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作业预算法,是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基 础的预算管理方法。作业预算法主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对 预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高,以及间接或辅助资源费用所占 比重较大等特点的企业&
与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同,作业预算法关注于作业(特 别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位。作业预算法更有利于企业加强团队 合作、协同作业、提升客户满意度。作业预算法的支持者认为,传统成本会计仅使用数 量动因,将成本度量过度简化为整个流程或部门的人工工时、机时、产出数量等指标, 模糊了成本与产出之间的关系。作业预算法通过使用类似“调试次数”的作业成本动 因,能够更好地描述出资源耗费与产出之间的关系。只有当基于数量的成本动因是最合 适的成本度量单位时,作业预算法才会采用数量动因来确定成本。
作业预算法的主要优点:一是基于作业需求量配置资源,避免了资源配置的盲目性; 二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费,创造最大的产出成果;三是作业预算 可以促进员工对业务和预算的支持,有利于预算的执行。
作业预算法的主要缺点:预算的建立过程复杂,需要详细地估算生产和销售对作业 和资源费用的需求量,并测定作业消耗率和资源消耗率,数据收集成本较高。
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