企业财务管理 重要性 问题 措施
　　一、企业财务管理工作的重要性
　　现代企业是从事生产经营、以营利为目的并且实行独立核算的经济单位，其归宿和出发点就是要获取利润。现代企业为了能够在竞争中求得生存而实施的企业管理工作同样需要异性的财务指标来进行反映。企业财务管理的对象是企业资金的周转以及循环的过程，所以说，企业的财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。
　　当前企业的整个运作过程就是企业资金不断运动并且进行不断增值的一个过程，在这个过程中企业的财务管理工作可以被看做是一种价值管理的相应形态而植入企业的整个运作过程中去。企业的财务管理工作就是要一方面运用科学的分析企业财务，为整个企业的决策者提供决策的依据。另一方面是就要尽力控制好整个企业的生产以及经营的各个细小环节。
　　二、目前我国企业财务管理方面的主要问题
　　（一）企业决策者缺乏对企业财务管理工作的意识
　　作为企业管理最为重要的核心部分，企业的财务管理工作遍布于整个企业运作过程的始终。对于一个企业来说，企业财务管理良好就能够不断提升企业自身的市场竞争力，相反就会削弱一个企业的原有实力。由于长期以来处于计划经济体制之下，企业的很多决策者或者领导者对于企业财务管理的认识并不高，这些管理者的管理方法或者管理模式也过于老套，从观念上就没有意识到企业财务管理对于一个企业生存发展的重要性。这就会导致很多企业的管理工作往往只会停留在部分生产经营工作之中，企业的财务管理工作却很难得到发挥。另外有一些企业的决策者或者管理者并没有将企业的财务管理工作放入企业的管理机制之中，没有现代管理理念，这就会使得企业财务管理不能充分发挥自身应有的作用。
　　（二）企业的资金管理工作不到位
　　对于一个企业来说，管理的中心任务就是要对资金、财务进行管理，尤其是资金管理。但是当前我国很多企业在财务管理上还存在很大的不足之处，存在着严重的资金管理不足的现象，进而使得企业出现资金闲置或者是资金不足的现状。主要表现在：首先，对企业资金的管理不严格，使得企业很大的资金出现闲置现象，有一些企业甚至会盲目的认为，企业的现有资金越多越好，使得这些企业资金没有及时投入到企业的周转生产之中，没有给企业带来更大的效益。还有一部分企业在对资金使用上没有整体性的规划，大量的购买置办不动产，使得企业的周转资金严重不足。其次，还有一些企业领导者重视企业金钱不重视企业物品，使得企业的资产大量流失，对于企业的固定资产管理不够重视。再次，有一些企业在应收账款的问题上缺乏有效的措施进行催收，使得企业应收账款很难甚至得不到兑现，进而会很容易造成企业资金周转问题。
　　（三）缺少完善的财会体系
　　当前虽然我国出台了一些会计方面的法律、法规，但是在实际的操作过程之中，这些法规中有很多都缺少实践性、操作性，或者说一些法规的实践性、操作性不强，在规范会计技术操作方面，我国虽然已经推出了相应的会计准则，但是由于社会经济的不断发展以及社会主义市场经济的进一步完善与发展，使得传统的会计准则已经很难来满足当前会计行业自身的发展需求了。
　　（四）工作人员素质偏低，缺少内部控制
　　由于当前我国企业内部人员的素质参差不齐，财务人员的自身素质也很有限，这就会使得财务管理工作的效果大打折扣。企业的财务管理工作人员的素质偏低，就是使得整个企业财会信息质量不高，由于一些企业内的财务工作者自身就缺乏相应的饿财务管理技能和管理理念的充实，在日常的财务工作中也只能够做一些简单的记账、财务核算等工作。对于一个企业来说，会计的基本职能是进行监督以及进行核算。对于企业的财务工作者而言，财务核算是一项基础的、简单的工作，是对财务工作者最为基本的要求，另外，企业内财会的监督工作也是一项重要内容，但是在当前的企业管理中，却缺少有效地内部管理和监督机制，这样就会使得企业财会信息的准确性以及真实性大打折扣。由于错误或者不准确信息的提供，就会使得企业高层决策者错处不正确的决策或者抉择，给企业的生产发展带来严重损失。
　　三、加强企业财务管理工作的主要措施
　　（一）提高意识，更新财务管理理念
　　首先应当从企业财务工作者抓起，进一步提升这些工作者的思想道德素养以及业务技能和素质，使得这些企业财务工作人员有足够的能力来应对知识的变化以及信息变化的要求。其次就是企业领导要不断增强自己对企业财务管理的重视，企业的高层决策者或者是高层领导着应当逐步意识到企业财务管理工作的重要性，这将会直接影响到决策者决策的正确性与准确性，进而影响整个企业的发展。所以说，应当积极倡导企业领导者转变对对企业财务管理工作的片面化看法，树立起正确的企业财务管理意识，不断重视起企业的财务管理工作。再次就是要求强化企业的风险意识，尤其是风险理财观念应当不断加强。在市场经济条件下，企业自身所处的竞争环境变化莫测，只有具备风险理财意识，才能认真研究并且关注这些风险意识，进而采取相应的方法进行预防与控制，只有这样才能更好地确保企业朝良性发展轨道发展。
　　（二）完善资金管理，优化资金利用率
　　企业应当对自身的经济状况做到及时了解，这就需要企业不断加强自身的资金管理工作，对资金的使用做到合理、科学以及整体的规划。对于企业的坏账或者呆账要做到及时处理，只有这样才能最大限度的对企业资产进行激活，使得企业效益最大化。置于企业资金的管理问题，首先是要提升资金管理的意识，做好相应的“开源节流”工作，其次就是要不断拓宽企业在融资、集资上的渠道，使得企业资金链不至于断掉，进而确保企业能够长期有效的运转。再次就是要对企业的开支明细做到合理规划，因为这也是增加企业经济效益的一项重要举措。
　　（三）充分发挥管理部门决策职能
　　企业的财务管理部门应当主动积极的家去到企业的财务管理决策中来，不断为企业的经营以及发展出谋献策、积极提供有关财务管理方面的信息，从企业财务管理的视角对企业的发展提出正确的决策和发展思路，进而为企业的高层决策者提供其所需的决策依据。
　　（四）强化企业财务控制力以及分析力
　　企业的财务管理人员要经常性地对企业的财务现状进行分析，进而找出企业发展与经营中存在的问题，并找寻到相应的解决办法。只有这样才能使得企业财务管理在控制力方面的作用得以充分发挥。首先，要增强企业的外部监督工作，其次就是要建立并逐步完善相应的监督体系。增强外部监督工作就是要充分发挥会计事务所以及审计的作用，做好核查工作，不断找出企业在财务管理上的缺陷与错误，进而寻求解决办法，提升企业整体的财务管理能力。企业的财务监督工作就是要度企业的生产以及经营活动做出全方位的、严格的监控，只有这样才能保证企业的各项工作得以贯彻，企业的财务管理水平与能力才能得到不断地提升。
　　四、小结
　　总的来说，对于一个企业的来说，企业的财务管理工作贯穿于整个企业经营发展过程的始终，财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。企业要想发展就应当依据自身的实际情况以及需要来制定相应的财务管理体制和制度。此外，企业的财务管理工作还应当为企业的经营发展进行服务，要为企业根本利益、长远利益进行服务。因此企业应当建立健全财务管理体系，并深入分析和寻找财务管理工作中的不足之处，只有这样才能找到相应的解决措施，进而充分发挥企业财务管理工作的真正作用。