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中小型超市之成本管理

作为超市的运营者，争取最大的利润空间是其追求的目标。要得到理想中的利润，除了市场、商圈等外部因素外，强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一。　　商品的采购成本　　...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

商场销售预算制度

销售预算是反映商场活动中费用方面的问题。它把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证商场销售利润的实现。　　销...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

出口业务财务管理及会计核算操作规程

一. 出口业务计划及发货审核（一）出口业务计划审核国际业务部应根据对外订立的出口合同，及时、准确地向财务部提交出口业务计划单，该计划单应包含如下内容：出口国家及客户名称、出...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

零售业的精细化财务管理

中国加入WTO，零售业将面临着更大的发展和冲击，零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里，决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单，也不...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

试论商业企业资金结算中心的管理模式

在市场经济条件下，追求企业经济效益最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而资金管理作为财务管理的核心，更日益成为重中之重。加强资金管理，对于保证企业生产经营活动的正常进行和财务目...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

商业企业集团成本控制战略研究

企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式，其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应，求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面，我国的商业企业集团因应外部环境、...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

连锁企业财务控制

连锁企业的财务控制是至关重要的，但在我国大多数的连锁企业中，财务的管理与控制往往是事后的，怎样使财务的管理与控制从后台走向前台，这是我们要研究的问题。　　所谓财务管理的控...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

超市采购与存货管理

进货与存货是销售的基础，这两项工作会直接影响超级市场的经营业绩。　　超级市场的进货管理　　超级市场的进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。 ...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

超市的现金管理制度

一、严格遵守执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》及中国人民银行的《现金管理暂行条例实施细则》。　　二、区财务部及各分店的库存现金要求实行定额管理，库存限额由区财务部及...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

股份制商业集团的财务分配战略

1995年以后我国买方市场的局面形成，以及我国商业从迅速成长期进入了低速发展的成熟期，都对股份制商业企业集团的经营环境的变迁产生了重要影响。近两年来通货紧缩、消费低迷的...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

建立连锁店财务的思考

浙江台州市耀达商场王陆冬　　连锁店的成立给企业管理，特别是财务管理，提出了更高要求与目标。为了理顺总店与各分店的核算关系，做到及时传递，掌握商品购销存，资金收付存情...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

如何加强外贸企业的信用风险管理

大量资料表明，由于外贸企业业务经营活动的特殊性，信用风险已成为其财务风险中最主要的风险之一。许多外贸企业财务状况恶化乃至关、停、破产都是缘于存在大量的呆帐、坏帐，切实加强信用风险管...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该收还是应该放。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在集权论的鼓励下，我们往往使理论上的真理-步之...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

总分公司财务管理模式构建研究

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为...

作者：奥财网校

| 2007-01-15

集团公司应收帐款管理的探讨

中国一拖集团有限公司财务部　宋红伟　王小军　　集团公司是指拥有其它公司达到决定性表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售...

作者：奥财网校

| 2007-01-15