财务公司作为非银行金融机构，其风险主要来自以下方面：（1）战略风险。它主要 集中在集团治理与财务公司决策层面，如战略目标落实不到位、新业务拓展风险、战略 环境发生变化、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险。（2）信用风险。它主要 集中在信贷业务上，包括因审贷不严而产生的客户不能按期还本付息、担保责任增加等 风险。（3）市场风险。它主要集中在市场判断及财务管理上，如汇率风险及外汇资金贬 值、利率存贷息差缩小等。（4）操作风险。它主要集中体现在业务操作流程之中，如资 金被盗窃、财务欺诈、结算差错率提高等。
财务公司应建立全面风险管理体系，建立健全组织机构体系、强化财务公司的内部 控制制度。
一方面，建立完善的组织机构体系。主要包括：第一，建立健全现代企业制度，保 障财务公司的董事会、监事会的正常运转，强化董事会、监事会在财务公司风险控制中 的作用。第二，设置独立、专门的风险管理和监督部门，落实全面风险管理责任。在财 务公司内部应设立归属于董事会领导的风险管理部和稽核部。风险管理部具体负责制定 风险识别、计量、监测和控制的制度和方法，定期将风险情况向决策层和高级管理层报 告。稽核部是全面风险管理的监督、评价部门，负责检査、评价内部控制的健全性、合 理性和遵循性，督促各部门纠正内部控制存在的问题。定期开展对风险战略、政策和程 序的评估。
另一方面，健全内部控制制度并加以落实。主要包括：第一，树立全面风险管理理 念；第二，明确财务公司决策层和高管层的职责分工；第三，建立健全财务公司内部规 章制度和业务流程规范，包括部门规章、岗位职责、岗位操作规范、业务操作流程；第 四，强化全面风险管理制度的落实；等等。

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