值得注意的是，目标成本法有时会与另一种成本方法一标准成本法相混淆。从某 种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业 的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标。但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则釆取了两种不尽相同的管理思路(见图6-5)。

图6-5标准成本和目标成本比较
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要 “嵌入”产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约 束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的(cost design),这一管 理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注 A “目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程来控制产品成本的。具 体地说：
1. 在产品的设计阶段，标准成本也需要事先收集市场需要情况，确定产品的具体要 求，据此进行设计、制定工艺和确定所耗用原材料与零件的价格，从而估计产品成本。 如果认为成本太高，就从设计阶段开始，再重估一遍。预期的销售价格与估计成本之差, 即为企业的预期利润。
2. 一旦估计成本达到预期利润的要求，企业就按最后确定的设计方案、工艺流程进 行生产。
3. 在产品制造过程中，标准成本(standard cost)作为“成本计划”，被用于制造过 程中的成本控制。在这里，标准成本可能是“估计成本”，也可能是为已投产并正常生 产的产品所制定的计划成本。在成本控制过程中，企业根据标准成本用以衡量实际成本 的绩效，并借“例外管理”原则对实际成本进行控制。
总的来看，目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计 阶段，而标准成本则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。现实的状况是，产品成 本的大部分份额在设计研发阶段就已经确定下来，目标成本法在产品设计之初就将成本 设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过其关键时期。

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