企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务分析技术，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向，特别是企业投融资业务，也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。
随着金融市场改革不断深化，新技术催生新的金融工具和新商业模式的出现，投融资环境发生了重大变化，企业必须应对新形势新变化，根据自身的实际需要设计多元的投融资方式，开拓低成本融资渠道，努力提升资金使用效率、降低资金使用成本，有效防范和化解资金风险。第一模块：战略思维下的财务分析
1、企业财务分析框架；
2、企业战略和企业财报的关系；
3、资产结构和资本结构分析；
4、资产的使用效率分析；
5、盈利能力和成长能力分析；
6、从不同活动现金流量之间的关系看企业投融资运作及风险。
第二板块：战略思维下的会计分析
1、主要财务报表之间的勾稽关系；
2、关键会计政策识别与分析；
3、资产质量和资产结构分析；
4、收入质量和利润来源分析；
5、现金流量质量和结构分析。
第三模块：基于资本市场的企业投融资战略与创新
1、宏观经济形势与企业战略； 2、企业战略创新与投融资决策；
3、企业投资决策
（1）投资方式：项目投资、并购重组与战略联盟；
（2）尽职调查；
（3）盈利预测与企业估值；
（4）投资风险因素；
（5）投资决策。
4、金融市场的规范与创新；
5、企业融资工具与企业融资策略
（1）负债融资；
（2）权益融资；
（3）混合融资；
（4）项目投融资；
（5）并购重组的融资；
（6）融资决策
6、融资创新：
（1）信托；
（2）私募股权基金；
（3）永续债与永续中票；
（4）资产证券化；
（5）优先股；
（6）存托凭证C D R 。
7、典型案例分析。
第四模块：企业现金流管理与控制
1、企业现金流战略风险控制架构；
2、企业现金流营运风险控制体系；
3、企业现金流内部风险控制环节；
4、企业提升现金流管理的实践案例分析。