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如何加强企业资金风险防范

导读：加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面，而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。本文分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题，并求教于同行。 ...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

企业如何做好资金集中管理

导读：海外区域资金管理中心将使企业获益颇多。近几年，越来越多的中国公司将业务触角伸到海外，且规模越来越大，在陌生的国际市场环境中，陈晓庭指出，公司资金管理普遍面对的挑战...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

如何合理运用企业内部闲散资金

导读：在一些汽车行业、物流行业和部分零售行业中，有不少企业是采取直接现金结算的方式进行营运，因此他们不会担心企业的应收帐款及坏帐的产生，也不会担心资金发生短缺的问题，在这些公司中通...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

企业内部财务资金管理制度

导读：为了合理管理企业内部财务，企业会制定一些有关资金、现金、费用管理的管理方案。第1条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

企业资金管理流动性的十大趋势

导读：为企业提供AvantGard treasury 和流动性管理解决方案的SunGard，本文提出了影响公司首席财务官、资金管理人员及和其他财务主管运营资金管理部门、管理流动性的...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

生产企业资金预算管理的建议

导读：货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

激活企业现金流只需三步

导读：本文为企业提供三步解决企业的现金流问题。一、成本结构的优化包括直接生产成本的降低和非生产性费用的优化直接生产成本的降低上面已经提到，最重要就是采购...

作者：奥财网校

| 2013-03-14

企业并购最重要的资格

导读：并购，是一个企业最高战略层面的交易决策，只有最高层管理者才能决定并购还是不并购，正如一个好将军从不打无把握的仗常常有人很直接地问我说，一个企业要做并购，最重要的...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

家族企业的股权激励问

导读：企业的股权激励不仅仅是一种产权制度的创新，更是一场意义深远的文化变革，通过股权激励，员工真正变成了企业主人，实现了创业梦想。股权激励越来越成为家族企业提升管理、创...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

解析企业上市融资失败

导读：融资必要性不足也属于募投资金运用的问题。上市融资是手段不是目的，本末倒置最终将会被上市梦想所吞噬。十年间，殒命在上市途中的企业可以列一串长长的名单，他们失败的故事...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

从房企谈企业并购策略

导读：“十二五”时期，国家已经强调要将文化产业发展成国民经济的支柱性产业，华侨城面对新的形势，重新制定了自己的战略规划，以并购为手段，一改自己原有的商业模式，走到了顺应时代发展的前...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

解读美国股市交易风波

导读：“猖獗的、已成惯例的内幕交易告诉人们，一切都是被操纵的，只有你手持数十亿财富、拥有高管朋友才能挣钱。我想这是错的，大多数人也是这么想的。” 近日，高盛华人分析师金文...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

企业并购失败的教训

导读：大多数研究表明，并购活动总体成功率约为50%——与抛硬币无异。中型企业（一般而言，年营收介于2,000万至3亿美元之间的企业）的首席执行官应将这一概率牢记于心。你...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

企业如何处理股权投资

导读：随着国有企业的改制和剩余资金的再投资，股权投资业务越来越频繁，股权投资的处理也日益重要，与之相关的会计与税法处理差异不可忽视。股权投资通常是指企业购买其他企业的股...

作者：奥财网校

| 2013-03-13

如何实施股权激励计划

导读：持股人员、持股数量等要素明确后，员工股权激励计划就可以进入实际实施阶段了。在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是似乎...

作者：奥财网校

| 2013-03-13