目标成本法概述
目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目 标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实 现目标成本的成本管理方法。目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、 建筑、服务等行业应用。目标成本管理之所以重要，与企业面临的全球化竞争环境、产 业环境以及产品生命周期的变化息息相关。
（一）目标成本法的产生
目标成本法起源于日本，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法。第一 方面的原因在于企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小， 企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入 手；第二方面的原因是，市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着生产什 么、生产多少、卖多少钱都由消费者说了算，企业可以做的就是当价格、产品品种和数 量都定下来后，为了实现预定利润，如何有效进行成本控制；第三方面的原因是产品生 命周期，它缩短了给企业管理者预留的事后控制和调整成本的时间，从产生成本的原因 上看，往往在产品生命周期早期的设计阶段，产品的价值和属性就已经将大量的成本固 化，这给制定目标成本提供了条件，即不需要等到产品投入生产和销售，就可以预测成 本和利润，也可以根据市场和用户的需求，调控成本。
（二） 目标成本法的内涵
直观地看，目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推 出的产品预期成本。例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利 润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元（100 -100 x15%）。在这里，竞争 性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。但是， 目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。
从具体内涵看，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成 本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行利润 规划的一种方法。美国国际制造业协会（CAM-I）等将目标成本管理直接定义为“企业 成本管理和利润规划的一种系统性管理程序”。目标成本管理过程由价格引导，关注顾 客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶 段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。

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