随着经济体制的改革，电力施工企业已经完全置身于市场的大环境中，如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，始终处于不败之地、可持续地发展下去，特别是如何建立一套适合自身发展的管理模式，如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力，是每个电力施工企业高度重视的问题。
　　
　　一、电力施工企业成本控制存在的问题及限制
　　 电力施工企业是建筑施工企业中一个特殊的施工企业，由于生产和经营的特殊性，使得电力施工企业成本存在着不同于其他行业的特点。企业成本控制缺乏完善的管理体系，在成本控制认识上的误区、程序上的混乱、管理上的薄弱，是困扰电力施工企业成本控制的难题。
　　 （一）传统成本控制思想的局限
　　 成本管理的主体是参与施工组织与管理的全体员工，然而对于国有企业来说，成本管理却是少数人的事，是领导的事，是财务部和计划部的事。在成本控制方法上，范围局限于施工过程，内容局限于施工成本，时间局限于事后管理。忽略成本预测，忽视以全局高度审视施工成本，缺乏对会计核算外的成本行为的分析。
　　 （二）工程预算的形式化
　　 对工程预算不够重视，预算的编制表面化和简单化，往往参考市场行情和工作经验估计报价，没有就工程的施工环境、工程条件以及工期进行合理评估，也没有结合自身的特点将劳动力、机具的调配等因素加入，致使工程预算偏差较大。
　　 （三）成本分析考核机制不健全
　　 电力施工企业的工程施工可能是同一时间同一地域同时进行多个工程，对成本的考核应建立成本控制体系，成本制度的执行，成本台账的建立，成本的监督要配合工程建立，对成本管理起指导作用。但是不少电力施工企业却没有按工程项目进行责任成本控制，或虽建立成本控制体系，却对目标成本没有进行详细分解，对可控成本和可预防成本没有进行分析，使成本控制起不到应有的积极作用。
　　
　　二、电力施工企业成本控制方法论探讨
　　 （一）电力施工企业成本控制原理
　　 为了发挥电力施工企业成本控制的作用，必须对电力施工企业工程成本的影响因素，诸如人工费、材料费、分包成本、赔偿费等多项费用进行科学的分析，搞清楚电力施工企业施工成本诸因素之间的联系以及对施工成本的影响程度，这样选取的成本控制措施才会更科学、更合理。而SPSS统计分析软件中的主成分分析法正是研究因素对总体影响程度、因素之间相互关系及缩减因素数量简化运算的有效数学工具。本文以电力施工企业为例，利用主成分分析法对电力施工企业施工成本进行分析。
　　 主成分分析原理是设法将原来众多具有一定相关性（比如P个指标），重新组合成一组互相无关的综合指标来代替原来的指标。通常数学上的处理就是将原来P个指标作线性组合，作为新的综合指标。最经典的做法就是用1（选取的第一个线性组合，即第一个综合指标）的方差来表达，即Var（F1）越大，表示F1包含的信息越多。因此在所有的线性组合中选取的F1应该是方差最大的，故称F1为第一主成分。如果第一主成分不足以代表原来P个指标的信息，再考虑选取F2即选第二个线性组合，为了有效地反映原来信息，F1已有的信息就不需要再出现在F2中，用数学语言表达就是要求Cov（F1，F2）=0，则称F2为第二主成分，以此类推可以构造出第三、第四……第P个主成分。
　　 主成分分析数学模型：
　　 F1=a11X1+a21X2+...+ap1Xp
　　 F2=a12X1+a22X2+...+ap2Xp
　　 .......
　　 Fp=a1mX1+a2mX2+...+apmXp
　　 式中，a1i，a2i，......，api（i=1，......m）为X的协差阵E的特征值对应的特征向量，X1，X2......Xp是原始变量经过标准化处理的值，因为在实际应用中，往往存在指标的量纲不同，所以在计算之前必须先消除量纲的影响，而将原始数据标准化。
　　 电力施工企业成本的分类遵循客观、科学、可比、定量和定性结合的原则，设计了人工费、材料费、分包成本、机械使用费等10个指标，对电力施工企业的成本进行评价。本文以电力施工企业2010年电力施工企业已完工归集成本的工程项目为原始数据，该数据覆盖了电力施工企业工程成本状况，数据来源可靠、翔实准确（由于本文所用数据过多，本文以SPSS处理过的矩阵表1开始研究）。
　　 从表2可以看出，第一主要成分的方差占所有主要成分方差的37.086%，第二主要成分的方差占所有主要成分方差的21.583%，第三主要成分的方差占所有主要成分方差的14.434%，第四主要成分的方差占所有主要成分方差的11.403%，前四个主要成分的方差贡献率达到84.506%，所以SPSS提取了前四个主要成分。
　　 从表3的输出主要成分系数矩阵，得出各主要成分的表达方式，注意在表达式中的各变量已经不是原始变量，而是标准化变量。结果是：
　　F1 = -0.446X1 - 0.885X2 - 0.415X3 + 0.415X4 + 0.426X5
　　+0.361X6+0.837X7+0.033X8+0.894X9-0.755X10
　　F2 = 0.707X1 + 0.242X2 + 0.838X3 + 0.641X4 - 0.233X5
　　+0.418X6+0.131X7+0.296X8+0.225X9-0.318X10
　　F3 = 0.045X1 + 0.139X2 + 0.000X3 + 0.203X4 - 0.415X5
　　-0.720X6+0067X7+0.720X8+0.302X9+0.276X10
　　F4 = -0.303X1 + 0.255X2 +0.186X3 + 0.575X4 + 0.220X5
　　-0.156X6+0.328X7-0.565X8-0.145X9+0.311X10
　　 从主成分分析结果可以看出列举的10个因素中，其他直接费、材料费、分包成本、人工费、赔偿费、机械使用费是电力施工企业工程成本中最主要的概率较大的问题。所以在电力施工企业工程成本管理与控制过程中，要着重从这几方面入手。
　　 （二）电力施工企业成本动态控制方法及措施
　　 1.人工费的管理
　　 人工费是电力施工企业较大的亏损项目之一，随着人工市场的不断涨价，也导致电力施工企业成本压力更加沉重。合理地安排人员用工与健全的人事分配制度显得尤为重要，融合先进的现代管理思想改变现有的分配制度，形成独特风格的员工分配制度。在公司建立多层次、多形式的人员聘任制度，把考核结果与晋升、奖罚直接挂钩。建立良好的竞争机制和滚动机制，为人才创造机会，让高素质的复合型人才为电力施工企业的经济效益做贡献。
　　 严格控制用工数量，有针对性地减少某些工序流程的用工，降低用工消耗。合理安排工程进度和人员调配，避免或减少窝工造成的人员二次或多次消耗。提高劳动生产率，开展技术革新和技术改造，提高劳动者的技术装备和操作熟练程度，向生产要效益。







　　 2.分包成本的管理
　　 在电力施工企业工程施工过程中，分包单位的选择和管理是否合理，在很大程度上牵制着企业的成本管理工作，因此狠抓分包单位的资信管理非常重要。通过招投标筛选分包单位，选择实力强、技术精、诚信度高、队伍素质高的分包单位，储备一批长期合作的分包队伍。综合分析工程项目的风险程度，选择有实力的分包队伍进行施工，降低不必要的工程风险，实现效益的最大化。
　　 针对分包工程的形式是大包还是清包，以及分包合同签订的模式是费率合同还是总价、单价合同，认真分析分包队伍的收入、成本、利润，同时分析企业在外包工程上的盈利，一方面便于今后的工程中更好地控制成本；另一方面也要确保合作互利，因为外包队伍不盈利，想确保公司自身盈利也比较难。
　　 3.赔偿费的管理
　　 赔偿费是电力施工企业因工程占用土地或房屋等发生的各项补偿费用。要想有效控制赔偿费，作为电力施工企业的赔偿工作人员，一定要熟悉国家和地方制定的有关赔偿标准，做到有的放矢。将赔偿费进一步拆分成房屋拆迁费、土地损失补偿、青苗赔偿、修桥修路费等各细项，找出对赔偿费影响最大的因素，分析原因找出合适的解决办法。同时也可以引进第三方合作模式，聘请独立的评估咨询机构，对赔偿费进行评估确定赔偿的标准和额度。
　　 4.机械使用费的管理
　　 机械使用费相对于人工费、材料费、分包成本等成本，占电力施工企业工程总成本的比例相对较小，但是发生额却不容轻视，是一个比较复杂的问题，因为不合理使用机械造成的浪费也是不容小觑的，而且合理的使用机械对电力施工企业加快工程进度、提高工程质量、提高经济效益都有积极作用。
　　 要控制机械使用费，主要从以下几个方面着手：首先要对机具自购还是租赁等方式的价格和产出比进行比较，选择成本最优的方案。其次，应该由专业技术人员负责机械的调度和使用工作，了解机械的性能、充分发挥机械的价值是降低机械使用费用的绝好手段。最后，要做好机械的日常维护维修工作，使机械能最大限度地处于良好的工作状态中。
　　 5.材料费的管理
　　 材料费是电力施工企业工程成本的重要组成部分，有较大的节约潜力，要重点控制。在采购环节，坚持“阳光采购”，从源头上开始保证。做到货比多家，在保证质量、安全和供货进度的前提下选择采购价最低的材料，并与综合条件稳定、信誉良好的供应商建立长期合作关系。其次加强材料的现场管理，按照工程进度，周密安排分阶段材料使用计划，在保证工期和工程的连续性前提下，降低库存材料。最后，对废旧材料要及时回收妥善保管，做到废物利用。
　　 6.其他直接费的管理
　　 其他直接费是项目施工过程中施工人员发生的办公费、差旅费、业务招待费以及水电房租等费用。SPSS主成分分析数据的结果显示，电力施工企业对其他直接费的控制还是比较薄弱，相对于其他成本的控制范围应该比较大，更需要严格管理。一方面，精简管理机构，合理确定管理层次和管理幅度，培养管理人员和施工人员的成本意识，各项费用严格控制落实到人；另一方面，可以采取项目责任制，成本的节约及项目效益与奖惩制度挂钩，激励项目部员工对成本的责任感和积极性。
　　
　　三、结束语
　　 随着国家经济的快速发展、电力市场的改革、主辅分离的加快，电力建设的市场竞争将越来越激烈，电力施工企业将面临更加激烈的市场挑战和更为严峻的市场考验，电力施工企业的经营环境会更加艰难。因此增收提效、强化成本控制都将是今后电力施工企业经营管理的重点，如何把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来，将是电力施工企业永恒的主题和不变的追求。
　　 在电力施工企业工程成本中涉及太多的变量，而变量太多也增加了计算的复杂性，如何取得实验数据来合理地分析和解决问题也会遇到困难。SPSS统计分析软件对工程成本的基础数据进行取样分析、数据处理，可以方便地对电力施工企业的工程成本进行分析和评价。本文正是运用这种分析方法，找出工程成本中存在的主要问题，针对性地提出改善解决措施，希望能对电力施工企业工程成本控制提供一些参考。