绩效评价的含义
绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行 综合评判的管理活动。具体来说，绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法， 釆用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析， 对评价客体在一定期间内的绩效作出客观、公正和准确的综合评判。
企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。绩效 评价的过程是寻找差距的过程，把每项差距进行分解，努力寻找差距的原因，并对可能 的改进提出方案；再权衡各方案的可行性，制定改进方案，在下一个环节加以执行。所 以，绩效评价既是对过往的总结，也是对未来的展望，通过认真分析、评价绩效，有利 于企业、各部门和个人明确下一步的目标和方向，并为下一个节点进行绩效评价提供坚 实基础。
绩效评价是绩效管理的核心内容。绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之 间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实 现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施 激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。如果绩效评价结果得 不到有效运用，将严重影响绩效评价的效果，也就失去了绩效评价的导向作用。但是， 激励管理更多涉及的是人力资源管理内容，不是本章重点阐述的内容。

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