【案例分析】长江集团公司是...... (公司情况介绍)，在发展过程中形成了基于集团财务人 员外派的分散式的财务管理模式。随着公司规模的扩大以及业务模式的不断创新，分散式的财务 核算管理模式面临了巨大的挑战，为解决分散模式存在的问题，公司拟进行财务共享服务中心建 设，具体做法如下：
（1）公司选择成本中心模式，综合考虑各种因素在集团公司总部所在地设立财务共享服务中 心。
（2）对企业集团内部的财务部门进行组织调整，保留了集团公司财务部门以及原分子公司的 财务部门，在集团总部原财务部之外单独设立财务共享服务中心，财务共享服务中心与集团财务 部相互协作，均直接向集团公司的财务总监汇报工作。
（3）将财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门（财务人员）和财务共享 服务中心之间进行重新分配。
①集团财务部保留原有职能不变。
②下属的分子公司取消财务核算职能和人员，仅保留财务分析、内控执行、业务支持（BP）、 报税等财务职能和相应的人员，每个分子公司配备专职单据扫描员，负责将公司业务发生所产生 的单据扫描上传系统。
③长江集团财务共享服务中心仅承担集团范围的财务核算职能。
（4）公司在原有 ERP 系统基础上对信息系统进行了升级，建立了包括电子影像系统、网上报 账系统、会计核算系统、电子会计档案系统为核心的企业集团财务共享服务信息系统。
（5）公司针对财务共享服务模式，对业务流程进行再造，主要做法包括：
①采购与付款业务流程。
首先，企业各分子公司等需求单位提起采购计划，履行相应审批程序后，遴选供应商并签订 采购合同，物资入库以后由库管部门安排入库验收。
其次，企业各分子公司相关业务人员线上填写付款申请单、报账单据，并把附件整理好交给 扫描员；扫描员核实附件是否完整准确后将附件扫描成电子影像。
审批完成后的电子影像流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付款，付款后由 往来会计生成付款凭证。
最后财务共享服务中心只保存资料的电子影像，纸质资料由各分子公司保存。
②费用报销流程。
分子公司业务人员在业务活动完成后开始报销，员工填写报销单并将发票等实物票据提交至 各分子公司扫描员，扫描员扫描并上传电子影像。报销单线上流转到财务共享服务中心会计初审 岗，会计初审岗对单据及票据影像进行审核，确认票据合法、合规、符合付款要求， 财务共享服

务中心费用会计对申请单及票据影像进行审核。财务共享服务中心出纳根据资金计划进行付款， 付款后由往来会计生成付款凭证，最后共享中心按规定对所有资料进行归档。
③销售与收款业务流程。
首先进行业务审批。这部分包括分子公司前期销售业务的开展，包括客户的评估、销售业务 的洽谈和合同的签订，合同签订为业务的起点，同时也开始数据的建立。
其次从提起开票到收入确认需要遵循业务流程，分子公司业务人员在报账系统中先后提交开 票申请与收入确认单，填写相关内容并提交后由相关领导对其真实性、合理性进行审批确认。
然后财务共享服务中心收入会计对中心的开票与收入确认进行审核，审核项目实际情况，核 对表格信息的真实性和计算过程的正确性，审核通过的单据由系统生成相应记账凭证传递至核算 系统并生成记账凭证。
最后由财务共享服务中心按照归档流程及时进行归档，归档资料包括打印的会计凭证、收入 与费用确认表整理成册的会计档案等。
要求：
1.结合资料，简述财务共享服务建设的实现路径
2.根据资料（3），逐项判断各层级财务部门职能划分是否存在不当之处，如存在不当之处， 请说明理由。
3.根据资料（5），逐项判断公司流程再造中的做法是否存在不当之处，如存在不当之处请指 出，并说明理由。
『正确答案』
1.财务共享服务的实现路径包括：
（1）明确财务共享服务的战略定位
（2）调整财务部门的职能分配
（3）确定财务共享服务中心选址
（4）明确运营模式
（5）建设财务共享服务相关制度
（6）实施流程再造
（7）建设信息系统
2.资料（3）中①存在不当之处。
理由：由于财务共享服务中心的存在，基础的会计核算等职能应划分给财务共享服务中心， 同时企业集团总部财务管理部门原来的职能必须进行调整，集团总部的财务管理部门应将精力集 中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上。
②不存在不当之处。
③存在不当之处。
理由：财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能。在承担财务核算职能外，还可 能根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。
3.资料（5）中①存在不当之处。
不当之处 1：审批完成后的电子影像流入财务共享服务中心，中心出纳根据资金计划进行付 款，付款后由往来会计生成付款凭证。

理由：审批完成后的电子单据流入财务共享服务中心，由财务共享服务中心费用会计或采购 会计初核，生成暂存凭证；初核后再经会计复核并自动生成正式记账凭证进入会计核算系统。
不当之处2:财务共享服务中心只保存资料的电子影像，纸质资料由各分子公司保存。
理由：企业各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，财务共享服务中心 归档员将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归档。
②存在不当之处。
不当之处：员工填写报销单并将发票等实物票据提交至各分子公司扫描员，扫描员扫描并上 传电子影像。
理由：业务人员在业务活动完成后开始报销，员工填写报销单并将发票等实物票据提交至各 分子公司扫描员， 扫描员首先检查实物票据是否正确、合规、是否齐全， 如果不齐全，需要补充 欠缺资料，如果齐全，扫描员扫描实物票据作为单据附件，进入后续审批节点。 主管部门领导对 事项的真实性进行把关，审批通过后方可进行后续流程。
③不存在不当之处。

【案例分析】 (2022年改)甲公司为一 家大型集团公司，主营业务涉及装备制造、房地产等 多个领域，有千余家分、子公司，在经济增速放缓的大背景下，甲公司管理效率不高、集团管控 能力不足问题明显，为此，甲公司拟通过财务共享服务提升管理水平。2022年甲公司举行了财务 共享服务会议，相关人员发言如下：
(1)IT 部门负责人：公司各职能部门及分、子公司建有很多信息系统，但缺乏交互，“数

据孤岛 ”现象严重，共享服务的本质就是建立一套互通互联的信息系统框架，建立财务共享服务 信息系统，不仅要集成内部信息，还应尽可能实现银行、税务等外部信息系统的对接。
（2）财务部门负责人：信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核算 系统、电子影像系统等核心子系统，网上报账系统的建设应基于电子影像系统的应用。开发移动 端 APP，各管理人员可随时随地查看电子影像审批，相关人员可查询进程和追踪。
（3）总会计师：数字转化是趋势，实现财务共享是推动财务数字转化的有效路径，公司建立 财务共享服务中心，重点关注：
①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、 人工智能等新技术深度挖掘数据价值，大力推动公司数字化转型。
②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程。实现流程、表 单、会计科目、报表的标准化。
③财务共享服务中心运营初期按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分、 子公司收取一定服务费用；财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏 ”， 以独立法人形式向企业内外部提供服务，并按市场化标准收费。
不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1）， IT 部门负责人对共享服务的本质认识是否恰当，如不恰当，请 说明理由。
『正确答案』 IT 负责人对共享服务的本质认识不恰当。
理由：共享服务的本质是一项企业管理变革，通过制定共享服务中心服务标准等方式提升服 务水平，促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。

要求：（2）根据资料（2），财务部门负责人的发言是否恰当，如不恰当，请说明理由。
『正确答案』恰当。

要求：（3）根据资料（3），总会计师发言中①~③体现出传统财务共享服务实现路径哪些 要点。
『正确答案』
①明确财务共享服务的战略定位。
②实施流程再造。
③明确财务共享服务中心的运营模式。

要求：（4）根据资料（3）中总会计师发言③,按财务共享服务中心的运作模式划分，分别 指出甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运作模式。
『正确答案』
运营初期运作模式：模拟利润中心模式。
成熟期运作模式：独立经营模式。

【案例分析】（2023 年改）甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、金融服务

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等领域，拥有百余家分子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司 2023 年度重点工作 之一，总会计师为此组织召开专题研讨会。会议摘录内容如下：
资料（1）：建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑 最新的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理，数据集成和决策支持为一体的数字化 平台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、稳发展 ”的管理目标。
要求：根据资料（1），指出其体现了财务共享服务实现路径的哪一步骤。
『正确答案』明确财务共享服务的战略定位。

资料（2）：中心设置。鉴于公司规模大，分子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别 业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。
在财务共享服务中心选址问题上， IT 中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因 素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑人力成本和人力 资源的可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武汉等 城市。
要求：根据资料（2），基于财务共享服务中心覆盖的范围，判断甲公司财务共享服务中心的 类型，并指出 IT 中心主任和人力资源部部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。
『正确答案』
甲公司财务共享服务中心的类型：专业财务共享服务中心。
IT 中心主任考虑了基础设施因素，人力资源部部长考虑了成本因素和人力资源因素。

资料（3）：人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、 资产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接 下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属 单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人 员处理原单位的全部核算业务。
要求：根据资料（3），结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长提出的做法是否正确； 如不正确，说明理由。
『正确答案』财务部部长提出的做法不正确。
理由：应该按照财务核算的要求选聘人员，构建专业化的财务核算服务部门，制定财务共享 服务中心的制度，明确服务标准，同类业务进行归并，通过专业化分工提高效率。而不是各板块 下属单位人员处理原单位的全部核算业务。

资料（4）：系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司计划新建电子影像系统、 网上报账系统、共享服务运营管理平台等系统；同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部 的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接， 确保 快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基于流程标 准化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的业务； 采用商 务智能等工具， 自动采集、清洗、分析多来源多形式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，

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自动分发信息。
要求：根据资料（4），指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值（作 用），并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。
『正确答案』甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的价值有：
（1）高度集成和融合，确保业务处理及时、准确；
（2）支持灵活多样的信息展现，更好地进行决策支持。
【提示】教材已删除该知识点，了解即可。
甲公司在财务共享服务建设中拟采用新技术：RPA 机器人流程自动化、大数据分析和数据可 视化。

【案例分析】某时尚品牌面临全球市场竞争压力，品牌差异化无法持续凸显，成本持续上升， 利润空间有限。为了提高经营效率，增强盈利能力，该公司决定进行业财管理机制建设。为此， 公司主要领导召集财务部门、发展规划部门、信息部门等负责人一起开会研究如何进行业财融合 转型。相关部门负责人发言如下：
资料(1):公司财务部门负责人发言：业财融合是业务部门和财会部门在原有的分工合作的 基础上，通过业务部门与财会部门之间的信息共享和管理协同，打破企业财会部门和业务部门(含 职能部门)间的管理壁垒，助力企业的战略制定、经营规划、业务运行和绩效评价，实现1+1>2 的联动效果，推动企业整体效益的提升。鉴于公司目前主要的问题在于业务部门的同志不具备基 本的财务知识，在合同签订、资金流程、财务报销等多方面给财务工作增加了麻烦、给公司带来 了较大的财税风险。因此，我公司业财融合的主要工作在于业务部门同志应多多学习财务知识， 更好地配合、支持财务部门的工作。而财务部门努力做好现行本职工作就好。
要求：根据资料(1)判断公司财务部门负责人发言是否存在不当之处，如存在不当之处请说 明理由。
『正确答案』资料(1)存在不当之支出。
理由：业财融合通常意味着业务和财务的双向奔赴，但是由于业财融合是由财会人员倡导的， 因此，站在财会人员的角度来说，业财融合更强调财会部门(人员)主动服务业务部门，主动了 解业务部门(人员)开展业务活动的需求，进而利用财务专业工具和方法提供服务和支持。

资料(2):公司发展规划部负责人发言：业财融合的根本目标是优化企业管理，通过降低成 本或提高收入、优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。在业财融合 实施中，其具体目标依据业务的具体场景和需求而不同。结合我公司实际，业财融合的具体目标 包含但不限于以下几点：
(1)提高决策效率和效果；
(2)提高资源配置效率；

（3）加强风险控制；
（4）推动创新和变革，
（5）提升企业文化和团队合作。
要求：根据资料（2）判断公司发展规划部负责人发言是否存在不当之处，如存在不当之处请 说明理由。
『正确答案』发展规划部负责人发言不存在不当之处。

资料（3）：公司人事部负责人认为：业务运行是企业的日常工作，企业通过业务活动来创造 价值。企业任何领域的业务活动都包括决策环节，如企业在研发、设计、物流采购、生产制造、 营销和销售、售后服务等业务活动中的各种决策，都需要借助财务、非财务信息作支撑。因此， 业财融合的途径应该是财务与业务运行层面的融合，财务部门应当为业务部门提供更多更好的财 务信息支撑业务决策。业财融合与公司战略制定、经营规划， 以及我们部门负责的绩效考评工作 没有关系。
要求：根据资料（3）判断公司人事部负责人发言是否存在不当之处，如存在不当之处请说明 理由。
『正确答案』人事部负责人发言存在不当之处。
理由：业财融合要求企业的财务职能融入企业运营系统之中，企业的运营通常包括“战略制 定—经营规划—业务运行和控制—业绩评价 ”这几个环节，因此业财融合的内容也主要体现在这 些领域之中。具体应包括：
①战略制定层面的融合；
②经营规划层面的业财融合；
③业务运行和控制层面的业财融合；
④业绩评价层面的业财融合。

资料（4）：公司信息部负责人发言：财务和业务的融合需要有一个高效的信息系统作为基础， 以实现数据共享、信息沟通和业务流程管理的无缝连接。企业可通过企业资源规划（ERP）、商 业智能（BI）、客户关系管理（CRM）等系统的集成，建立一个集成度高、数据可靠、功能全面 的信息系统，实现业务与财务数据的实时共享，从而加强两者之间的沟通和合作。除此之外，并 无其他途径。所以在业财融合的过程中，咱们信息部的工作繁忙、责任重大，请公司各部门、领 导们多多支持。
要求：根据资料（4）判断公司信息部负责人发言是否存在不当之处，如存在不当之处请说明 理由。
『正确答案』公司信息部负责人发言存在不当之处。
理由：信息部负责人业财融合就是建设信息系统，除此之外并无其他途径，这种说法过于狭 隘。业财融合实现价值创造的途径很多，可以通过节约成本来实现，可以通过增加收入来实现， 可以通过提高劳动效率来实现，还可以通过优化业务流程来实现，等等。 总结企业的实践经验， 业财融合的途径至少有以下几种：
①建立高效可靠的信息系统。

②实施流程再造。
③建立跨部门沟通、协调机制。
④加强交叉培训与教育。
⑤建立并完善业绩评价体系。
⑥优化数据管理与分析。
⑦加强文化建设。
总的来说，业财融合需要企业从战略、组织、流程、文化等多个维度进行整合和优化，确保 业务与财务之间的紧密合作和协同作战。企业通常考虑自身的业务模式、组织架构、信息化情况 和人员能力等因素决定业财融合的途径。企业业财融合途径的选择通常也会动态调整，不断找寻 最优的方式。

资料（5）：公司主要领导发言：业财融合不仅能够很好地解决实务中的问题，还能够帮助企 业提升整体效益。其主要意思包括
①业财融合能够破除部门间的壁垒，使业财形成“合力 ”；
②业财融合可以推进对业务的精细化管理；
③业财融合能够帮助业务人员理解会计信息的含义和会计的逻辑；
④业财融合能够帮助财会人员更好地实现会计的目标；
⑤业财融合能够帮助企业更好地形成管理闭环。
总之：业财融合是一个系统工程，我们不能不切实际地放大财会人员的责任，也不能不能改 变业务部门、财会部门在企业经营中的基本职能定位。也不能不讲成本效益、没有目标地随意融 合，更不能影响业务的推进。请在坐各位系统思考，精诚合作，共同推进业财融合。
要求：根据资料（5）判断公司主要领导发言是否存在不当之处，如存在不当之处请说明理由。
『正确答案』公司主要领导发言不存在不当之处。

【案例分析】（2024 年）甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型， 计划开展新型定制化业务。新型定制化业务不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、 云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租赁硬件、软件，并提供系统集成，建设 安装和运维等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大，需要多部门协同进行市场拓 展和业务管理，对业财融合提出了较高要求。为此，公司召开新型定制化业务运营管理专题会议， 研究部署下一阶段工作。会议纪要部分摘录如下：
（假定不考虑其他因素）
【资料】（1）创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部 门多，需要创新管理机制，强化业财融合，公司要组织项目组内部不同专业背景人员相互学习交 流，提升组员的综合能力，强化内部协同；要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系 统集成，确保新型业务管理系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。

【要求】（1）根据资料（1），指出甲公司主要采用了哪两个途径进行业财融合。
『正确答案』
加强交叉培训与教育；
建立高效可靠的信息系统。

【资料】（2）加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持，在获 得业务商机信息后，财务部门依据业务部门提供的客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门 共同讨论不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组合方式下的收入、成本、利润， 支持业 务谈判和决策；在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划；在实 施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计划进行对比分析，发现问题及时反 馈，给相关部门加以改进，在项目完成后，财务部门编制项目决算对比预算和实际数据，并将对 比结果作为绩效评价的基础。
【要求】（2）根据资料（2），指出甲公司财务部门在哪三个环节为业务部门提供了支持。 『正确答案』
战略制定；
经营规划；
业务运行和控制。

【资料】（3）严格资金管理。开展新型定制化服务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建 客户欠费全流程风险防控机制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背 景、信用情况、历史欠费记录等开展客户信用评估，确定信用额度；项目实施过程中，财务部门 指定财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率，项目完成后，财务部门进行欠费评估，对负责 催收的财务人员进行考核。
【要求】根据资料（3），判断其内容是否存在不符合业财融合基本理念之处，并说明理由。 『正确答案』存在不符合业财融合基本理念之处。
理由：业财融合不能不切实际地放大财会人员的责任，不能改变业务部门、财会部门在企业经营 中的基本职能定位。资料中“指定财务人员催收欠款，并以此对财务人员进行考核 ”，是不合理 的。

【资料】（4）优化财务共享服务。
①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理系统有效对接，实现数据库“端对端 ”集 成，保证新型定制化业务有序高效处理。
②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的基础文件和单据，确保新型定 制化业务的自动化核算。
【要求】（4）根据资料（4），指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现路径。
『正确答案』事项①体现的是完善信息系统建设；事项②体现的是实施流程再造。

【案例分析】为充分发挥典型案例警示震慑作用，进一步强化对关键岗位的监管，加强财务 人员队伍建设，筑牢廉洁自律思想防线。XXX 公司组织公司领导、全体中层干部以及全体财务人 员深入中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》， 并结合纪委 监委网站发布的 14 起财务人员违纪违法问题进行了深入剖析。学习结束后公司组织公司领导与 中层干部一起开展讨论，有关发言如下。
资料（1）：公司总经理：习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上指出，要完善党和国家 监督体系，以党内监督为主，推动包括财会监督、审计监督在内的多项监督有机贯通、相互协调。 首次将财会监督明确为党和国家监督体系的重要组成部分，为推进新时代财会监督工作高质量发 展指明了方向、提供了根本遵循。我们要充分认识到财会监督的重大意义。具体包括：
①财会监督是贯彻落实习近平总书记关于财会监督重要论述精神、加强党对财会监督工作全 面领导的具体行动；
②财会监督是完善党和国家监督体系、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求；
③财会监督是深化全面从严治党、一体推进“三不腐 ”制度建设的重要举措；
④财会监督是严肃财经纪律、维护市场经济秩序的重要抓手；
⑤财会监督是充分发挥财政职能作用、健全现代预算制度的重要内容。
要求：根据资料（1）指出公司总经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理 由。
『正确答案』不存在不当之处。

资料（2）：公司内审部门负责人：2023 年2 月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关 于进一步加强财会监督工作的意见》， 阐释了财会监督工作的核心要义、职能定位和重点任务， 对财会监督体系、工作机制进行了科学谋划和统筹设计，具有奠基性、里程碑、划时代意义。意 见中的财会监督体系就是“三位一体 ”监督体系（内部监督、政府监督和社会监督）。
要求：根据资料（2）指出内审部门负责人的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说 明理由。
『正确答案』公司内审部门负责人的发言存在不当之处。
理由：财政部门主责监督、有关部门依责监督、单位内部监督、中介机构执业监督、行业协 会自律监督的“五元一体 ”财会监督体系,是对传统“三位一体 ”监督体系（内部监督、政府监 督和社会监督）的进一步巩固和完善，进一步扩展了财会监督的监督主体和体系。

资料（3）：公司财务部门负责人：党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想 指导下，财会监督工作紧扣财政事业和经济社会发展大局，充分发挥“服务宏观调控和财政管理、 保障财税政策执行 ”的重要作用。公司财会人员主要负责会计核算，与财会监督无关。
要求：根据资料（3）指出财务部门负责人的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说 明理由。
『正确答案』公司财务部门负责人发言存在不当之处。
理由：财会人员要加强自我约束，遵守职业道德，拒绝办理或按照职权纠正违反法律规定的 财会事项，有权检举单位或个人的违法违规行为。

资料（4）：公司纪检部门负责人：按照中共中央办公厅、国务院办公厅的指导意见，我们重 点领域财会监督方式主要是两个方面：
①保障党中央、国务院重大决策部署贯彻落实；
②强化财经纪律刚性约束。而打击财务会计违法违规行为是证监会与税务机关的事情，与财 会监督无关。
要求：根据资料（4）指出纪检部门负责人的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说 明理由。
『正确答案』公司纪检部门负责人发言存在不当之处。
理由：重点领域财会监督方式包括三个方面：
①保障党中央、国务院重大决策部署贯彻落实；
②强化财经纪律刚性约束；
③严厉打击财务会计违法违规行为。

资料（5）：公司党委书记最后总结：为健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效 能。我最后提几点工作要求：
①坚持党的领导，发挥政治优势；
②坚持依法监督，强化法治思维；
③坚持问题导向，分类精准施策；
④坚持协同联动，加强贯通协调。
要求：根据资料（5）指出公司党委书记的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明 理由。
『正确答案』不存在不当之处。