我国企业集团财务管理实践中非常强调财务集中。财务共享服务和财务集中有一定 的相似之处，但也有较大的区别。财务集中的主要目的是集团公司对下属单位实行集中 管控，整合集团内部财务资源，提高资源使用效率，防范决策风险等。企业集团实现财 务集中的手段主要有：实行资金的集中管理；实行全面预算管理；统一主要的财务管理 制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度，贯彻集团公司的整体战略方针；强化集 团内部审计等。财务集中的主要目标是管控，采用的方法手段比较多样，包含了一整套 财务管理内容。上述财务集中手段没有将财务人员物理地集中在一起，没有改变企业集 团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等，与财务共享服务有实质性的区别。某
334 £高级会计实务
些特定的企业即使是釆取了财务人员物理上的集中，如将下属单位的财务人员集中在一 起办公，但是企业原来的业务处理流程也没有改变，只是简单地将人员集中在一起，分 工保持不变。财务共享服务强调将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心完成 企业集团的会计核算工作，为集团总部和下属单位服务。在这个变革中，组织机构、人 员配置、处理流程、信息系统都发生了变化。尽管财务共享服务和财务集中有很多不同， 但是财务共享服务实质上达到了部分财务集中的效果，企业将全集团的业务集中在财务 共享服务中心处理，必然要统一会计制度和财务管理制度，釆用统一的处理标准，同时 也实现了财务信息的集中分析和分发，加强了企业的财务管控。

17年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，服务专业水平高，质量提升明显。 

强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。

扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。

联系方式：

奥财网校www.kjlww.com 

网校联系 QQ:898180377，      389961449

奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com

扫描为微信好友