完善其培训系统和市场信用环境。
（二）加强企业内部管理，降低成本粘性
1.加强外部对企业的监管，以保证内部控制措施的贯彻执行。随着社会经济的发展，企业对内部控制要求的逐渐增强，需要建立一个能够保证企业内部控制措施有效执行的外部监督体系，这一点主要是从以下三个方面进行考虑：增强政府的监督与指导功能；发挥社会审计的作用，对企业内部控制进行强制性审计；完善市场监督体制，促使企业建立有效的内部控制制度。通过这些方面来帮助企业管理者制定更加正确的决策行为，加强企业的成本控制，降低成本粘性。
2.优化企业资产结构。对于企业的资产结构，我们要特别注意流动资产的构成，即企业的速动比率。非流动资产一般不容易在较短时间内变现，因此若企业非流动资产比率较高，就会提高企业成本管理的难度，例如对于存货等非速动资产更应该加强管理，如我们可以减少存货的取得成本、购置成本、储存成本和缺货成本，提高企业存货等非流动资产对成本变动的敏感性，这样就可以较好的应对企业业务量的下降，减少成本粘性。
3.重视对企业管理人员的素质培训。企业的经营决策基本都是由其管理者制定的，因此企业能否顺利应对外界环境的冲击，当业务量下降时能否表现出较低的成本粘性行为，很大程度上取决于管理者自身的决策能力。因此必须重视和加强对管理人员素质的培训，提高企业整个管理层的管理水平。我们可以从以下三方面着手：提高管理者的管理道德和理论水平；管理者眼光视野及对于外部环境洞察能力的培养；督促管理者了解更多的新型的生产技术和管理方法。
4.合理安排企业的股权结构。企业董事会规模对成本粘性能够起到有效的减弱作用，即董事会规模越大，成本的粘性行为就越小。当投资者处于较好的法律保护条件下时，能够影响管理层的行为，增强监督的效率。“一股独大”也有其积极的一面，即第一大股东能够依靠他们的权利对管理层实施有效的监督激励，从而抑制成本粘性。另外企业管理者的经营管理经验越丰富，获取的信息越多，那么所作出的经营管理决策就越正确，企业业务量下降时对成本费用做出的控制行为也就越正确。
5.对于成本粘性的控制，还应该分清行业类别，根据不同行业，采取相应的控制措施。例如制造型行业需要分清销货成本粘性、销管费用粘性以及总成本费用粘性对企业经营管理的影响；而对于冶金行业的成本粘性问题来说，需要针对其流程长而复杂、工艺类型多样、设备密集、产品种类繁多、组织架构复杂等鲜明的业务特点，采取相应的控制措施来降低成本粘性。S