于锡洋

随着我国科技经济的迅猛发展，我国企业也得到了进一步的发展，但是企业在发展壮大的同时，面临的财务风险也越来越大。总的看来，企业的财务风险始终贯穿于企业的生产经营全过程中，如果企业想在激烈的市场竞争中得到更好的发展，那么就必须要加强企业财务风险的控制，将风险降到最小化，以获得更大的经济利益。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险是指企业由于财务结构不合理、融资不当等，致使企业可能丧失偿债能力，进而导致投资者预期收益下降的风险。它具有狭义和广义之分，决策理论家将财务风险定义为损失的不确定性，这是财务风险的狭义定义；而日本学者龟井利明则认为，财务风险指的不仅仅是损失的不确定性，它还包括盈利的不确定性，即财务风险既可以带来威胁，也可能会带来机遇，这是财务风险的广义定义。

财务风险是每个企业在财务管理过程中必须要面对的现实问题，它是客观必然存在的，所以企业管理者在面对财务风险时，要有这样的一种意识——企业只可能努力地采取有效措施来降低风险的力度，而不可能完全消除风险的存在。

二、企业财务风险的主要表现

（一）无力偿还债务风险

由于负债经营是以定期付息、到期还本为前提的，如果一家企业用负债进行投资，却又不能按时收回并获得预期收益的话，那么该企业必将会面临着无力偿还债务的风险，这样不仅会导致企业资金紧张，而且企业的信誉也会受到严重的影响，甚至还有可能因为不能支付债务而导致企业的破产。

（二）利率变动风险

企业在负债期间，由于受到通货膨胀等因素的影响，贷款利率可能会发生增长变化，而利率的增长必将会增加企业的资金成本，从而降低企业的预期收益。

（三）再筹资风险

企业因为负债经营而加大了自身的负债比率，从而降低了对债权人的债权保证程度，限制了企业筹资的渠道，这将在很大程度上降低企业再筹资的能力。

三、企业产生财务风险的原因

导致企业财务风险产生的原因有很多，大抵上可以分为两个：一是企业外部原因，二是企业自身原因，在这两大类因素之下又存在不同的具体小因素，它们导致企业产生不同的财务风险，下面将较为详细地介绍一下企业产生财务风险的一般原因：

（一）外部原因：企业财务管理面临着复杂多变的宏观环境

企业财务管理面临着复杂多变的宏观环境，它包括法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境、资源环境等等，而这些宏观环境变化多端，完全不受人们所预料和控制，企业财务管理系统根本就不能随时随地紧跟着它的脚步进行更新实施。

（二）自身原因之一：企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

企业的财务风险是客观必然存在的，它始终地贯穿于企业的生产经营全过程之中，只要企业有财务活动，财务风险就必然存在。但是许多企业的财务管理人员在现实工作中，经常缺乏财务风险意识，淡薄财务风险的存在，才会导致出现一些不应该出现的财务风险。

（三）自身原因之二：财务决策缺乏科学性

企业财务管理人员由于自身知识的缘故，而导致财务决策缺乏科学性，进而致使财务决策失策。

（四）自身原因之三：企业内部财务关系不明

这是企业产生财务风险的最重要原因之一，企业内部各部门之间，企业与上级企业之间，在资金管理、使用以及利益分配等等方面发生权责不明、管理不力等现象，从而造成了企业资金的使用不当，使用效率降低，甚至是资金严重流失，最终导致企业资金的安全性和完整性难以得到保障。

四、企业对财务风险的控制原则

（一）风险、收益均衡原则

在社会主义市场经济的激烈竞争中，企业的收益总是伴着风险而来，有风险才会有收益，如果企业想要获得高效益，那么就必须承担同等的高风险，所以企业在控制财务风险的时候，必须遵循风险、收益均衡原则。这项原则要求企业不能一味地追求高收益，而从不考虑风险以及损失的发生，它要求企业在进行每项财务活动的时候，都要考虑周到，认真地分析出企业的风险与收益所在，制定出相应的方案，降低风险，努力争取获得更大的收益。

（二）事先控制原则

虽然企业不能预测出自身所处的宏观环境的变化，但是在一定程度上，企业的财务风险还是具有预示性，企业必须坚持一切从实际出发，从自身出发，努力地建立健全企业财务风险识别、预警和管理系统，进而降低财务风险大小。

（三）细化管理原则

一般情况下，一个企业对自身财务风险的管理和控制都是在企业统一领导之下进行的，但企业应当进一步地细化管理体制，分级管理控制，只有这样，企业才能有条不紊地处理好财务风险。

五、企业财务风险的控制途径

（一）加强企业风险防范意识

企业要充分地意识到财务风险的无处不在，它始终地贯穿于企业生产经营的全过程之中，因此企业一定要加强风险防范意识，结合外部环境和内部环境，规划出相应的措施方案，并根据环境的不断变化而对方案进行修改，从主观上提高企业的生存意识。

（二）强化企业内部的控制制度

企业必须要建立严格的财务制度，在企业相关部门之间，制定出一套可行的内部控制程序和内部相互制约措施，要体现民主精神，重大事项需报告决议等等。特别是在处理资金调度、资产处理、提供担保、销售结算以及对外投资等重大事件的时候，相关的部门要齐聚一堂，相互研讨，最终做出最佳决策，以此来避免决策失误或是舞弊事件的发生，最大限度地预防和控制企业的财务风险，保障企业最大利益的实现。

（三）提高财务管理人员的素质水平

随着全球知识经济时代的到来，及企业的不断发展与提升，企业对财务人员的整体素质也有了更高的需求。如今的财务人员既要拥有传统财务信息的收集、分类、分析等能力，还应该对财务风险有一定的敏感度，能较为准确地发现和预料潜在的企业财务风险，并且还能运用财务理论方法进行详密的计算分析，最终做出准确的判断，提出解决风险的措施方案。所以企业一方面需要一双慧眼来挑选出更高素质的财务管理人员，另一方面要增强对财务人员素质的培训，从整体上提高企业财务人员的素质水平，从而为企业做出更大的贡献。

（四）建立健全企业的财务预警系统

财务预警系统指的就是，通过观察研究某些敏感性的财务指标的变化，然后对可能或者即将面临的财务危机做出预测预报的财务分析系统。企业在建立健全财务预警系统时，首先要根据自身的实际情况建立属于自己的财务风险指标体系；其次是根据企业以及相关行业的数据，分析确定出企业财务风险的预警指标以及临界值；然后制定出适宜企业自身的风险评估方法以及评价体系；最后是根据评估的最终结果，对企业的财务风险进行预警后，提出有效的解决方法措施。

六、结束语

虽然企业的财务风险无处不在，但是企业也应该充分地认识到风险是一把双刃剑，是挑战也是机遇，它与收益同步而来，往往是风险越大，收益就越大。如果一个企业想要长时间地实现资产的保值增值的话，那么只有不断地加强对财务风险的识别、防范以及控制，保障企业的财务健康地发展前进，从而促使企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。