佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别 是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。 2019年6月・佳宝公司进军新能源汽车 制造业，展开多元化经营。
为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对各项业务进行了市场调研，调研 分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%,市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9例, 市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%,市场份额较高。假设销售增长率以10%为分 界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
公司于2020年年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资 战略专题会气 部分人员的发言要点如下：
(1) 销售部经理：消毒柜的销量已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少 对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
(2) 市场部经理：洗碗机业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流 量的集聚，应该对它投入更多的资金。
(3) 财务部经理；面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应 该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投 资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力行
(4) 总经理；仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能 源汽车项目一期需要投资2. 5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投 资者入股’这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力，
假定不考虑其他因素。
要求：
L根据资料(1),判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
2. 根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
3. 根据资料(3),指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
4. 根据资料(4),指出总经理提出的融资战略类型，并简述其优缺点。

【参考答案】

1. 销售部经理的观点不正确，
理由：消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高，属于明星业务。该类业务具有高 增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大笛投资。企业应对之进行资源倾 斜。而电烤箱属于低增长弱竞争地位的瘦狗业务，该类业务处于饱和的市场之中，竞争激 烈、盈利率低，不能成为现金来源，若能自我维持，则应收缩经营范围，若是难以为继, 则应果断清理。
2. 市场部经理的观点不正确。
理由：洗碗机属于低增长强竟争地位的金牛业务，该业务处于成熟的低速增长市场, 市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而旦能为企业带来大量现金，用以支持 其他业务发展。
3. 财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略"
理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则 发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展 为重0
4. 总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。