【案例分析一】 (10分)

甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务， A 融资公司和 B 小 额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织

召开战略发展工作会，发言如下：

(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域 经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，

所有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企 业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整体管理方面，甲公 司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务增长、市场份额、 盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落 实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展成为在全国具有重要影响力的一流产业投

资集团。

(2)A  融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速， A 公司业务持续高增长，2022 年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%,市场份额和资产收益率显著高 于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融 生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的 基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更 多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现有业

务的线上销售服务平台，通过"线上+线下"营销，扩大区域产品市场份额。

(3)B  小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立 B 小额贷款公司，近三 年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根 据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B 小额贷款公司章程》, B

将在本年度终止经营，现着手清算工作。

要求： (1)根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建 由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并

说明理由。

【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战

略目标体系”举措不当。

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，

又包括定性目标。

要求：  (2)根据资料(1),指出甲战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内

部控制体系和管理信息系统建设"属于哪类价值创造活动及具体类型。

【参考答案】指挥型模式。

属于辅助活动中的企业基础设施。

要求： (3)根据资料(2),从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务

类型，并说明理由。

【参考答案】明星业务。

理由： A 公司业务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。

要求：  (4)根据资料(2),分别指出①②总体战略的具体类型，并说明理由。

【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。

理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，属于

在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

②成长型战略----密集型战略----市场渗透战略。

理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过"线上+线下"营销，扩大区域产品市场

份额属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

要求： ( 5 ) 根 据 资 料 ( 3 ) , 指 出B 小额贷款公司总体战略及具体类型。

【参考答案】收缩型战略——放弃战略。

 【案例分析二】 (10分)
甲公司是从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在国 内有多个子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年，甲公司为贯彻
高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取措施如下：
(1)确定融资预算规模。公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上。2023年初，甲
公司按照如下方法确定各子公司融资预算规模：
①在建项目：根据各项目投资计划及施工计划进度，测算各项目2023年资金需求；
②运营项目：根据各项目运营协议测算2023年回款金额，将在建项目资金需求扣减运营项
目计划回款金额后，确定子公司2023年融资预算规模。
(2)加强融资预算控制。2022年回款低于计划，导致公司实际融资超过预算金额，流动性 指标逼近风险警戒线。如不尽快扭转回款不利局面，公司很可能出现债务违约，业务发展将
受严重影响，为此，2023年采取如下措施：
①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督
导回款情况，对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。
② 在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况， 要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要
履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。
(3)调增绩效评价体系，上年6个指标组成，计算方法：先将每个指标实际值与标准对比
得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果，2023年公司拟调整。观点如下：
①子公司A: 公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非
财务指标受主观影响较大，建议取消。全部采用财务指标。
②子公司 B: 如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。
③子公司C: 回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指

标。
不考虑其他因素。
要求：(1)根据资料(1),指出甲公司采用的预算编制方法。
【参考答案】项目预算法。
(2)根据资料(2)的①,指出甲公司采用的预算控制原则。
【参考答案】突出管理重点。
(3)根据资料(2)的②,判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由。

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第

【参考答案】不恰当。
理由：预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。预算管理委员会应当对年度 预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批
或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行，不是总经理办公会审议批准。
(4)根据资料(3),指出对应的绩效评价计分方法，并说明其缺点。
【参考答案】综合指数法。缺点是标准值存在异常时影响结果的准确性。
(5)根据资料(3)中的①~③,指出各子公司说法是否恰当，如不恰当，请说明理由。
【参考答案】①子公司 A 说法不恰当。
理由：非财务指标是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的
财务成功，因此不应取消非财务指标。
② 子公司B 说法恰当。

③ 子公司C 说法恰当。

 【案例分析三】 (15分)
甲公司是一家从事特种橡胶制品研发生产销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天
汽车工程机械电器等领域，2022年末甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资
业务专题会，有关内容摘录如下：
(1)融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近5年资产负债率均高于70%,并呈现 逐年升高趋势，远超同行业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务
建议在控制负债规模的前提下，采取如下措施提高公司的可持续增长率：
①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率；
②引入新的战略投资者；
③依靠数字化转型实施智能化综合管理，减少资金占用，加速资产周转；
④通过租赁方式租入大型设备。
(2)项目投资。为提高航天业橡胶产品的市场份额，用户们通过市场调研提出 AB 两个项目 投资方案，两个方案均与年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年，经测算， 项目A 初始投资需10亿元，内含报酬率 IRR 为27 .2%,净现值NPV 为1.2亿元。项目B 初
始投资需4亿元，内含报酬率 IRR 为33 .6%,净现值NPV 为0 .4亿元。
(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场 竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元与乙投资管理有限公司(简称乙公司),及其 他合格投资者共同出资设立产业投资基金，基金名称为XYZ 股份投资合伙企业(有限合伙), 存续期为5年，由乙公司担任基金管理人，该基金计划投资一家由丁公司控股的新材料电池 企业，要求被投资企业在投资第三年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求则丁公司需 按每股20元价格回购全部股权。目前被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20%,
有关人员提出如下观点：
①投资部张某认为公司作为产业投资基金的发起方负责出资对合伙企业债务承担无限连带
责任；
②资产管理部李某认为在设立初期公司应予以公司及其他合格投资者，确定资金管理费用与
业绩奖励，定期召开会议由公司独立负责合伙企业的经营管理；
③财务部孙某认为投资合约中股权赔付条款的设计有利于公司控制投资风险。
(4)产融结合。为加强集团财务公司在集团内各业务发展的支持，提高资金利用率与风险
管理水平，部分参会人员提出如下建议：

①财务公司需进一步精化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率，财务公司继续为集

团公司成员单位提供融资担保；
②增强成员单位的融资能力；
③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服
务，巩固与供应商的长期合作关系；
④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并
经批准后立即开展套期保值类衍生产品交易服务。
假定不考虑其他因素。
要求：
(1)根据资料(1)逐项指出①至④措施是否恰当，如不恰当，说明理由。
【参考答案】措施①不恰当。
理由：加大商业折扣力度，销售净利润降低，根据公式“销售净利率×(1一股利支付率) ×(1+负债/权益)/[资产占销售百分比一销售净利率×(1一股利支付率)×(1+负债/
权益)]"分子变小，分母变大，可持续增长率降低。
措施②不恰当。
理由：引入新的战略投资者，会使债务/权益比例变小，根据公式“销售净利率×(1一股利 支付率)×(1+负债/权益)/[资产占销售百分比一销售净利率×(1一股利支付率)×(1
+负债/权益)]"分子变小，分母变大，可持续增长率降低。
措施③恰当。
措施④恰当。
(2)根据资料(2),若项目A、 项 目B 为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。
【参考答案】选择 A 项目
理由：采用扩大投资规模法， A 项目的净现值为1.2亿元，同样规模下， B 项目的净现值为
0 .4×10/4=1(亿元),1 .2亿元大于1亿元，选择A 项目。
(3)根据资料(3),指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式；针对有关人员
的观点，逐项说明是否恰当，如不恰当，说明理由。
【参考答案】有限合伙制。
①投资部张某的观点不恰当。
理由：有限合伙人以其出资额为限，承担连带责任。
②资产管理部李某的观点不恰当。
理由：普通合伙人具备独立的经营管理权利。

③ 财务部孙某观点恰当。
(4)根据资料(4),逐项指出针对财务公司未来发展的①至④建议是否恰当，如不恰当，
说明理由。
【参考答案】①建议不恰当。
理由：财务公司需要通过申请从事同业拆借，且不提供融资担保。
②建议恰当。
③建议不恰当。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位。
④ 建议不恰当。
理由：需要向中国银行保险监督管理委员会申请从事套期保值类衍生产品交易。

 【案例分析四】 (10分)
甲公司是一家主要从事电路板封装基本生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业客 户提供电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本 管理工具进行成本优化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘
录如下：
(1)研发部门：为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计， 邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，所以从满足客户需求，在研
发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。
(2)采购部门：受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力，为控制
成本，建议采取如下措施：
①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，
确保及时准确掌握各原材料价格、库存质量等各类信息。
②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势，通过用模具等
资源缓解成本压力。
③持续优化供产销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升
议价能力，降低采购成本。
(3)生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化： ①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除
物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。
②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、 联通、左汉、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通智能信息系统，可以准确获 取各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业
消耗的时间和资源。
(4)财务部：为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监 测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳 入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品X、Y。 不考虑售后阶段成本， X、Y 产
品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为
20%。根据营销部门市场调查， X、Y 产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。
假定不考虑其他因素。
要求： (1)根据资料(1),判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出

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第

不当之处，并说明理由。
【参考答案】存在不当之处。
不当之处：在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。
理由：价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、形象价值的同时，减少产品的成本。
因此在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标是不正确的。
要求： (2)根据资料(2),逐项指出①至③,体现了哪些目标成本管理的实施原则。
【参考答案】①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期成本削减。
要求： (3)根据资料(3),分别指出①至②,体现了哪些作业改进方法。
【参考答案】①作业共享。②提高作业效率并减少作业消耗。
要求： (4)根据资料(4),若考虑售后阶段成本，分别计算 X、Y 产品的单位目标成本，
并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。
【参考答案】 X 产品的单位目标成本=2-2×20%=1 .6(万元)
Y 产品的单位目标成本=0.8-0.8×20%=0.64(万元)
Y产品未达到目标成本控制的标准。

 【案例分析5】 (10分)

②整合行政管理部门。重新梳理岗位需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节

约人力成本，提升管理效率，按照市场和产品线重新划分甲公司和乙公司的定位，募集专项

资金，在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。

假定不考虑其他因素。

要求：  (1)根据资料(1),从并购双方法人地位的变化情况、并购交易的方式分别指出甲

公司并购乙公司的并购类型。

【参考答案】从并购双方法人地位的变化情况看，属于控股合并。

从并购交易的方式看，属于间接收购。

要求： (2)根据资料(1)说明甲公司并购乙公司协同效应的具体方面。

【参考答案】规模经济、获取市场力或垄断权。

要求： (3)根据资料(2)分别计算市场法下乙公司的评估价值和并购双方最终确定的收购

定价。

【参考答案】账面价值倍数平均值=(342/180+319/145+410/200)/3=2.05(亿元)

支付价格收益比平均值=(342/19+319/14.5+410/20.5)/3=20(亿元)

乙公司的评估价值=2.05×260×50%+20×28×50%=546.5(亿元)

并购双方最终确定的收购定价=546.5×60%+530×40%=539.9(亿元)

要求： (4)根据资料(3)逐项指出甲公司并购后整合工作的具体类型。

【参考答案】①管理整合；②人力资源整合、战略整合。

 
【案例分析六】 (10分)
甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、金融服务等领域，拥有百余家分子公 司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一，总会计师为此组
织召开专题研讨会。会议摘录内容如下：
(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新 的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理，数据集成和决策支持为一体的数字化
平台，助力企业实现"提效率、降成本、强管控、稳发展"的管理目标。
(2)中心设置。鉴于公司规模大，分子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务
板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。
在财务共享中心选址问题上， IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素， 将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑人力成本和人力 资源的可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武
汉等城市。
(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资 产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承 接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板 块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权
安排上述人员处理原单位的全部核算业务。
(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司计划新建电子影像系统、网上 报账系统、共享服务运营管理平台等系统；同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部 的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接， 确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基 于流程标准化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的
业务；采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源多形式的海量数据，依据用户需
求选择展现方式，自动分发信息。
假定不考虑其他因素。
要求： (1)根据资料(1),指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。
【参考答案】进行财务共享服务的战略定位。
要求： (2)根据资料(2),基于财务服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的
类型，并指出IT中心主任和人力资源部部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

第

【参考答案】专业财务共享服务中心。
IT中心主任考虑了基础设施因素，人力资源部部长考虑了成本因素和人力资源因素。
要求： (3)根据资料(3),结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长提出的做法是
否正确；如不正确，说明理由。
【参考答案】不正确。
理由：应该按照财务核算的要求选聘人员，构建专业化的财务核算服务部门，制定财务共享 服务中心的制度，明确服务标准，同类业务进行归并，通过专业化分工提高效率。而不是各
板块下属单位人员处理原单位的全部核算业务。
要求： (4)根据资料(4),指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价
值(作用),并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。
【参考答案】甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的价值有：
(1)高度集成和融合，确保业务处理及时、准确；
(2)支持灵活多样的信息展现，更好地进行决策支持。
甲公司在财务共享服务建设中拟采用新技术： RPA 机器人流程自动化、大数据分析和数据可
视化。

 
【案例分析7】 ( 1 5 分 )
甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家 专业化公司和一家集团财务公司。甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17 日，甲公司财务部组织了金融工具及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务
进行了再讨论。相关资料摘录如下：
(1)A 公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、 A 公司与乙公司签订战略 投资协议。2023年2月15日，乙公司按照战略投资协议向A 公司出资4亿元人民币， A 公 司相关增资手续于当日办理完毕。此前，甲公司和A 公司均与乙公司无关联关系。增资后， 乙公司持有A 公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A 公司的控股股东。 A 公司不存在除普 通股以外的其他权益工具。按照甲公司、 A 公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A 公司在2026年12月31日前未能完成在沪市主板首次公开发行股票 (IPO), 乙公司有权要 求甲公司以现金回购乙公司持有的A 公司股份，收购价由两部分构成： 一是4亿元人民币； 二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%,实际出资期限计算的收益。投资协议同时 约定，乙公司持有的A 公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当日， A 公司尚未进入
上市辅导阶段。针对上述事项，相关人员建议进行的部分会计处理如下：
① A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。
② 甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。
(2)B 公司是甲公司的境内全资子公司，2023年2月开展了两项套期业务：
①2023年2月10日， B 公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元， B
公司为管理汇率风险，于当日购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为
681万元人民币。
②2023年2月14日， B 公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨天然橡胶原材 料以安排订单生产。伴随着生产复苏， B 公司预计3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。 为控制原材料发本，B 公司于当日以12530元人民币/手(每手10吨)的价格建仓3个月后到
期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。
(3)C 公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激 励计划的条件。 C 公司拟定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下：① 授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下价格较高者：股权激励
计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价；股权激励计划草案公布前20个交易日、

60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一 。②C 公司董事、高级管理人员的权

第

益授予价值为授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的30%,管理、技术和业务骨干等其他
激励对象的权益授予价值，由C 公司的董事会合理确定。
假定不考虑其他因素。
要求：(1)根据资料(1),分别判断①和②项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明
理由。
【参考答案】
事项①不存在不当之处。
事项②存在不当之处。
理由：按照甲公司、 A 公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A 公司在2026年12月 31日前未能完成在沪市主板首次公开发行股票 (IPO), 乙公司有权要求甲公司以现金回购 乙公司持有的A 公司股份。说明甲公司无法避免经济利益的转移，在合并财务报表中应将收
到的4亿元人民币投资款确认为一项金融负债。
要求： (2)根据资料(2),分别判断①和②项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明
理由。
【参考答案】
事项①不存在不当之处。
事项②存在不当之处。
理由：套期保值者为了回避价格上涨的风险，应该买入套期保值。
要求： (3)根据资料(3),分别判断①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明
理由。
【参考答案】
事项①存在不当之处。
理由：上市公司在授予激励对象限制性股票时，应当确定授予价格或授予价格的确定方法。 授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：(1)股权激励计划
草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%; (2)股权激励计划草案公布前20个交
易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。
事项②不存在不当之处。