摘要：随着我国市场经济体制的建立和不断完善，卫生体制改革进一步深化，建立和完善医院以适应市场经济要求的财务管理机制，防范财务风险。已成为提高医院服务效益和经济效益的重要手段。本文论述了医院财务风险的特性，并分析院财务风险的成因，最后根据形成风险的成因提出了相应的防范风险的措施。
关键词：医院 财务风险 防范措施

一、医院财务风险的特性
在医院财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特性，才能采取针对性措施防范和化解财务风险。医院财务风险特性主要有两个：
（一）客观性
医院财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在，其具体表现为：工作量的非预期下跌；医院规模异常扩大；医院盲目多元化经营导致不平衡增长；医院资本结构不合理，过度依赖贷款；医院内部缺乏监督机制，使一部分管理者损害医院利益；业务收入持续下降，缺少运作资金，人才频频跳槽等等。
（二）全面性
财务风险存在于医院财务管理的全过程并体现在多种财务关系上，具体表现为：筹资风险，即因借入资金而丧失偿债能力的可能性。一般而言，医院筹资的目的，是为了扩大经营规模、提高经济效益，但瞬息万变的医疗市场日益激烈的竞争，可能会导致医院的决策失误，管理失当，从而使得筹资成本过高，筹资比例失当。投资风险，即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期目标而发生的风险。它有三种表现形式：一是投资项目不能如期投入使用，不能取得效益，或虽投入使用但不能赢利，反而出现了亏损，导致医院整体赢利能力和偿债能力的降低；二是投资项目没有出现亏损，但赢利水平很低，利润率低于银行存款的利息率；三是投资项目既没有出现亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业当前的资金利润率水平。资金回收风险，即由于利润分配活动而影响公司经营活动的风险。其表现在两个方面：收益确认的风险；收益对投资者分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。
总而言之，财务风险是一个循序渐进、逐步积累的过程，它破坏性强，风险成因复杂，其总体水平是由各个环节的财务风险水平构成的。

二、医院财务风险的成因分析
产生财务风险的原因很多，既有医院外部的原因，也有医院自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
（一）医院财务的宏观环境复杂多变
宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。 这些因素存在于医院之外，但对医院的财务管理会产生重大的影响。 宏观环境的变化对于医院来说，是难以准确预见和无法改变的。 宏观环境的不利变化必然给医院带来财务风险。 如2002年末袭来的那一场SARS病毒，对于医院特别是我们六院的效益带来了很大的冲击，在这期间，患者就诊和住院的人数直线下降。如果财务管理人员素质不高，管理基础工作不够完善，会导致医院财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。因此，作为医院的财务人员应对这种突发事件有一定的预见性，在平时留有充足的留存收益，以备资金周转困难时使用。
（二）收支不平衡导致财务风险
医院属于国有事业单位，一直以来是“政策依赖型”单位，但是如今国有事业单位正要面临体制改革，因此医院未来也会经历一场类似国有企业般的改制，从以往的“政策依赖型”转变成“市场导向型”。这对各个医院来说，是不得不深刻思考的一个问题，如何提高医院竞争力，使自己的医院在改制后仍能占有一定的医疗市场份额是极关重要的。除了关注医院的收入外，开源节流，严把支出关是必要的。
（三）财务工作内部控制制度不严
财务工作内部控制是指一单位内部的财务管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。如果单位的内控制度混乱，就会造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（四）会计电算化为财务带来的风险
电子计算机的出现使会计人员从以往繁重的传统会计核算中解放出来，使会计工作提高了效率，增加了准确性，它是一种先进的数据处理工具，但同时又是一种犯罪舞弊的利器。 以往一些利用计算机犯罪的案件层出不穷，造成的损失也是触目惊心。 舞弊者的方法大致有以下几类：对输入进行操纵、非法修改文件、篡改程序、非法操作。
（五）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。比如在实际工作中，有不少财务人员对财务制度和规定置若罔闻，对人员间互相控制和制约的流程不了解、不重视，思想仍然停留在以前的旧观念，一旦出现利用管理上的漏洞舞弊的现象，则会给单位造成很大的损失。因此，提高财务人员的风险意识是必要的，要使财务管理人员明白，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

三、防范医院财务风险的措施
（一）适应外部环境变化防范财务风险
外部环境对医院财务活动产生影响作用是医院财务难以改变的约束条件。外部环境涉及的范围很广，其中最重要的是市场环境!经济环境以及国家政策。外部环境的变化给医院的经营管理造成风险，因此应关注这些变化，防范可能造成的财务风险。医院应了解市场需求和变化，明确医院的市场定位，积极了解国家政策法规，对不断变化的财务管理外部环境进行认真的分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理的政策和改变管理方法，积极主动提高医院对理财环境变化的适应力和应变能力，以此降低因环境变化给医院带来的财务风险。
（二）实行成本核算，使资源优化配置
“成本”这一词一般多见于企业，对于属于事业单位的医院来说，仍然算一个新名词。近年来，一些医院逐步开始重视成本核算，并成立了相关科室!但是成本核算在医院仍然没有形成一个成熟完善的体系。财务科在年初应做出全年预算支出计划，指标下达到各科室及管理部门，科室的卫生材料消耗、水电消耗根据定额计划下达指标，节约可给予一定奖励，超支扣发科室奖金，这样各科室成本费用与收入状况和科室效益相挂钩，可以减少浪费，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
（三）建立健全财务风险的内部控制机制
1、明确医院财务风险管理目标。医院财务风险管理的目标应符合医院的财务目标，而医院的财务目标又要依据医院目标。由于医院的运营目标是合理的使用人力!物力!财力等卫生资源，取得最优的社会及经济效益，因此医院的财务风险管理目标是通过财务风险成本的最小化来实现医院价值的。
2、实行全过程的财务风险管理。从每个理财环节入手，建立健全财务计划和预测、财务控制、财务处理的风险防范机制。
（四）增强风险意识
1、增强管理人员的风险意识。领导层在思想上应对潜在的危机有清醒的认识和警惕，学会分析医院的财务报表信息。在医院效益好的时候也不能放松警惕，不能被一时表面的良好业绩所迷惑。尤其是在医院面临危机的时候，风险意识显得更加重要。只有医院的管理层风险意识增强了，才可能引导全体员工参与风险的防范工作，才可能真正在医院形成全面防范财务风险的局面。
2、提高医院财务部门的整体素质。医院财务人员的业务素质对医院的财务风险防范有十分重要的作用。品质不好的财务人员对医院造成的危害是难以估量的。应不断地完善医院的财务机制，把财务风险管理推向规范化!科学化。重大问题必须有管理层负责人参加，制定和完善对财务人员的激励措施，加强对财务人员的业务培训，提高财务人员的综合素质。
（五）加强审计监督
审计是一个控制和防范财务风险的有力工具。医院可以采用内外部审计并用的办法。外部审计可以监督医院财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。内部审计可以对医院各项财务指标关联对比，找出财务工作中的弊病，通过对成本、利润、资产、负债等方面的审计，医院可以加强财务控制，最终防范并降低财务风险。