石油企业供应链成本包括直接成本、作业成本、交易成本和环境成本，这些成本可 以和目标成本法、作业成本法进行集成，继而对供应链成本进行管理与控制。

在石油企业供应链成本中，直接成本、交易成本和环境成本发生在企业内部，容易 归集到成本对象上去。从供应链的角度讲，表现为供应链作业成本，由于间接费用在企 业中所占比重越来越大，对其进行正确的分配比较困难，作业成本法则提供了正确的分 析工具，在间接费用的确认和分配上有比较优势。供应链作业成本不仅发生在企业内部， 而且还发生在企业之间，需要以作业和交易为基础分析间接费用来优化总成本。因此， 供应链作业成本以传统企业层面的间接费用(作业成本)和供应链层次的间接费用(交 易成本)为依据进行分析。企业层面的间接费用以作业为成本动因进行分析，供应链层 面的成本动因则要以各种交易行为进行分析。供应链作业成本的应用使可以依据成本动 因对供应链成员企业或产品进行分配变为现实，企业在作业成本管理和控制的同时，可 以对各节点企业发生的成本进行管理，实现供应链总成本的最小化和总价值的最大化 。供应链目标成本法可以作用于石油企业供应链成员单位，通过跨组织的战略合作， 实现直接成本、作业成本、交易成本和环境成本在供应链上的有效传导影响供应链总成 本，从而提升供应链企业的竞争力，保持成本竞争优势。如图4-1所示，揭示了目标成 本法、作业成本法与石油企业供应链成本之间的关系，以提升其竞争力。