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作业成本法下的产品盈利性分析

 产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品,引导企业确定最佳的 产品组合。不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果,从而影响产品盈利能力 的评价。釆用传统变动成本法进行产品生产决策时,往往只注重产品生产的结果,而忽 视了产品的实际生产过程,从而将与该产品生产过程相关的直接成本割裂开,有可能误 导企业经营决策。作业成本法不仅考虑产品,而且考虑产品在生产经营过程中消耗的作 业量,使得决策更具相关性和科学性。
【例6-16】表6-12列示了 3列6-9]中W公司甲、乙两种产品的单价和直接材 料、直接人工等变动成本。
表 6-12 甲、乙产品盈利能力分析 单位:元
产品名称 甲产品 乙产品
单价 480 600
产销量(件) 100 50

续表
产品名称 甲产品 乙产品
变动成本 9 500 11 000
其中:直接材料 6 000 9 000
直接人工 3 500 2 000
作业成本 29 000 21 000
其中:作业A 10 000 5 000
作业B 15 000 10 000
作业C 4 000 6 000

按照传统成本核算方法,假定其共同制造成本(本例为50 000元)按两种产品的产 量来分配,则甲产品单位成本为:428. 33元[(9 500 +50 000 x100 + 150)+ 100],单 位利润为51. 67元(480 -428. 33);乙产品单位成本为553. 33元[(11 000 + 50 000 x 50 -150) -50],单位利润为46. 67元。这两种产品均为盈利产品,企业应当生产这两 种产品。
但在作业成本法下,则甲产品单位成本为385元[(9 500 +29 000) 4-100],其单位 盈利为95元(480 -385);相反,乙产品单位成本则为640元[(11 000 +21 000) + 50],单位盈利为-40元(600 -640)。可见以现有价格来安排生产,该产品在经济上并 不合算。作业成本信息能帮助企业经营者进行经营决策和判断。
在多品种生产的企业里,由于设备能力、加工能力、原材料供应、水电供应等各种 资源限制,企业只能选择投入一产出效益最好的产品进行生产。如何综合考虑各种产品 的成本水平、盈利能力及市场需求等多种因素,合理安排产品的品种结构使企业整体经 济效益最大,是产品组合决策需要解决的问题。

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