业财融合是指企业业务、财务会计管理的融合。即财务人员要了解企业的业务运作，将财务管理运用到企业业务之中，通过财务管理对企业资源进行有效的配置。财务工作不再仅仅是针对业务的事后核算和监督，而是通过对业务和财务的深度融合，把财务管理渗透到企业业务的事前、事中和事后全过程，实现业财一体化，促进企业经营管理精细化，提高企业的经营效率。业财融合能够更好地保障会计信息的真实性、完整性、及时性，防范业务风险。近几年来，财政部大力推行管理会计的应用，鼓励企业推进业财融合，但是企业在推行业财融合的道路上，遇到了诸多困难，我组就业财融合中遇到的问题以及解决方法进行了以下讨论：
一、业财融合中遇到的问题
（一） 单位重视程度不够，业才融合推进过程举步维艰。
业财融合是一个提高效率、优化流程的重要手段，但由于业财融合系统需要大量的投入，领导在决策时必然考虑成本效益原则，而在业财融合带来的效益难以估量的情况下，企业多数不愿意进行大笔投入，领导不愿意过多予以关注，这样导致业财融合难以推进。
（二）业务、财务工作的目的各不相同，难以形成推进业财融合的合力。
业务部门的工作目标是业绩，如销售额等，往往对业务发生的成本费用不是很关心。财务部门更关注业务部门整体运作所产生的利润情况，更注重怎样降低费用，提高利润。另外，财务部门常以风险控制为前提，业务部门会觉得过度关注风险会束缚了手脚。由于两个部门的目的不同，财务部在主导推进的业财融合的过程中，出现单方面向业务靠拢的情况，难以形成合力，阻碍了企业业财融合的进程。
（三）业务、财务数据标准不同，难以有效衔接。
企业业务系统繁多，系统管理设计也多以业务部门为主，且业务部门与财务部门的数据无法相互交换兼容，形成信息孤岛，不利于完善财务管理体系，很难形成事前、事中、事后的控制和分析，财务在整合数据的时候出现很大困难。
二、如何解决业财融合中遇到的问题
首先，业财融合是一把手工程，需要领导的足够重视，领导要牵头组织业务部门和财务部门协作分工，使两个部门同时了解企业业财融合的重要意义，共同推进业财一体化进程。
其次，企业在系统上线的前期做好充分的需求调研，业务部门和财务部门的前期数据要核对统一；在系统上线过程中，双方领导要认真组织监督和指导，确保系统上线后能实现业务和财务数据的融通整合。
最后，要培养既懂业务又懂财务的复合型人才。要加强财务人员参与业务管理的力度，不断提升管理能力，还要在业务部门引入会计理念，加强对相关人员的财务培训，实现财务向业务的渗透。