石油企业结构性成本动因是供应链各成员企业在其基础经济结构层面的战略性的 选择，解决各种结构性动因优化配置的问题，是实施供应链成本管理的起点和基础，为 供应链执行性成本动因分析指明了方向。

(1)油气开采地理环境

油气开采的地理环境是影响石油企业供应链成本的主要因素之一。一方面，它很大 程度上影响油气开采的难易和原油运输费用的状况.地处不同油区，交通条件和经济条 件不同，不仅对上游油气勘探开发会产生影响，也会对供应链中游管道运输、原油炼化 化工及下游的集输销售产生影响，还会加大石油企业供应链各个环节的成本.同时，经 济发展水平对石油企业供应链不同时期项目投资回报水平影响也特别显著，发展水平越 高的地区，油气开发投入也较低;相反，经济欠发达的地区，勘探开发难度大，投资成 本也很大。

(2)油藏地质自然条件

对供应链成员企业而言，油区地质复杂程度影响到其开发的难度、效果及相关工作 量，同时也会对劳动生产率和油流体性质产生重要影响，如储量规模、丰度等，进而对 成员企业开发成本产生影响。复杂地质构造加大勘探开发难度，对技术提出了更高的要 求，在开发过程中需要投入更多的资金、物力和人力等，开发成本上升;油藏的储量和 丰度决定其产量的高低，储量大则其生产规模大，产量也大，在同样成本支出的前提下， 企业产油的单位成本支出就会越少。

(3)油气资源品位

油气资源品位是石油企业重点考虑的因素之一通常所说的油气资源品位包括某一 区域内的油气远景、开发地区的地质地理特征等，它能够反映油气发现概率和勘探开发 难以程度。石油企业在勘探开发合作中，油气资源的发现及特征是最为关心的问题，主 要有原油的性质、油藏的构造及其复杂程度、油层的性质、油藏的埋藏深度等五方面内 容。油气资源品位的不同直接导致原油销售价格的差异，资源品质越高则其销售的价格 就会越高。同时，油气资源的品质也是影响石油成本支出的重要因素。因此，为了提高 原油的品质，石油企业需要对原油进行一定的处理加工，这些肯定会增加最终的成本支 出，在很大程度上会对石油企业供应链成本产生影响。

(4)油气开发技术和阶段

油气开发技术和阶段对提高石油企业供应链成本管理水平会产生重要影响。在油气 勘探开发阶段，通常会采用三维地震技术、大位移钻井、丛式井等先进技术。采用三维 地震技术能够提高对地质状况的观察准确度，提高探井成功比，减少不必要的支出。水 平钻井技术减少了开发所需的淡金属，提高了采油率，增加了油气产量，实现了对没有 商业价值井的开发利用，减少了油气开采企业相应的工作量和相应的成本费用支出，对 石油企业供应链产生了积极的影响.油气所处的勘探开发阶段存在差异，这就决定了开 采技术选择的不同，所用的措施和工作量不同，耗费的资源和成本支出不同，最后总对 石油企业供应链成本的影响也不同。

(5)国家财政税收政策

国家财政税收政策是实现对油气供需生产调控的重要工具，是决定石油企业供应链 成本的重要因素。由于国家财政税收政策都是国家以法律和管理规定的形式形成的，具 有很大的强制政策性，故这类成本也可以称之为“政策性成本”。当前，我国各大油田 涉及到石油财税内容主要包括采矿权价款、企业所得税、采矿权使用费、营业税、增值 税等十五个纳税项目。同时，石油企业还承担着工农协调费、河道维护费、道路桥涵补 偿等诸多的隐性费用，由于政策性成本具有强制性和长期性等特点，所以它是一项重要 的结构性成本动因.

(6)区域经济规模

区域经济规模对石油企业供应链成本的影响主要包括三个方面:第一，区域经济规 模容易形成规模效益，规模经济会降低整个供应链的总成本，提高利润率;第二，区域 经济规模大使得供应链成员企业协同效应加强。在石油企业中，各成员单位之间的生产 协同，信息共享，能够有效提高整个供应链价值增值的效率，大幅度提高企业竞争实力; 第三，区域经济规模大的地区更能吸引资金、人力资源等生产要素聚集，使得区域经济 获得可持续发展的优势。

(7)国际化经营与区域经济一体化

当前，石油企业供应链上各成员单位面临新的竞争环境，传统的石油企业供应链体 系己经暴露了许多弊端，在新的形势下，随着石油产业结构调整和改革，石油供应物流 体系得到较好的发展，国际化经营的趋势日益明显，石油企业供应链管理面临着新的机 遇和挑战。区域经济一体化进一步增强了企业的敏捷性，有效预测市场需求，合理安排 生产，推进区域经济一体化进程以得到更高的比较优势和规模经济效益.实施从原油勘 探、开发、集输、炼化化工到分销的全过程经营管理体系，建立满足供应链的组织结构， 逐渐形成能与国外大石油公司相抗衡的特大型跨国集团。国际化经营提高了石油企业供 应链成员企业参与国际竞争的实力，区域经济一体化优化了整个供应链流程，对供应链 成本产生影响，在结构性成本动因分析时应给予充分的考虑。