在一个完全竞争的市场中，产品价格由市场来决定，企业是市场价格的被动接受者。 但完全竞争市场在现实中几乎不存在。而在不完全竞争的市场中，企业要想在这样的市 场中取得竞争优势，只能从产品的设计、替换、功能改进以及成本上下功夫，并基于资 源和成本等因素而进行有效定价a在这里，基于作业成本信息且借助成本加成定价策略 进行产品定价，是企业常用的一种定价方法°
【例6-17］沿用《例6 -16J成本数据。假设按照单位成本加成20%的策略确定产 品价格。若采用作业成本法核算，可得甲产品和乙产品价格分别应为462元/件和.768 元/件°若采用传统成本核算，且为简单起见按照产量分配制造成本，则甲、乙产品单位 制造成本均为333.33元/件，单位产品成本分别为428.33元/件和553.33元/件，加成 20%后的价格分别为514元/件和664元/件。具体测算如表6-13所示。
.破 織食計
表 6-13 甲、乙产品盈利能力分析 单位：元
项目 甲产品 乙产品
变动成本 9 500 11 000
其中：直接材料 6 000 9 000
直接人工 3 500 2 000
单位变动成本 95 220
作业成本 29 000 21 000
其中：作业A 10 000 5 000
作业B 15 000 10 000
作业C 4 000 6 000
单位作业成本 290 420
单位产品成本 385 640
产品定价（作业成本法下） 462 768
产品定价（传统成本法下） 514 664

由此可见，不同成本法将得到不同的成本信息，从而得出不同的产品定价和经营决 策。应用成本加成法进行定价决策时需要强调的是，加成率通常由企业竞争策略和产品/ 服务的市场生命周期决定，且从资源角度，所加成的“成本”通常针对相关成本或增量 成本。也就是说，在现有生产能力允许的范围内，企业无须考虑生产能力成本以及市场 正常价格因素，而只需要确认相关的增量成本。如对于制造业而言，其增量成本一般考 虑以下因素：一是直接消耗的原材料成本；二是额外增加的人工成本；三是额外发生的 相关制造费用。

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