在各项法令规范趋严、风险日增县经济环境瞬息万变的今日，财务长不仅得为企业资源做最佳配置，更须兼具非财务专业能力，才能发挥高度的智慧与应变能力，以作为企业执行最佳的备援部队。因此，要成为杰出的财务长也变得更具挑战性！
证券暨期货市场发展基金会董事长丁克华表示，分析国外诸多的舞弊个案，多为财务长与执行等高阶主管主导，因为国外多实施员工认股权证的激历制度，此一制度可能诱导帐务作假、财报不实、虚增盈余、提高股价等；反观国内，从民国76年、86年的金融风暴，到日前博达、讯碟、及皇统等弊案，皆非财务长自身的意图，也非财务所主导，财务长可能不知情，也可能不敢举发，这也显示国内财务长所面临的环境挑战不同。不过，新时代的财务长，不再只是单纯地仅需面对老问、董事长及董事会，在业主权益占总资产的比重偏低、经营者之持股比例较小、股权分散的情况之下，财务长真正面对的是投资人、责权人、甚至是潜在投资人与社会整体，肩上责任也愈见沈重，所需具备的必要条件也早已与传统大不相同，比时的财务长，最应重视是「诚信」、「道德」与「使命感」，并朝向更多元化的全方位发展。
财务专业基本功 随时充实再提升
而多项必备要件下，无庸置疑地，财务专业是基础的必备功夫，而财务专业能力尚包含会计能力、财报分析、财务规划、投资决策、企业重整、营运资金管理、及资金结构管理等等，攸关公司存绩之成败，居企业经营之重要地位，且又因为目前新型态的交易产品不断推出，国际财务报告准则也正处于整合阶段，所以，为因应经济发展及个人、企业的成长，财务专业能力的再提升当然不可不重视。就如同丁克华所说，所有的财务专业能力。如会计、现金管理、及筹资能力，对于财务长而言，都是必备及不断创新发展，财务长若非对于整体金融筹资方法有所了解，何以能协助企业资金运用顺畅？何以能识破高阶管理当局的舞弊行为，进而保护自己，保护社会大众？
兆丰金控执行副总暨风险长曾垂纪表示，专业证照对于财务会计人员亦可算是基础要件，目前较为人所重视的证照有：会计从业人员-会计师（CPA，Certified Public Accountant）、以财务长为最终目标之从业人员-管理会计师（CMA，Charterde Management Accountant）、另外，虽然舞弊查核师（CFE，Certifide Fraud Examiner）目前在国内较未为人所重视，不过，他认为，在风险管理愈见发达的趋势之下，未来CFE可能成为显学，因为未来可能愈多企业将独立设置风险管理部门，另设风险长（CRO）专职控管，不再由财力和兼管。
国际化与西进的浪潮不断地冲击国内市场，跨国交易或进入中国市场皆是诸多企业的重要策略或方向，因此，百威胜科技财务长邱德峻认为，在财务专业方面，应特别强调国际观之财务专业与事业判断。他以中国大陆之会计处理为例，由于中国与国内的法令规范与会计发展不一致，如企业并购等交易行为，双方容易产生严重的沟通合作障碍，此时，身为企业财务管理之领导者，必须对于当地财务会计拥有之财务能力并判断能力，才昨以辅助企业对经营策略做出最佳决策。

财条长新舞台 全方位职能发展
不过，即便是已拥有满分的财务专业能力，是不足以成为新时代称职的财务和！丁克华指出，财务长必须充分了解公司之产业知识与结构，能清楚公司目有是属于产业生命周期的哪一阶段，究竟是萌芽期？成长期？成熟期？还是衰退期？而更重要的是，要对产业之未来发展趋势有预测能力及策略性的眼光。曾垂纪表示，以他目前所处之金控公司为例，若没有对于集团的营运全盘了解，是无法面对外资做好人沟通的。
新时代的财务长，必须在新舞台上打造出实力坚强的经营团队，才得以达成高品质的多元化任务与目标。
丁克华提出，国外财务顾问对于财务长通常有以下几点要求：
1、诚信；
2、会计、现金管理、融资等基本能力；
3、了解公司的产业知识与整体营运；
4、领导能力；
5、解决问题的能力；
6、沟通技巧；
7、强烈的工作使命感；
8、有自信、坚守立场。
不过，他表示，其实对于标竿财务长而言，这是不足以面对新时代所赋予的角色，他以美国商业周刊《Business week》中的一篇文章作分享，文中提到一家美国大企业的执行长聘任新财务长的条件；
1、具备财务以外的营业管理经验；
2、国际观及国际实务经验；
3、有能力运IT为报表作革命性的改革与简化；
4、能够学习或发燕尾服出新的系统或作业流程；
5、能领导企业内部创业投资甚至是新事业育成中心；
6、善于风险理，能预期、预见、预防有降低风险；
7、有绝佳的沟通技巧，能掌握华尔街的投资者；
8、宏观且有远见，是策略的最佳夥伴；
9、充满精神，为工作注入活力。。
综上所述，新时代财务长的职能是多元全方位的策略夥伴，丁克华表示，若能达成所有必备条件，财务长即具有抗压性，完整面优异条件，使得他无后顾之优，可以对不法待业 说「不」。
以诚信为出发 打造坚实团队
不过，针对上术条件，丁克华、曾垂纪与邱德峻三人皆有志一同的认为，当以「诚信」为首要！仍然是标竿CFO的首要特质。丁克华表示，安隆案后，沙氏法案除加诸许多责任予财务长外，同时亦赋予多贡如吹哨子的保护，强调内控道德规范，而且品德是财务长自己对自己的要求，「诚信」当然是诸多必备条件中的首要。曾垂纪提到，以他多年来的实务轻验，任何严刑峻罚的规范，都不敌内心的觉醒，「诚信」是最基本也是最终的要求与条件。另外，邱德峻也表示，「君子无欲则刚」，财务长必须要勇于说NO，不过，他也强调，除了财务长自身的诚信之外，财务长的职务必具有财务独立性，惟有财务独立才能忠于自我、坚守立场，完全发挥应有的专业与使命感。
此外，现今的CFO其实多已具备可人CEO的特质，目前已有多数企业之财务 身兼执行副总、企业发言人、及多项委托会之主导人等职务，不再埋首帐册与专注分析，必须走出电脑桌，成为企业执行的最佳备援部队。
最后，曾垂纪与邱德峻皆强调，每个人都有其强项与弱项，若要财务长一人高品质地达成所有条件可能太为苛刻，不应将镁光灯聚集在个人身上，应建立或选择优异的经营团队，以让团队成全方位的职能要求，工作愉快，更能创造出实力坚强的战门成效。
因此，新时代财务长已不再只是传统帐房，也不再只是公司财务人员的角色，以「诚信」为中心的非财务专业之职能更是重要条件。
（本文系根据会计研究月刊与中华民国策略管理会计学会于93年9月11日主办之「标竿CFO-新时代财务长的必要条件」研讨会内容整理）。