作业成本法及其核算结果，从动因角度解决了成本“是多少”的问题，但并没有直 接回答产品成本“应该是多少”“为什么是多少”等其他更核心的问题。由作业成本法 而引出的作业基础管理（ABM）,在一定程度上则是要解决此类问题。作业基础成本管 理的目的在于识别增值作业、非增值作业，消除那些不必要或者无效的非增值作业，控 制成本动因，以提高企业竞争力。
从企业战略成本管理经验看，作业成本法（ABC）和作业基础管理（ABM）作为管 理工具，主要应用于回答相关的“关键性问题”：一是作业分析，用于回答“我们做了 什么？”二是作业成本计算，用于回答“其成本是多少？”三是有利于作业成本信息进行 业绩计量和评价，用于回答“我们做得如何？”四是对标法、作业分析以消除非增值作 业，用于回答“我们如何能做得更好？”
由此可见，如何利用作业成本信息进行作业分析、管理，是体现作业成本法价值的 关键所在。通常情况下，作业基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优 化经营决策等内容。

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