做出判断。明确合理的发展战略定位，是企业集团投资取得成功的关键。

二、我国企业集团投资决策失误原因的分析

目前我国部分企业集团效益下降，债务负担不断加重，资金严重缺乏，究其原因，同企业集团在投资中的决策失误有着密切关系。

(一)某些企业集团的投资体制与过去相比较为宽松。特别是一些国有企业集团有了一定范围内的投资决策自主权，企业集团可以决定在哪些领域内进行投资，投资的收益也有一部分归企业所有。这样企业集团对投资的经济效益会有更多的考虑，也会加强对市场状况的了解。

（二）某些企业集团在决策制定过程中考虑的因素太少。

（三）某些企业集团对投资决策实施不力。

（四）某些企业集团投资决策中忽视投资的风险。

三、提高企业集团投资决策的科学性和有效性

企业集团投资决策应该从企业自身的需要出发，从企业内部进行技术经济论证，对市场预测、投资估算、经济分析和风险分析等方面进行研究，回答企业投资决策者们所关心的问题。为此需要不断提高投资决策的水平，改革与完善制订投资决策的决策体制，提高决策的科学性和有效性。

（一）企业投资决策原则。

1．充分依据市场需求，确定投资方向。

2．企业集团作为投资决策经济主体，要考虑自身的经济利益和所处的市场环境，自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策相适应。优先发展国家倡导高科技项目和环保等项目。

（二）提高企业集团投资决策的科学性。

1．进一步深化投资体制改革，落实好企业集团投资决策的自主权。

2.实事求是地研究投资决策的可行性及项目内容。

3.加强财务分析，权衡效益和风险。

4.重视投资中心业绩评价工作。