企业可以看成是一条完整的作业链，作业与作业之间保持有效的链接是决定企业作 业链效率和价值的关键。理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、 作业之间的等待、延误等情形。企业在日常生产经营活动中，需要通过不断改进作业以 提高作业链效率。在一个典型的制造企业中，模具制作作业消耗的资源与零件的种类数 有直接因果关系。因此，在设计时可以考虑通用性以减少零件种类数，从而降低模具制 作作业的资源消耗。
【例6-13］通用汽车公司应用ABC/ABM促使其零部件供应商通过消除以下非增值 作业，降低零部件的成本和价格：（1）过量生产；（2）过量库存；（3）过多的生产步 骤；（4）不必要的材料移动；（5）不必要的等待时间；（6）零部件因质量而返工； （7）设备闲置；（8）生产客户不需要的产品等。从这些措施可以看出，通用汽车公司借 助于ABC/ABM并通过企业之间的作业链综合分析，强化与供应商的合作和企业自身的 成本管理。

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