资源动因是资源被消耗的方式和原因，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关 作业。可见，资源动因是资源成本分配到各项作业的基本依据。资源消耗并非都是合理、 有效的，资源动因分析的目的就在于提高资源的有效性。

资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运 输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适 当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消 耗资源的情况，确定作业的有效性。
由于作业成本库是根据资源动因逐项分配汇集而成的，所以对资源动因进行分析可 以揭示作业成本的资源项目(即作业成本要素)；再通过作业成本要素和作业相关性分 析，揭示哪些资源是必需的，哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如 何降低作业消耗资源的数量。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理 性的过程，即评价作业有效性的过程。
【例6-11] X农机厂的化铁作业通常是一批一炉，是批别级作业。它消耗三类资 源：第一类与化出的铁水数量有关，如原材料、焦炭的用量等，可以用铁水重量(单位 为千克)表示这类资源消耗的资源动因；第二类与化铁所用材料的处理有关，包括材料 领用、挑选、混合等，可以用材料处理次数表示这类资源消耗的资源动因；第三类与化 铁所用的机器设备有关,可以用机器小时(单位为小时)作为这类资源消耗的资源动 因。通过分析发现，农机厂化出1吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出30%,增加了 成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设置不合理，为此 X农机厂进行技术改造降低了不合理资源消耗。

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