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浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题

不久前流行的“把信送给加西亚”一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

从传统人事到现代HR

　短短几年时间“人力资源（HR）管理”已经“千树万树百花开”。从传统人事管理到人力资源管理再到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，其间变化的实质是什么？HR在成为一个时髦名...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

雇主品牌　企业人力战略的新王牌

　　在战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率，最...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

人力资本：企业经营的另一种境界

　清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

HR在实际应用中的问题

　　现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，绝对能事半功倍...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

领导人才部署创造最大价值

领导力部署事关重大　　那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

风险投资公司的人力资源管理

　所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

中小民企人力资源管理有七大瓶颈

　我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%.在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

人才预期与企业需求错位

日前，中国就业促进会正式发布了2005年度中国企业人力资源供需状况调查报告。调查分析显示，企业和求职者对薪酬的预期差异是影响供求关系的直接因素；多数企业看中求职者的经验和业绩，而更...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

对金融业人力资源管理的一点认识

加入WTO对中国经济的发展将产生重大而深刻的影响，中国金融业人力资源管理也必将面临新的严峻挑战和机遇。因此，需要建设一支高素质管理型的人才队伍。　　（一）以思想政治建...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

企业人才资源管理存在的问题及对策

　人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

如何锻造HR战略

越“成熟”越“危险” 　　IBM商业价值研究院对全球不同行业300多家企业的人力资源调查研究发现，人力资源总监们所面临的挑战根据市场环境而各有差异：在成长型或新兴的市场条件下...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

企业接班人是培养还是引进?

　“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。” James C. Collins 在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

企业接班人计划

　企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司...

作者：奥财网校

| 2009-04-15

企业人力资源的可持续发展战略

毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，...

作者：奥财网校

| 2009-04-15