朱伟 刘海英
听了张教授所讲的《企业集团财务转型的路径分析》一课，课程内容丰富、材料充分，既有理论高度，又有实践指导意义。张教授总结了三个层面改变对管理提出要求。第一个层面是国家经济层面：经济转型升级推动管理升级，现在进入经济发展的一个新的时期，从经济发展主要以数量规模型增长，向主要以质量效益增长转变。第二个是企业层面，由于经济环境发生变化，经济降速成为新常态，企业经营效益下降。企业过去粗放式管理、以目标管理为手段的管理弊端逐渐显现，条块分割，效率低，信息阻滞。因此企业面临发展转型时期，精细化管理，风险管理也越来越被更多的企业所重视，同时信息化的发展提供了手段，也为企业管理提升，特别是财务管理转型提供了可能。第三是企业的管理提升，对财务管理水平就提出了更高的要求，而传统财务业务的流程及管理方式存在的弊端日益凸显；同时大企业集团对集中管控也提出了更高的要求。
财务在企业发展中的角色要体现在以下两个方面：一是要成为企业价值的管理者，也就是在夯实财务基础工作的同时，把工作重点转移到决策支持、资金统筹、预算预测、税务筹划、控制评价上来。二是财务要成为业务的伙伴，过去我们财务人员对这个问题的认识比较浅，因此常常是喊业财融合的多，而真正做到的少，如何体现业财融合是每个财务负责人需要认真思考的问题，财务要精通业务才能真正做到转型，对每项业务的各项经济指标都能及时提供，这样才能反映财务的能力和水平。
财务转型需提升的财务人员能力包括以下几方面：一是提升组织协调管理能力，通过内部控制体系、全面预算管理、财务信息化等管理手段，促进财务在企业信息链中的位置，从末端走向前端，实现财务与业务的深度融合。二是提升价值创造能力，把财务工作重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等上面来，提升专业水平，提升信息支持能力，细化分析单元，打通管控渠道，充分发挥财务的决策支持作用，引导企业资源配置，带动企业管理变革。三是提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内控体系建设，通过风险预警、风险应对、风险管理报告等手段来管理优化流程，把风险控制在合理的范围内。四是加强沟通能力和写作能力的培养，沟通及写作可以更好地将理念和想法表达出来，可以搭建平台，组织多种活动以及相应的政策引导，鼓励财务人员主动沟通、有效沟通，鼓励财务人员多总结多写，促进说和写能力的提升。
通过学习，让我们对未来财务的功能有了新的认识，打开了视野。通过学习，更深刻认识到财务的转型的紧迫性和必要性，要从被动转型转向主动转型，提升各方面能力，以适应企业的发展。