章 红
郜卓老师是一位具有丰富实战经验的老师，他以富有磁性的男中音，带给我们精彩盛宴。投融资决策涵盖内容丰富，短短的三个小时要说清楚难度非常大，但郜卓老师以他丰富的实务经验，简单明了、深入浅出的讲解，对几个关键点的介绍，对企业财务负责人应了解和把握的投融资知识点和操作经验做了分享，将大家平时感觉高深莫测的投融资掰开了揉碎了，一点一点的展示在大家面前，只叹时间太短，意犹未尽。
融资是货币资金的融通，企业通过各种方式到金融市场上筹措资金的行为。随着现代的经济发展，企业的发展越发离不开金融的支持，企业及相关管理人员必须深刻，全面地了解金融知识、金融市场、金融机构。融资及资金管理成为企业管理的核心已成为共识，现金流比利润率更重要也得到更广泛的认识。
2016年四季度尤其是2017年以来，中央将防控金融风险、引导资金脱虚向实摆在更加突出的位置，“一行三会”相继高频出台监管政策，各种金融去杠杆政策和措施目的是为了防范系统性金融风险，但身在实体企业中却感觉是当头喝棒，在2016年中期货币资金宽松、利率一直处在下行通道的情况下，局势出现急速逆转，货币政策收紧，货币市场利率中枢上移，至2017年二季度感觉到金融去杠杆已对实体经济的融资活动产生实质性的影响。在这种形势背景下重新学习投融资，恰逢其时。
企业目标是实现生存、发展和获利，战略是实现企业目标的管理方法和工具。明茨伯格的5P战略，对其做了更为清晰的介绍，战略是计划、计谋、模式、定位、观念。传统的融资主要是为营运资金，为职能战略服务，现代融资主要为投资服务。郜卓老师以TCL为案例，介绍了投融资的风险控制，以大胆创新的融资方式成功推动企业发展。
TCL于2004年收购法国汤姆逊公司的彩电业务后，发现由于市场技术已升级，该项并购带来巨额亏损后，2005年果断出售两家优质企业，变现收回现金抵偿亏损，通过内源融资解决资金困局，保证现金流的正常。2006年支付巨额补偿安置费用终止该彩电业务，及时止住出血点，消灭了亏损源，壮士断腕，干脆利落。虽然该项收购导致企业连续两年亏损，但因处置得当，2008年便摘掉ST的帽子，撤消退市警示。该项并购投资是TCL交了一笔技术革新、市场研判不足而导致投资失败的学费，而其管理层能够在投资失误后及时做出止损决定值得我们学习。此役之后，TCL的投资并未因此止步，而是充分吸取教训，一路大踏步的走上快速扩张之路。2009年投资245亿元建设8.5代液晶面板生产线，2014年投资160亿元建设第6代面板生产线，2016年投资465亿元建设第11代TFT--LCD及AM-OLED生产线，2017年3月投资350亿元建设第6代柔性AM-OLED生产线。短短几年间投资达1220亿元，其融资方式已非常规可以实现，TCL借助资本市场优化资本结构，战略投资项目定位便于融资的项目，以较小资金撬动巨额投资，将债务融资、权益融资及并购重组等其他融资方式进行巧妙的组合。这系列投资后，TCL的财报中可以看到，从2012年开始投资项目为企业带来了持续的、较高的回报，实现了企业价值增长。这个案例所展示的投融资理念，在当前金融去杠杆，加强监管的环境背景下值得我们学习思考。
再次感谢郜卓老师打开一扇窗，带我们开阔了视野及思路，愿我们新疆的企业家们拥有TCL掌门李东生的果敢、自信与坚持，也愿我们会计领军们学习李东生的自信与坚持，为新疆经济建设、为我们热爱的会计事业、为未来会计转型做出我们应尽的贡献。

时光荏苒，转眼间，五期会计领军的培训就要结束了，情愫绵绵，留恋不舍。不舍这样的平台，聆听业内顶级专家讲授时代前沿的信息、知识，听课不敢有须臾的懈怠，怕错漏了知识点。不舍这样的一群追求上进，有理想有目标的同学们，物以类聚，气息相同，每位同学身上都有值得学习的闪光点。不舍为新疆经济建设鞠躬尽瘁培养财务工作者的财政厅各位老师和领导们，每次的精心组织、有针对性的安排课程，督促我们按期完成各项学习任务，全程与我们共同学习，虽为老师但更是我们的表率，是我们的领军。这些都深深的感动着我们，也越发感到肩上担子分量，虽然培训课程已经结束，但是学习的路永无止境，领军的引领辐射的任务我们会牢记并时刻践行，不辜负为我们辛劳付出的老师们期待。
人真正的魅力：不是你给对方留下了美好的第一印象；而是对方认识你多年后，仍喜欢和你在一起。也不是你瞬间吸引了对方的目光；而是对方熟悉你以后，依然欣赏你。更不是初次见面后，就有相见恨晚的感觉；而是历经沧桑后，能由衷地说，能认识你真好！
能认识你们-----会计领军们 真好！