房地产建筑财务管理
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  •  1 工程项目成本管理的原则      1、1 领导者推动原则   企业的领导者是企业成本的责任人,必须是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-07
  •  1 公路工程经济分析的意义      (1)在有限资源条件下,合理配置资源,使有效的资金产生最大的经济效益和社会效益。   (2)为达到工程目标,选择最佳的实施方案。...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-07
  • 1 引言      房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业,控制风险是财务管理需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体,内控体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-07
  •  1 实施阶段影响工程造价的主要因素分析      (1)工程招投标环节的影响。通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投标工作失误,将会造成中标...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-06
  •  摘要:建筑建筑工程装饰:是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物,采用建筑工程装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。从分析建筑...
    作者:路江红
    | 2011-03-05
  •  摘要:预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐...
    作者:蔡阳春
    | 2011-03-05
  •  建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  •  1 把好设计方案关      设计是施工的依据,设计方案充分体现出甲方的使用要求及设计人员的构思,设计质量的高低,设备的选型,材料的选用,设计标准的选择都对工程造价产生直...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  • 进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  •  1 编制切实可行的施工成本控制计划      明确成本控制关键点,完善成本控制的基础工作,基础资料为施工组织设计。      2 科学进行机械设备组合    ...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  • 企业内部控制主要包括下列要素:   (1)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。   (2)...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  •  1 施工企业加强内部控制的作用与必要性      1.1 施工企业的特点   施工企业的经济业务特点决定着内部控制的方式和方法,制定企业的内部控制必须考虑这一点才能发...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  •  1 项目实施阶段的造价控制要点      1.1 设计阶段的控制要点   工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是处理技术经济关系的关键性环节,也是...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  •  1 建设项目施工阶段造价失控的原因      1.1 合同条款欠严密   工程建设项目合同是双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的约定。...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-04
  • 工程量清单作为招标人所编制的招标文件的一部分,是投标人进行投标报价的重要依据,因此,作为一个合格的计价依据,工程理清单中必须具有完整详细的信息披露,为了达到这一目的,招标人编制的工...
    作者:奥财网校
    | 2011-03-03
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