中国铁路南宁局集团有限公司柳州机务段高级
会计师刘欧作了《运用标准成本法管控电力机车
单耗水平》案例分享。她介绍了通过使用标准成
本法管控电力机车能耗的经验。她认为应该强化横
向和纵向协同配合、利用信息化手段两方面发力。
标准成本管理的有效实施必须以高效的组织结构作
支撑，一是在基层单位中以段长为中心，组建横向
的跨职能团队。二是纵向的基层单位与集团公司调
度所的上下级联动。此外，依需求设计系统功能，
将财务信息和非财务信息嵌入到系统当中，为决策
提供有利数据支持。注重各岗位人员的系统操作培
训，将信息化真正融入到工作当中，也为标准成本
法的事中控制和事后控制提供了有利的数据支持。
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