【案例分析一】 (10分)
甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务， A 融资公司和 B 小 额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织
召开战略发展工作会，发言如下：
(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域 经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，
所有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。
2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企 业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整体管理方面，甲公 司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务增长、市场份额、 盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落 实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展成为在全国具有重要影响力的一流产业投
资集团。
(2)A 融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速， A 公司业务持续高增长，2022 年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%,市场份额和资产收益率显著高 于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融 生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的 基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更 多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现有业
务的线上销售服务平台，通过"线上+线下"营销，扩大区域产品市场份额。
(3)B 小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立 B 小额贷款公司，近三 年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根 据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B 小额贷款公司章程》, B
将在本年度终止经营，现着手清算工作。
要求： (1)根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建 由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并
说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战
略目标体系”举措不当。

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，

又包括定性目标。
要求： (2)根据资料(1),指出甲战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内
部控制体系和管理信息系统建设"属于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式。
属于辅助活动中的企业基础设施。
要求： (3)根据资料(2),从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务
类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由： A 公司业务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求： (4)根据资料(2),分别指出①②总体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，属于
在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。
②成长型战略----密集型战略----市场渗透战略。
理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过"线上+线下"营销，扩大区域产品市场
份额属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。
要求： ( 5 ) 根 据 资 料 ( 3 ) , 指 出B 小额贷款公司总体战略及具体类型。
【参考答案】收缩型战略——放弃战略。