【实战案例2】建安公司是D*—家食品进出口集团公司族下的子公司，主营业务是 生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
(1)市场需求量大、市场容量比校稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常 肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不 大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
(2)国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供应A地区生猪业务不仅是 一种经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上 升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随 着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
(4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常 容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变 为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆 收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
(5)原材料市场还处于买方市场。供应A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、 种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量 较多。
要求：根据迈克尔•波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。
【参考答案】
①行业新进入者的威胁。“国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度”， “进入障碍很高，”说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者 的威胁也不容忽视。
②供应商的议价能力。“原材料市场还处于实方市场……从目前国内情况来看，主要 原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者讨价还价能力不大。
③购买商的议价能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地 区生猪业务不仅是一种经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内 地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整说明购买商 讨价还价能力较强。
④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长拥存在，其他肉类对猪肉的替代 性不大”。替代产品的威胁不大。
⑤同业竞争者的竞争强度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核 心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明 产业竞争激烈，竞争对手实力较强。