企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、 质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征；企业应以创造和提升客户价值为前提，以 成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现；企业 应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门 团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效 协调有关部门之间的分工与合作；企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、 成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务信息和非财务信息。

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