【2024年试题】

甲单位是一家中央级事业单位(非研究开 发机构和高等院校),已实施预算管理一体化。 2024年3月，甲单位总会计师召集由本单位及 所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等 部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管 理、资产管理、采购管理、内部控制等工作进行 讨论，部分参会人员发言重点如下：
(1)甲单位财务负责人：2024年要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各 环节，强化财经纪律刚性约束。加强全口径预算 管理，落实“过紧日子”要求，注重绩效导向， 持续提升预算资金效益，全面提高预算管理水 平。为此建议：①做好信息公开，本年预算应在 批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其 功能分类公开到“款”级；②严格执行经批复 的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项 目变更还是项目终止，项目单位不得自行调剂；
③ 项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金 尚未列支部分作为结转资金管理；④加强项目库 管理，坚持先有项目、再安排预算原则，积极推进 预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。
(2)甲单位资产管理部门负责人：2024年 甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底 数，整合低效闲置资产，优化在用资产管理，最 大限度发挥在用资产价值，切实做到物尽其用， 全面提升资产管理效益。为此建议：①对已超使 用年限不再具有使用价值，也无法修复的旧物废 品资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接做报废处置；②对处置低效资产过程中所获 得的资产处置收入，应纳入单位预算，统一管理 和使用；③对因技术原因需要更新但仍具使用价 值闲置资产，应优先出租给技术要求相对较低的 其他单位。(调剂)

(3)乙单位采购部门负责人：2024年乙单 位采购项目较多，采购内容繁杂，要强化事前统 筹，妥善做好采购工作，提高采购效率。为此建 议：①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确 技术要求的，可根据项目目标，提出高于国家或 行业标准的要求；②对未达政府采购限额标准， 允许自行采购的项目，可以招标采购金额作为确 定招标文件售价的依据；③对采取招标采购的项 目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人 代表和评审专家组成，并由采购人代表担任评标 委员会组长；④提高政府采购合同签订效率，应 在中标、成交通知书发出之日起30日内，按采 购文件确定的事项与中标、成交供应商签订政府 采购合同。
(4)丙单位审计部门负责人：从2023年内 部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些 薄弱之处，2024年应予以改进。为此建议：①建 立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估 机制，每年对经济活动存在风险进行全面、系 统、客观评估。经济活动风险评估结果应形成书 面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部 控制依据。②加强合同管理，建立财务部门与合 同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、 履行、登记等关键控制环节的控制措施。③重视 年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控 制牵头部门负责人对内部控制报告真实性和完整 性负责。

假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1. 根据资料(1),分别判断建议①~④是 否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明 理 由 。
2. 根据资料(2),分别判断建议①~③是否 存在不当之处；对不当之处的，分别说明理由。
3. 根据资料(3),分别判断建议①~④是否 存在不当之处；对不当之处的，分别说明理由。
4. 根据资料(4),分别判断建议①~③是 否存在不当之处；对不当之处分别说明理由。
【分析与解释】
1.建议①存在不当之处。
理由：单位预算、决算支出按其功能分类应 当公开到“项”级。
注：本题考核中央部门预决算公开。 建议②不存在不当之处。
注：本处考核中央部门预算执行。项目支出 预算一经批复，中央部门应当按照批复的项目支 出预算组织项目的实施，中央不能和项目单位不 得自行调剂。预算执行过程中，如发生项目变 更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部 批 准 。
建议③不存在不当之处。
注：本题考核项目支出结转资金管理。项目 实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年 未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列 支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用 途继续使用。
建议④不存在不当之处。
注：本题考核中央部门支出预算的编制。项 目库管理是预算管理的基础，项目支出全部以项 目形式纳入预算项目库。中央部门和所属单位要 坚持先有项目，再安排预算原则，提前研究谋 划、常态化储备预算项目，单位申请预算，必须 从项目库中挑选预算项目。
2. 建议①存在不当之处。
理由：中央级事业单位处置单位价值或者批 量价值1500万元以上的国有资产报财政部审 批，处置1500万元以下国有资产，由各部门审 批，未经批准不得自行处置。
注：本题考核中央级事业单位处置资产 权 限 。

建议②存在不当之处。
理由：中央级事业单位国有资产处置收入， 应当在扣除相关税费后，按照政府非税收入和国 库集中收缴管理有关规定及时上缴中央国库。
注：本题考核中央级事业单位处置收入。 建议③存在不当之处。
理由：行政事业单位闲置资产，优先在本单 位、本部门内部调剂利用。对因技术原因需要更 新但仍具有使用价值的资产通过转变用途，调剂 到技术要求相对较低的单位、部门。
注：本题考核事业单位国有资产盘活。
3. 建议①不存在不当之处。
注：本处考核政府采购需求管理。采购需求 可以直接引用相关国家标准、行业标准、地方标 准等标准、规范，也可以根据项目目标提出更高 的技术要求。
建议②存在不当之处。
理由：招标文件售价应当按照弥补制作、邮 寄成本的原则确定，不得以营利为目的，不得以 招标采购金额作为确定招标文件售价的依据。
注：本处考核政府采购中的招标采购。 建议③存在不当之处。
理由：采购人代表不得担任评标委员会 组长。
注：本题考核政府采购中的招标采购。 建议④不存在不当之处。
注：本题考核合同签订与备案。采购人与中 标、成交、入围供应商应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内签订政府采购合同或 者框架协议。
4. 建议①不存在不当之处。
注：本题考核行政事业单位风险评估。为及 时发现风险，单位应当建立经济活动风险定期评 估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统 和客观评估。经济活动风险评估至少每年进行一 次；经济活动风险评估结果应当形成书面报告并 及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的 依据。
建议②存在不当之处。
理由：合同管理关键控制环节包括合同订立 控制、合同履行控制、合同登记控制和合同纠纷 控制，应完善合同订立、履行、登记、纠纷等关 键控制环节的控制措施。

注：本题考核合同控制。 建议③存在不当之处。
理由：单位主要负责人对内部控制报告真实 性和完整性负责。
注：本题考核行政事业单位内部控制报告。

【2023年试题】

甲单位是 一 家中央级事业单位(非研究开 发机构和高等院校),乙、丙单位是甲单位所属 事业单位，2022年7月初，甲单位总会计师赵 杰组织由本单位所属事业单位财务、采购、生 产、审计等部门负责人参加的工作大会，听取前 期相关工作汇报，并就有关问题交流讨论，部分 参会人员发言要点如下：
(1)甲单位财务部负责人：本单位年初财 政补助收入预算与非财政补助收入预算占比基本 持平，由于突发挑战，开拓财源能力下降，2022 年1月至6月，甲单位实现的非财政补助收入减 少，基本支出预算执行不如预期，上年基本支出 结转资金中的人员经费结转资金尚未使用，项目 支出预算执行进展缓慢，为此建议：
①建议非财政补助收入出现短收，在下半 年预算执行中，应增人增编，需增加基本支出 的，应当首先通过申请调增当年财政补助人员 经费预算。
②积极推进项目实施，实时跟踪项目执行情 况，因实施计划调整，不需要继续支出的项目预 算资金作为结余资金处理。
(2)甲单位采购部门负责人：近年来本部 门本系统管理工作涉及的法律、评估、会计、审 计等鉴证咨询服务增多，为规范此类多频次、小 额度零星采购业务，经批准自2022年起，甲单 位可以作为征集人，组织实施框架采购协议，对 此建议：
① 确定第一阶段入围供应商时，应当在入围 通知书发出之日起45日内与入围供应商签订框 架协议。
② 确定第二阶段成交供应商时，应当根据框 架协议约定，采用直接选定、轮候或者竞争方式 从第一阶段入围供应商中选定。
(3)甲单位资产管理部门负责人：甲单位 近期已将本单位持有的对A 公司的股权投资有 偿转让给国有全资企业 B 公司，该项股权投资账面初始成本1520万元，系甲单位以设备出资 取得，为此建议：
①该项股权转让需报主管部门审批，主管部 门审批同意后，即可直接实施。
②应委托具有资产评估资质的资产评估机构 对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为 确定转让底价的参考依据。
③意向交易价格低于评估结果的，需报资产 评估报告核准或者备案部门重新确认后交易。
④对该项股权投资转让交易实际取得的处置 收入，及时全额上缴国库。
(4)乙单位财务部负责人：2022年是乙单 位预算绩效管理质量提升的关键年，应加强项目 支出绩效目标管理，重点关注项目绩效指标设置 及绩效指标值的设定，为此建议：
①设置项目绩效指标时，应选取能反映全部 产出和完整效果的所有指标。
② 项目产出数量指标和质量指标原则上均需 设置，时效指标可根据项目实际设置，不作强制 要 求 。
③项目绩效指标值的设定，要在考虑可实现 的基础上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩 效目标对预算编制及执行的引导约束和控制 作 用 。
(5)丙单位审计部门负责人：2022年6月 丙单位审计处对本单位合同控制情况进行专项检 查，检查发现以下事项：
①丙单位通过公开招标方式采购2022年度 物业服务。招标文件明确规定，丙单位根据物业 服务质量的系统验收结果，分四期结算物业服务 费，每期支付25%。针对该项物业服务，2022 年1月，丙单位与中标供应商C 公司签订了物业 服务合同，合同中物业服务费结算条件为合同签 订7日内支付40%,剩下的60%在前三个季度 的首日分期支付。
②2022年3月，经公开招标，丙单位与中 标供应商D 公司签订了价值100万元的软件采 购合同。合同约定，软件系统开发、安装、调试 以及项目验收等工作需在2022年5月31日前完 成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首 笔采购款40万元，因D 公司负责该项目的人员 工作变动，合同履行处于停滞状态，截至检查 日，丙单位未采取任何措施，软件开发工作尚未启 动 。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政 府采购、事业单位国有资产管理、事业单位内部 控制等有关规定，回答下列问题：
1. 分别判断资料(1)中甲单位财务部负责 人的建议①和②是否存在不当之处；对存在不当 之处的，分别说明理由。
2. 分别判断资料(2)中甲单位采购部门负 责人的建议①和②是否存在不当之处；对存在不 当之处的，分别说明理由。
3. 分别判断资料(3)中甲单位资产管理部 门负责人的建议①~④是否存在不当之处；对存 在不当之处的，分别说明理由。
4. 分别判断资料(4)中乙单位财务部负责 人的建议①~③是否存在不当之处；对存在不当 之处的，分别说明理由。
5. 根据资料(5)中丙单位发生的事项①和
②,分别判断丙单位的做法是否存在不当之处； 对存在不当之处的，分别说明理由。
【分析与解释】
1. 建议①存在不当之处。
理由：非财政补助收入发生的短收，中央部 门应当报经财政部批准后调减当年预算，当年的 财政补助数不予调整。
建议②不存在不当之处。
注：实施周期内，因实施计划调整，不需要 继续支出的预算资金，属于项目支出结余资金。
2. 建议①存在不当之处。
理由：确定第一阶段入围供应商时，应当在 入围通知书发出之日起30日内与入围供应商签 订框架协议。
建议②不存在不当之处。
注：采购人或服务对象根据框架协议约定， 采取直接选定、轮候或者竞争的方式，从第一阶 段入围供应商中选定第二阶段成交供应商并订立 采购合同。
3. 建议①存在不当之处。
理由：中央级事业单位国有资产处置单位价 值或者批量价值(账面原值)1500万元以上 (含1500万元)的国有资产，应当经各部门审 核同意后报财政部当地监管局审核，审核通过后

由各部门报财政部审批。
建议②不存在不当之处。
注：中央级事业单位转让国有资产，以财政 部、各部门核准或者备案的资产评估报告所确认 的评估价值作为确定底价的参考依据。
建议③存在不当之处。
理由：意向交易价格低于评估结果90%的， 应报资产评估报告核准或者备案部门重新确认后 交易。
建议④存在不当之处。
理由：中央级事业单位利用其他国有资产对 外投资形成的股权(权益)的处置收入，扣除 投资收益以及相关税费后，按照政府非税收入和 国库集中收缴管理有关规定及时上缴中央国库， 投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。
4. 建议①存在不当之处。
理由：绩效指标应涵盖政策目标、支出方向 主体内容，应选取能体现项目主要产出和核心效 果的指标，突出重点。
建议②不存在不当之处。
注：数量指标和质量指标原则上均需设置， 时效指标根据项目实际设置，不作强制要求。
建议③不存在不当之处。
注：指标值的设定要在考虑可实现的基础 上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩效目标 对预算编制执行的引导约束和控制作用。
5. 建议①存在不当之处。
理由：公开招标结算条件与实际签订合同结 算条件不符。
建议②存在不当之处。
理由：因供应商原因无法履行合同，丙单位 没有及时采取应对措施。
【点评】本题考核了部门预算执行、结余资 金概念、框架协议采购、事业单位国有资产处 置、预算绩效指标设置、政府采购业务控制。

【2022年试题】

甲单位为一家中央级事业单位，乙单位、丙 单位、丁单位为甲单位的下属事业单位，均已执 行政府会计准则制度。2022年4月，甲单位总 会计师组织召开由本单位及下属乙、丙、丁三家 单位财务、审计、采购、资产管理等部门负责人 参加的工作会议，针对本单位与下属单位预算管理、资产管理、会计核算等方面工作进行沟通和 讨论。部分参会人员发言要点如下：
(1)甲单位财务部门负责人：甲单位要切 实落实“过紧日子”要求，盘活存量，降低结 转结余资金规模，强化绩效导向，持续提升预算 资金效益。建议：①作为预算管理一体化试点单 位，应按照预算管理一体化建设要求，将预算项 目作为预算管理的基本单元，全部预算支出以预 算项目形式纳入项目库，进行全生命周期管理；
②加强项目支出结转资金管理，如果项目支出结 转资金2021年决算批复数与2022年预算批复数 不一致的，应以2021年决算批复数作为结转资 金执行依据；③加强预算绩效管理，不断健全 “预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成 有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用” 的全过程预算绩效管理机制。
(2)乙单位采购部门负责人：乙单位的政 府采购预算中，有多个预算金额在1000万元以 上的货物采购项目，且项目内容复杂，需妥善做 好此类项目的采购工作。建议：①加强政府采购 需求管理，认真开展需求调查，了解相关产业发 展、市场供给、同类采购项目历史成交信息，可 能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材 等后续采购，以及其他相关情况；②加强政府采 购招标管理，成立的评标委员会均要由采购人代 表和评审专家组成，且成员人数应当为5人以上 单数，评审专家不得少于成员总数的2/3。
(3)丙单位资产管理部门负责人：丙单位 于2021年经批准整体划转至甲单位，为国家设 立的研究开发机构。近期，丙单位拟将本单位持 有的M 科技成果有偿转让给国有全资企业 A 公 司，并要求资产管理部门负责制订方案。建议：
①确定转让价格前，必须委托具有资产评估资质 的资产评估机构对 M 科技成果进行资产评估；
②通过协议定价方式确定的 M 科技成果拟交易 价格，无须在本单位进行公示；③经丙单位领导 班子研究确定的 M 科技成果转让方案，必须报 上级有关部门审批或备案后方可实施。
(4)(政府会计，已超纲)
假定不考虑税费和其他因素。
要求 ：
根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政 府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定，回答下列问题：
1. 根据资料(1),分别判断甲单位财务部 门负责人建议①~③是否存在不当之处；对存在 不当之处的，分别说明理由。
2. 根据资料(2),分别判断乙单位采购部 门负责人建议①和②是否存在不当之处；对存在 不当之处的，分别说明理由。
3. 根据资料(3),分别判断丙单位资产管 理部门负责人建议①~③是否存在不当之处；对 存在不当之处的，分别说明理由。
4. 根据资料(4),分别判断业务①~③的 会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处 的，分别说明正确的会计处理。(已超纲)
【分析与解释】
1. 建议①不存在不当之处。 建议②不存在不当之处。
建议③不存在不当之处。
注：连续3个考点都是“不存在不当之 处”,这在历史上还是第1次，把考生搞得怀疑 人生。实际上是出题老师力求“创新”的结果。
2. 建议①不存在不当之处。 建议②存在不当之处。
理由：采购金额在1000万元以上的，评标 委员会成员人数应当为7人以上单数。
3. 建议①存在不当之处。
理由：国家设立的研究开发机构将其持有的 科技成果转让给国有全资企业的，可以不进行资 产评估。
建议②存在不当之处。
理由：通过协议定价方式的，应当在本单位 公示科技成果名称和拟交易价格。
建议③存在不当之处。
理由：国家设立的研究开发机构对其持有的 科技成果，可以自主决定转让，不需报上级部门 审批或备案。
4. (已超纲)

【2021年试题】

甲单位是一家中央级事业单位。2019年1 月1日起执行政府会计准则制度，2021 年 3 月 25日甲单位总会计师组织召开由财务处、招标 处、资产处和审计处参加的会议。会议涉及的部 分有关情况如下：

(1)关于预算管理。2021年，甲单位预算 收支矛盾突出，人员经费存在明显预算缺口，部 分新增项目的经费需求较大，预算绩效管理尚未 得到足够重视。为此，财务处建议：①将日常公 用经费预算批复数的10%,直接调整为人员经 费预算，弥补人员经费预算存在的缺口；②直接 动用以前年度项目支出结转资金，统筹安排新增
项目支出预算；③加强对预算绩效目标实现程度 及绩效管理情况的监督问责，提高预算资金使用 效 益 。
(2)关于政府采购。为确保全年采购任务 顺利完成，需结合具体项目内容合理采购方式， 并根据电子化采购要求细化采购活动。招标处建 议：①采取招标方式，如符合专业条件的供应商 或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应 当予以废标；②实行招标方式采购出现废标的， 应当重新组织招标或直接采取其他方式采购 (教材删除了);③对于实现电子化采购的项目， 应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。
(3)关于资产管理。2021年2月，甲单位 因雪灾毁损一台大型仪器设备，该仪器设备的账 面原值1600万元，累计折旧1300万元，账面 价值为300万元。为此，资产处建议：①仪器无 法维修，且账面价值不足1500万元，应报经单 位领导班子同意后直接报废；②该仪器毁损系不 可抗力原因，财务处可直接确认资产损失。
(4)关于内部控制。审计处开展2020年度 内部控制专项检查发现，乙单位是甲单位下属独 立核算法人，经批准会计核算由甲单位财务代 管，乙单位由于客户变动频繁且单笔交易金额较 小，日常收入收取现金方式结算，并于每周五将 本周所收现金给甲单位。甲单位根据乙单位实际 上交的现金入账，但对入账收入的真实性，完整 性一直未做核查。审计处认为：该收入业务存在 内部控制缺陷，应当对其关键环节及控制措施进 行改进，确保收入安全完整，及时入账。
(5)关于会计核算。(已超纲) 假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1. 分别判断资料(1)~(4)中的建议是否存 在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由
2. 针对资料(5)分别判断事项①和②中所 做的会计处理是否正确[财务会计处理和预算

会计处理须分别作出判断];如不正确，分别指 出正确的会计处理。(已超纲)
【分析与解释】
1. 资料(1):
建议①存在不当之处。
理由：人员经费和日常公用经费之间不允许 自主调整 。
建议②存在不当之处。
理由：项目结转资金下年仍按原用途继续 使用 。
建议③不存在不当之处。 资料(2):
建议①不存在不当之处。 建议②存在不当之处。
理由：废标后，需要采取其他方式采购的， 应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以 上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门 批准。(教材已删除，已超纲)
建议③存在不当之处。
理由：实现电子化采购的，采购人、采购代 理机构应当向供应商免费提供电子采购文件。
资料(3):
建议①存在不当之处。
理由：中央级事业单位一次性处置单位价值 或批量价值(账面原值，下同)在1500万元 (以下简称规定限额)以上(含1500万元)的 国有资产，经主管部门审核同意后报财政部当地 监管局审核，审核通过后由主管部门报财政部 审 批 。
建议②存在不当之处。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失和 资金挂账，单位不得自行进行账务处理。
资料(4)不存在不当之处。 2 . (已超纲)

【2020年试题】
甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙 单位为甲单位的下属事业单位。甲、乙、丙单位 均自2019年1月1日起执行政府会计准则制度， 按平均年限法计提固定资产折旧，且有企业所得 税缴纳义务。2020年8月，甲单位总会计师李 某召集由本单位有关部门负责人参加的工作会 议，就近期甲单位预算管理、预算绩效管理、政府采购、内部控制、会计核算等相关工作进行沟 通和讨论。与会人员的发言要点如下：
(1)财务部门负责人：近年来，国家颁布 了一系列关于全面实施预算绩效管理的文件。 2020年7月，本单位被上级部门确定为整体支 出绩效评价试点单位。为推动试点工作有序开 展，甲单位目前需要制订整体支出绩效评价试点 工作实施方案。为此，建议：①重点加强财政资 金预算绩效管理工作，对已纳入部门预算的非财 政资金，不纳入整体支出绩效评价范围；②提高 部门预算执行进度，将本年度无法实施的项目预 算，统筹调整用于新增项目并按规定履行报批手 续；③未按要求设定绩效目标的新增项目支出 先纳入项目库管理；④构建全过程预算绩效管理 闭环系统，加快推进预算绩效管理信息化建设 促进本单位业务、财务、资产等信息互联互通。
(2)采购部门负责人：受政府采购归口管 理部门调整影响，2020年1月至7月甲单位政 府采购预算执行进展缓慢，绝大部分政府采购项 目刚刚启动招标工作，需要进一步加强政府采购 执行管理，提高政府采购执行效率。为此，建 议：①对于允许采用分包方式履行合同的，应当 在采购文件中明确可以分包履行的具体内容、金 额或者比例；②对于满足合同约定支付条件的， 应当自收到发票后45日内将资金支付到合同约 定的供应商账户。
(3)内部控制部门负责人：2020年7月， 甲单位成立工作组，对乙单位内部控制建设情况 进行专项检查。检查发现：①2020年1 月，乙 单位制定了本单位货币资金授权审批控制措施， 明确了各业务部门负责人须在授权范围内进行审 批，并规定大额资金直接由分管财务工作的领导 班子副职审批后即可办理支付；②2020年3月 至6月，乙单位财务部门根据本单位2019年内 部控制建设工作实际情况及取得的成效，以能够 反映内部控制工作基本事实的相关材料为支撑， 按照统一报告格式编制完成内部控制报告，经乙 单位分管财务工作的领导班子副职审批后直接上 报甲单位。
(4)(政府会计，已超纲) 假定不考虑其他因素。
要 求 ：
根据国家预算管理、预算绩效管理、政府采购、内部控制、政府会计准则制度的相关规定， 回答下列问题：
1. 分别判断资料(1)中财务部门负责人的 建议①~④是否存在不当之处；对存在不当之处 的，分别说明理由。
2. 分别判断资料(2)中采购部门负责人的 建议①和②是否存在不当之处；对存在不当之处 的，分别说明理由。
3. 根据资料(3)中乙单位发生的事项①和
②,分别判断乙单位的规定或做法是否存在不当 之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
4. 根据资料(4)中丙单位发生的业务①和
②,分别判断丙单位的会计处理是否存在不当之 处；对存在不当之处的，分别说明正确的会计处 理。(已超纲)
【分析与解释】
1. 建议①存在不当之处。
理由：整体支出预算绩效评价应覆盖纳入部 门预算的所有资金。
建议②不存在不当之处。 建议③存在不当之处。
理由：未按要求设定绩效目标的项目支出，

不得纳入项目库管理。
建议④不存在不当之处。
2. 建议①不存在不当之处。 建议②存在不当之处。
理由：对于满足合同约定支付条件的，应当 自收到发票后30日内将资金支付到合同约定的 供应商账户。
3. 事项①的规定存在不当之处。
理由：大额资金支付审批应当实行集体 决策 。
事项②的做法存在不当之处。
理由：内部控制报告应经单位主要负责人审 批后对外报送。
4 . (已超纲)
【点评】每年出的20分选答题就像一道名 菜“大丰收”,将本章考点放到一个大拼盘中。 本题考核了预算绩效管理、政府采购、内部控 制、政府会计(所得税、接受捐赠),题量偏 小。由于存在大量的判断分，考生回答问题时， 应有问有答，规范答题，比较容易得分；如果判 断“存在不当之处”,阐述理由时，主要是答出 关键词。