得力集团有限公司副总裁兼财务总监吴富中： 重塑财务管理提高企业精益化水平

“一带一路”引领着更多中国企业 走出国门，走向国际，谋求广阔的发展 前景。 “走出去”也给企业带来不小的财 务风险，尤其对基础设施建设、能源开 发、金融等领域的企业财务管理提出了 更高要求。 响应“一带一路”倡议，电力企业走 在前列。广州粤能电力科技开发有限 公司积极拓展海外市场，业务已延伸至 中南亚等地区，顺利承接完成越南、伊 朗等海外项目。据该公司财务部总经 理李智介绍，他们积极探索财务管理的 转型和变革，将挑战转变为机遇，推动 国际化企业财务管理变革和转型。

企业财务管理面临诸多挑战

“‘走出去’将给习惯服务于经营活 动的传统财务管理工作带来较多困难， 如果企业的财务人员配备和财务管理 基础无法跟上国际化脚步，将难以适应 外界多样的变化。”李智说。 李智认为，出于业务发展的需要， 有 些企业持续扩招人员，而对于岗位专业技 能缺乏完善的相关技能培训，造成了财务 人员综合素质参差不齐，急需转型和升 级。其财务管理意识也难以跟上国际化 脚步。 财务管理部门是企业进行经营活 动的辅助支持部门，但往往不被重视， 很难支撑企业决策和创造价值。有些 企业管理层将主要精力放在如何扩大 市场规模创造收入，往往忽略了在国际 化背景下由于经济、政治、文化的不同 带来的财务管理风险，没有因地制宜地 制定财务管理策略，财务管理意识无法 满足“走出去”的国际化要求。 同时，一些企业的会计核算信息化 程度不高，难以响应灵活的市场变化。 一方面，许多企业财务管理仍采用传统 会计核算，造成了财务相关数据分散， 财务信息没有进行统一整合，在对财务 数据进行分析时往往需要手动处理并 关联汇总多方数据。由于数据量大且 财务数据要求精确度高，为了保证数据 准确可用，财务管理人员需要花费大量 时间在数据整理及核对上。另一方面， 一些企业的会计信息系统匹配的是传 统业务，灵活应变能力较弱，无法根据 业务的变化快速更新迭代系统。 另外，国际化使得企业非常规的业 务越来越多，企业内部控制随着全球化 业务开展，面临更多的不确定性，现有 的内控防线已经无法有效抵御突如其 来的风险。 企业在国际市场上开拓业务时，不 仅要面对国际上激烈的竞争，还需要随 时注意汇率的波动和随之而来的损失 风险，而目前的很多企业财务管理人员 管控能力比较薄弱，这些不确定性进一 步加大了企业财务管理的难度。

打造强有力的风险防控机制

企业只有正面迎接挑战才能将其转 变为机遇，才能实现国际化形势下高效益 的财务管理，助力企业稳健发展。 在此过程中，迈出会计核算国际化 脚步至关重要，其关键是财务信息化。 企业要持续推动会计信息系统的更新， 使用高效的信息系统与国际接轨。 李智说： “面临国际市场复杂的竞 争压力，企业要及时掌握全面的财务数 据，并实现高效汇集处理，财务信息化 的支撑必不可少。”企业可通过统一的 财务数据平台整合财务管理全流程、各 领域的信息，实现国际化业务信息的实 时动态掌握。通过财务“数据集中、业 务集中、管理集中”，有效实现业财数据 和资源一体化。企业还要依靠财务数

据挖掘，深挖财务信息价值，将财务数 据转变为财务智慧，有效支撑管理层决 策，深化财务价值管理。 他表示，在运用信息化技术达到快 速效率的同时，更要注重打造强有力的 风险防控机制。 李智认为关键有两点。一是建立 全面完善的风险防控机制，打造企业防 火墙，重点是加强内控制度建设，进行 事前防范、事中管控，同时需制定行之 有效的激励约束机制，使企业全体员工 自上而下的目标利益与企业相一致，以 控制管理风险。 二是提升对汇率风险的管控意识 和管控能力。在开展业务经营时要强 化对签约货币的选择，在业务合同签订 时要注意收款、付款以及借款选择的币 种保持一致。 同时，财务管理人员要持续关注外 汇市场，在业务经营时合理判断分析， 降低外汇波动问题而造成的风险。企 业还要加强金融工具的应用能力。金 融工具作为当前国际贸易所采取的重 要手段，是有效规避外汇风险的必要举 措，企业可以考虑通过合理使用期货等 方式降低外汇风险。

增强财务管理人才 国际意识

要想应对众多风险，企业还需要培养 具有国际化财务管理水平的人才。 财务管理是专业化程度较高的领 域，加之国际环境的多元性， “走出去” 的企业需要财务管理人员掌握扎实的 专业知识，具备良好的专业素养，更要

加深对国际金融环境的了解。 因此，企业要培养高素质且灵活应 变的财务管理人才，既需要挖掘内部人 才又要引进外部专家。李智介绍说，企 业要对目前财务部门的核心骨干进行 专业培训，加强对这些财务核心骨干人 员的国际化视野培养；积极引进外部的 优秀国际化财务人才，招聘具有国际化 背景和丰富经验的财务人才和专家，为 企业注入“新鲜优质的血液”，提高财务 管理人员的整体国际化程度。同时，企 业还需要搭配切实有效的绩效考核及 激励机制，鼓励财务专家人才积极探 索，为企业创造新的价值。 实际上，优秀的财务人才需要具备 国际化的财务管理意识，而这要从战略 层面入手。其中，高层重视是基调，战 略规划是指导。企业管理层需加强全 公司对培育国际化财务管理意识的重 视，不仅是财务部门，也需要业务部门 重视，积极配合财务工作推动。企业还 要做好国际化财务战略规划，推动企业 目标实现。 “一带一路”沿线国家的宏观经济、 政治状况、文化情况和法律制度各不相 同，需要国际化的财务管理意识。财务 部门在企业“走出去”之前，对各国经济 情况和企业政策等都要做好充分研究， 为每一个国家制定适应于该国的财务 策略。 “企业国际化经营是一项充满挑 战的长期性工作，财务管理的国际化 也是如此。企业需要将国际化财务策 略逐层分解与落实，并与年度重点工 作、年度预算等关键财务管理内容相 结合，稳步推进财务国际化进程。”李 智说。

本报记者 何欣哲