1. 价格引导的成本管理。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来 确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业 的财务状况决定。
2. 关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产 品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导成本分析。
3. 关注产品与流程设计。在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂 时不必要的改动,可以大大缩短产品投放市场的时间。
4-跨职能合作。目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各职能部门的成员组 成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。 跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能部门各司其职。
5. 生命周期成本削减。目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价 格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本°：
6. 价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、 批发商、零售商以及服务提供商。

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