考 点 讲 解

(一)战略的内涵

一般情况下，战略具有如下特征：全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风 险性。

1  本书采用★级进行标注。★表示了解，★★表示熟悉，★★★表示掌握。

(二)企业战略管理原则

一般情况下，企业战略管理应遵循如下原则：目标可行原则、资源匹配原则、责任落 实原则、协同管理原则。

(三)企业战略管理的要素、体系与程序

(1)企业战略管理的要素包括经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

(2)企业战略管理的体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成。

(3)企业战略管理的程序是由战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价 和战略调整等环节组成。

(四)企业的愿景、使命与战略目标

(1)企业愿景指的是企业所描述的关于未来发展的理想化定位和生动性蓝图，解决 “我们要成为什么”这个问题，反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。

(2)企业使命指的是一个企业区别于类似企业的持久性目的。它反映了一个组织之所 以存在的理由或价值，解决“我们的企业为什么要存在以及我们的业务是什么”这个问题。

(3)企业战略目标指的是企业愿景与使命的具体化，反映企业在一定时期内经营活动 的方向和所要达到的水平。

企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标， 又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要包括：①盈利目标(利润额、销售净利率、 每股收益等);②产品目标(品种、质量、新产品研发周期等);③市场竞争目标(销售总 额、市场占有率、产品形象和企业形象等);④发展目标(企业规模、知名度、产品结构调  整等);⑤职工发展目标(职工学习与成长、薪酬福利等);⑥社会责任目标(合理利用资 源、保护生态环境、推动社会进步等)。

试 题 回 顾

(2023年·必答题节选)'【1.5分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新 兴产业股权投资业务，A 融资租赁公司和B小额贷款公司是甲公司下属企业，主要为区域 内中小企业提供金融服务。2023 年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下：

甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域 经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿 元，所有者权益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

2023年甲公司将着力于理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业 链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率；在集团化整体管理

1  本书所涉及的历年考题均为考生回忆，并已根据2024年考试大纲修改过时内容。

第一章  企业战略与财务战略

方面，甲公司着力于抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务 增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执 行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率的提升。力争未来5年发展成为在全国具有 重要影响力的一流产业投资集团。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据资料，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市 场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是否存在不当之处，并说明理由  ◎ 参考答案

甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标 体系”举措存在不当之处。【0.5分】

理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量 目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、产品目 标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发展目标、职 工发展目标和社会责任目标。【1分】

应 试 技 巧

本知识点中，要了解战略的特征和战略管理的原则，熟悉企业战略目标体系的具体内 容，可以根据题目具体分析。

考点二  战略分析★★

考 点 讲 解

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

(一)外部环境分析

外部环境分析的任务是确定未来应当达到的市场地位，是战略管理的基础。外部环境 分析的分类如表1-1所示。

表1-1 外部环境分析的分类

高级会计实务经典案例分析

续表

(二)内部环境分析

内部环境分析的分类如表1-2所示。

表1- 2  内部环境分析的分类

第一章  企业战略与财务战略

续表

试题回顾

(2022年·必答题节选)【4分】甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太 阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分 析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下。

战略分析：①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。 “十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大“碳减排”的政策支持，加快扩大风能、太阳 能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代化能源体系。②行业环境。当前， 国内百余家  企业正在开展新能源发电投资与运营业务*1,5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规  划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程承  包商等非发电企业，  也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场2

假设不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的 哪些关键要素。

(2)根据资料中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力 模型”中的哪些竞争力量。

◎试题分析

解 1 迈克尔·波特“五力模型”分别是新加入企业的竞争、供应商的议价能力、购买 商的议价能力、替代产品的威胁和同业竞争者的竞争强度。资料中“国内百余家企业正在 开展新能源发电投资与运营业务”体现出了“同业竞争者的竞争强度”。

解 2  资料中“……正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场”体现出了“新加 入企业的竞争”。

O   参考答案

(1)政治环境因素：加大碳减排的政策支持。【1分】

高级会计实务经典案例分析

生态环境因素：环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。【1分】 (2)同业竞争者的竞争强度；新加入企业的竞争。【2分】

应 试 技 巧

本知识点为考试的重点内容，需要重点掌握PESTEL分析法和“五力模型”,考试中可 能会给出案例资料，要求具体分析。

考点三  战 略 制 定 、 战略实施和战略控制★★

考   点   讲   解

(一)战略制定

战略制定包括战略制定的程序和战略制定的类型两部分内容。

(1)一般情况下，战略制定的程序包括战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分 析、战略的可接受性分析、战略选择与制定行动计划。

(2)从不同角度看，企业战略制定可以分为不同的类型，如按战略层级可分为企业总 体战略制定、经营战略制定、职能战略制定；按战略发展的思路可分为内部发展战略制 定、并购战略制定、联合发展与战略联盟制定和国际化战略制定等。

(二)战略实施

战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要实现从高层战略管理者到各 事业部及职能部门管理者的责任转移。战略实施包括战略实施模式和战略实施支持系统两 部分内容。

(1)根据战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，产生的战略实施模式 有五种：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

(2)战略实施过程中受许多因素影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟 通等，这些因素构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统进一步归类为三个方面的支 持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

(三)战略控制

战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符 合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。战 略控制主要包括管理控制的程序和管理控制模式两部分内容。

(1)管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、管理控制报告、经营业 绩评价、管理者激励五个步骤。

第一章  企业战略与财务战略

(2)管理控制的模式包括制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模 式。管理控制模式的优缺点和适用范围如表1-3所示。

表 1 - 3  管理控制模式的优缺点和适用范围

这四种控制模式既独立又统一，独立体现在它们各自可作为独立控制模式进行运作； 统一体现在同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标  和利益等角度进行控制。这四种控制模式具有层次性和适用性，层次性体现在四种控制模  式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次：授权最大的是激励控制，同  时控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境  要求最低。

试题回顾

1.(2023年·必答题节选)【2分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新 兴产业股权投资业务，A 融资租赁公司和B 小额贷款公司是甲公司下属企业，主要为区域 内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下：

甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域 经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿

同教会计头务经典桑例分析

元，所有者权益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

2023年甲公司将着力于理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业 链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率；在集团化整体管理 方面，甲公司着力于抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务 增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执 行 ， 自上而下逐级落实解，促进公司效益和效率的提升。力争未来5年发展成为在全国具 有重要影响力的一流产业投资集团。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据资料，指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制 体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

◎试题分析

解  战略实施模式包括指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型 模式。本题资料中“自上而下逐级落实”体现了“指挥型模式”的特点。

◎参考答案

甲公司战略实施模式的类型：指挥型模式。【1分】

“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。【1分】

2.(2022年·必答题节选)【2分】甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和 太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境 分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

战略控制。甲公司以潜能控制、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管 控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数 量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。 董事会据此 对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩解。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据资料，指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

◎试题分析

解  管理控制模式包括制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模 式。本题资料中没有提到制度控制和预算控制，通过“董事会据此对经理层进行业绩评价， 且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩”可知，甲公司战略控制采用了评价控制模式和 激励控制模式。

◎参考答案

评价控制模式和激励控制模式。【2分】

第一章  企业战略与财务战略

应试技巧

本知识点需要掌握战略实施模式和管理控制模式，考试中可能给出资料，判断属于的

模式类型。

考点四  企业总体战略★★★

考 点 讲 解

(一)企业总体战略的类型

为了实现企业战略的目标，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳

定型战略和收缩型战略。

1. 成长型战略

成长型战略的基本导向是发展壮大企业，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新 产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略是最普遍采用的企业总体战

略。成长型战略的具体分类如表1-4所示。

表1 -4  成长型战略的具体分类

2. 稳定型战略

稳定型战略又称为防御型战略，其宗旨是安全经营。稳定型战略的具体分类如表1-5

所示。

表1-5  稳定型战略的具体分类

高级会计实务经典案例分析

续表

3. 收缩型战略

收缩型战略又称为紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤 退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略的具体分类 如表1-6所示。

表1-6  收缩型战略的具体分类

(二)企业总体战略选择

企业总体战略选择包括影响因素、成长型战略选择、稳定型战略选择和收缩型战略选择四 部分内容。企业总体战略选择的影响因素有：企业过去的战略、战略选择决策者对风险的态度、 企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。

企业总体战略选择的特征和适用条件如表1-7所示。

表1-7  企业总体战略选择的特征和适用条件

第一章  企业战略与财务战略

续表

【典型案例分析1】 甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券 交易所上市。公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩。集成电路产业 作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景、并将持续成为社会资本竞相 追逐的投资“风口”,公司具有较强的外部资源获取能力、可以抓住难得的发展机遇。当 前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争未来3年实现公司销售收入每年递增 30%,市场占有率进入国内行业前五名， 公司秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研 发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速 发展解。

假定不考虑其他因素。

要 求 ：

根据资料，判断甲公司采用的公司总体战略的具体类型。

高级会计实务经典案例分析

◎案例分析

解  成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利 润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。密集型战略，是指企业在原有的业 务领域里，通过加强对原有产品和市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战 略。本题中，“公司乘承‘从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展’的企业 文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速发展”体现出甲公司采用的是 成长型战略中的密集型战略。

◎参考答案

甲公司采用的是成长型战略中的密集型战略。

试题回顾

1.(2023年·必答题节选)【5分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新 兴产业股权投资业务， A 融资租赁公司和B小额贷款公司是甲公司下属企业，主要为区域 内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下：

(1)A  融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速， A 融资租赁公司业务  持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%,市场份 额和资产收益率显著高于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服 务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展 业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务， 聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服 务实体经济。②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区 域产品市场份额。

(2)B  小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立 B 小额贷款公司， 近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严 重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B 小额贷款公司章 程》,B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作解'

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),分别指出①②总体战略及具体类型解2,并说明理由。 (2)根据资料(2),指出B 小额贷款公司总体战略及具体类型。

◎试题分析

解 1  放弃战略，是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位，或将企业的一个主要部 门转让、出卖或停止经营。本题中“B 小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工 作”体现了收缩型战略中的放弃战略。

解 2  考试时需要根据题目要求作答，本题要求写出具体类型，那么就需要写出战略 下的细分类型。

第一章  企业战略与财务战略

◎参考答案

(1)资料(1)中的①属于成长型战略——密集型战略      新产品开发战略。【1分】

理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业 务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上通 过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。【1分】

资料(1)中的②属于成长型战略      密集型战略    市场渗透战略。【1分】

理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市 场份额，属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。【1分】

(2)收缩型战略     放弃战略。【1分】

2.(2022年·必答题节选)【2分】甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和 太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境 分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

战略选择。“十四五”时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略 指引下，甲公司计划通过以下途径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别 和重点市场， 进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场解1,加快推进现有业务的属地化经 营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势， 重点并 购1~2家电力设备制造商解2,进一步降低新能源业务的开发和投资成本，

假设不考虑其他因素。

要求：

根据资料中的①②,分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具 体类型。

◎试题分析

解 1  资料中“进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场”是指将现有产品打入新市 场，所以体现了密集型战略中的市场开发战略。

解 2  纵向一体化包括后向一体化和前向一体化，后向一体化指企业介入原供应商的 生产活动，前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。资料中“重点并购 1~2家电力设备制造商”体现了纵向一体化战略中的后向一体化战略。

◎参考答案

资料中的①属于密集型战略     市场开发战略。【1分】

资料中的②属于一体化战略      纵向一体化战略    后向一体化战略。【1分】

3.(2020年·必答题节选)【2分】甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制 造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4月，公司管理层对经营情况进行分析研 判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。部分有关资料如下：

甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，