【考点一】战略与企业战略管理的内涵★‘
（一） 战略的内涵
战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。一般而言，战略具有 全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性的特征。
（二） 企业战略管理的内涵
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战 略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程，企业进行战略管理时，- 般应遵循以下原则：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
（三） 企业战略管理的要素、体系与程序
1.企业战略管理要素
主要包括：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
2.企业战略管理体系
企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成。具体情况 如表1-1所示。
表1-1企业战略管理体系
层次 相关说明
企业总体战略亦称公司层战略，它是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领。一般由公司董 止’ 事会制定。包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
、营战略 经营战略又称业务层战略、竞争战略、事业部战瓦,U在公司战略指导下，各战略业务单位所制 门战略。包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等
职能战略 职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,降低成本，它由一系列详细的方案和计划构成，涉
战略、市场营销战略等
3.战略管理程序
战略管理程序，也称为战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程 序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略调整等。具体如表1-2所示：
*本书采用★级进行标注。★表示了解，★★表示熟悉，★ ★★表示掌握。
表1-2战略管理程序
程序 相关说明
战略分析 战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包 括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分 析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析
战略制定 故略制定也称战略目标设定。企业应根据战略分析结果，合理设定企业的使命和愿景，并将使命 和愿景转化为战略目标。
【知识点拨】企业设定战略目标时，一方面各部门需要设定战略目标，并将其具体化为一套关键的 财务指标和非财务指标的预测值；另一方面，设定的关键指标的目标值(预测值)应该与本企业可 利用资源匹配.，并有利于执行人更加积极有效的实现既定目标
战略实施 战略实施，也称战略落地，是指将企业战略规划蓝图变成现实的管理过程
战略控制 战略控制是指应用管理会计工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略 管理体系中，包括对战略制定和战略实施的全方位控制
战略评价 战略评价是指企业通过检测战略实施的进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性， 不断修正战略举措，以实现预期战略目标。评价内容包括战略是否适应环境变化，是否有效配置 资源，战略实施进度是否恰当，以及战略涉及的风险程序是否可以接受等
战略调整 战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价的结果，参照实际营运事实、营运环境和战略 执行情况等，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整 一般包括企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等

【知识点拨】成略管理程序中三个核心领域是战略分析、战略制定和战略实施。
(四)企业愿景、使命与战略目标
(1)企业愿景(或称企业远景)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到 的长期目标；是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。回答的是“我们要成为什么？”的 问题。
(2)使命是指一个企业区别于类似企业的持久性目的。它反映了一个组织之所以存在 的理由或价值。企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方 向、原则和哲学。回答的是“我们的企业为什么要存在以及我们的业务是什么？”的问题。
(3)战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活 动的方向和所要达到的水平。
【知识点拨】战略管理过程的终极目的就是使企业能选择并实施一个能够为其带来竞 争优势的战略。在实践中，可以利用会计比率分析或经济增加值指标衡量不同企业的竞争 优势。
【备考提示】本考点内容属于基础知识，考试的概率不大，但是作为学习成略的基础 知识，也应该予以关注。