（1）供应链目标成本法

目标成本法是目标管理和成本管理结合的产物，以客户为中心，拓展了成本管理的 范围，是一种全方位、全过程、全人员的成本管理方法，已经得到了广泛的认可，其目的在于将用户潜在需求转化为强制性的竞争约束，以此来实现未来产品销售利润 。同时，目标成本法也是一种前瞻性的战略成本管理方法。在市场需求和调查的基础 上，由目标价格和目标利润倒挤出目标成本，即目标成本=目标价格一目标利润。它包 括市场驱动成本、产品驱动成本和组件驱动成本三个基本过程，核心在于通过对目标成 本的制定和分解，在成本压力传递过程中不断改进工序和流程，使目标成本符合或小于 产品设计成本，并保证产品在设计和功能上符合用户的需求。

目标成本法是一种新型、有效的成本管理方法，从供应链的角度讲，其最终目的是 通过实施系统管理思想使产品进入市场的成本最小化，并攫取企业利润，与此同时，谋 求用户价值的最大化，这样，供应链管理基于用户价值增值的管理思想得到集中体现， 故依据供应链成本管理面向用户和用户价值增值的特点，目标成本法是比较理想的供应 链成本管理方法。

(2)供应链作业成本法

作业成本法不仅是管理会计工具，也是确定企业竞争优势和战略地位的重要工具。 它以作业为单位，通过对作业成本动因的分析来消除不增值作业或低效增值作业，同时 降低增值作业的资源消耗。其基本原理是“产品消耗作业，作业消耗资源”，目标是将 成本动因引起的资源耗费采取恰当方法分配到相应的产品和服务中去。

供应链是以满足最终用户为目的由许多作业构成的集合，为最终用户提供产品和服 务的供应链中每个成员企业都可以看成一项作业，作业在消耗资源的同时也在创造价值 并沿着供应链不断传递直至最终形成产品。从供应链角度出发，为了寻求竞争优势，运 用作业成本法进行供应链成本管理，要求供应链中各成员企业必须深入作业层次从整体 上和战略上进行作业分析，作业构成了供应链成本的基本单元.因此，供应链也应该以 作业为基础，通过作业成本动因加强供应链成本控制，作业成本法也是比较理想的供应 链成本管理方法