企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、 计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成 本管理业绩以及持续改善等程序进行。
根据日本企业（尤其是汽车企业）的管理经验，目标成本管理核心程序主要包括以 下部分：（1）在市场调査、产品特性分析的基础上，确定目标成本。（2）组建跨职能团 队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料 等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。（3）将设计完的产品生产方案 投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

具体流程如图6-4所示。

图6-4目标成本管理的核心流程

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