宁乡经开区管委会财政局 陈倩帆

近几年，随着中国社会经济不断增长，市场经济逐渐向国际并轨，集团公司想要在经济发展的大趋势里抢占先机，必须完善现代集团企业战略管理能力，而财务部门作为集团公司运转的核心保障，必须具备极强的执行力，提高资源配置效率，才能推动企业向更稳定、更长久的方向发展进步，而作为财务部门最小组成单元的财务人员，要如何提升执行力呢？
今年以来，我认真学习了长沙市委易炼红书记《干部要干事为官要有为》的文章，深入了解了管委会深化作风建设提高执行力的深刻意义，积极参与了两场蓝月谷以“干部要干事为官要有为”为主题的执行力提升辩论赛，通过开展各类深化作风建设提高执行力的活动，我认识到了什么是执行力，简单的定义是：勤于思考，善于发现，敢于担当，勤于敬业，通过强力有效的执行措施高效实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
作为一名共产党员，我就是从群众中来的一名人民公仆，我必须不断加强党性修养和学习，加大改造力度，严于律己，清除思想之污、行为之垢，按照“三严三实”的要求，不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，不断加强对老一辈无产阶级革命家学习，不断加强对党章党纪的学习，努力做一名“为民、务实、清廉”的合格的党员干部。
作为一名财政局会计管理处的干部，我们经开区管委会会计管理之路如何创新发展？财务管理工作如何更高效高能运转？作为会计管理人员该如何提高自我素质？面对发展的时代，面对社会深刻而全方位的变革，我们需要不断学习和创新，只有不断发现和解决问题，才能提升自我专业素质，才能提高工作效益。我们必须杜绝一切形式主义，要从工作中反映的个案问题转变到发现问题、追根朔源、切实整改中去，要从工作因循守旧、循规蹈矩转变到创新思维开拓进取中去，做到遇到问题不回避，见到问题敢碰硬，抓住问题找根源，针对问题建机制。
作为一名集团公司的财务工作人员，财务工作具体细化深入，而且随着市场经济的发展，会计政策的更新，财务工作不仅仅是一腔热血就可以做好，如果没有很好的积累并保持学习的状态，而轻易去账务处理，将一步错整体错，还是得重新再来。“一门深入，长期熏修”，学习没有捷径，要做好财务工作，见多才能识广，厚积才能薄发，唯有具备栉风沐雨、探幽发微的求索精神，与时俱进坚持思考，不断探究自己能力边界，才能不负重任，真正意义上提升执行力。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些勤于思考敢于担当的人才能获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些善于执行勤于敬业的公司才取得了成功。在“后发赶超、鼎足三湘”的征程里，我们唯有不断提升执行力，理性务实、力求完美，才能一步一步创造出集团公司的新辉煌。