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企业正确实施财务核算的六大方法

导读：正确的运用财务核算对于企业的发展是非常重要的。 “审计署审计长刘家义27日在向全国人大常委会会议作审计工作报告时说，从中国长江三峡集团公司等14户中央企业和4户中央...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业融资需面对小额信

导读：小额信贷行业对这个数字使用地越来越少，不是由于占领华尔街运动的发生，而是因为由于许多小额贷款的借款人已经开始违约在“99％”成为占领华尔街的象征之前很久，小额信...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

层层递进做好财务管理

导读：企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。所以，企业到达这个...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

小企业财务管理亦有道

导读：中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理企业的生命线

导读：一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人力成本，方便了财务进出，但却加大了各项不确定性风险。案例：资金链之痛隆源办公...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业财务安全指标新认识

导读：不同行业的企业、同行业的不同企业，由于现金流出与流入的期限分布不同，导致依据会计账面资产评估的资产负债率、流动比率也不同。因此，基于会计报表的资产负债率、流动比率等只是静态指...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业财务管理中的费用管理分析

导读：但是作为公司管理控制的主要环节，费用管理是各部门战略执行的有效工具及资源合理配置的手段，是业务流程的行为规范，它是一个全员参与、全过程贯穿的管理。费用管理是企业管...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业利润也需要管理

导读：你可以什么不懂，但是不能不赚钱，只有懂财务，才知道怎么去赚钱。因此，企业的管理报表就是企业的一个做事的地图。做事要有地图，管理报表实际上是解决了三个大问题：你会赚钱吗？会管钱...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业怎样做好应付账款管理

导读：加强应付帐款的管理，是维护企业与供应商之间的良好合作关系，保证企业可持续发展的重要途径。今天，对应收帐款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理是怎样提升企业价值的

导读：企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

中小企业财务管理三种不规范行为

导读：中小企业财务管理方面的不规范做法，会严重影响自身的信用状况和社会形象，导致社会公众不相信中小企业，金融机构将借贷风险无限放大，从而产生惜贷问题，或者不合理地提高中小企业的借贷...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

如何建立企业财务管理模式

导读：企业如果缺乏必要的财务管理机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，会给企业...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业财务管理五大危机

导读：企业的内部因素包括许多方面，其中，财务是一个至关重要的要素。财务与战略紧密相关，通过对大量国内外企业的案例分析，我们总结出了导致战略失败的五大财务危机。战略是企...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

企业应收账款三点建议

导读：应收账款的管理是一个系统的工程，在公司内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督，形成一个应收账款管理的组织体系。应收账款的管理属于企业现金流管理体系的重要...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

成长型企业四大财务误区

导读：在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是...

作者：奥财网校

| 2013-03-12