房地产建筑财务管理
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房地产建筑财务管理
建设项目全过程工程造价控制措施分析
对工程造价实施全过程、全方位的动态管理,抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动方法来控制造价,扭转工程造价失控的局面,消灭那种为了谋取高额...
作者:
奥财网校
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2011-02-24
道路施工资金管理与成本控制探讨
1 施工前有计划 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1....
作者:
奥财网校
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2011-02-24
建筑施工验收阶段的造价控制思考
1 施工阶段造价控制存在的问题 一些建设单位为了减少建设资金,利用“僧多粥少”这一现象,在招标工程中任意压价,导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标,而在施工...
作者:
奥财网校
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2011-02-24
对建筑工程项目成本管理的探索
1 建筑工程项目成本管理的特征 建筑工程成本管理具有以下特征: 1.1 工程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对工程承担的责任形式相联系的...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
房地产开发项目成本控制措施探讨
房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。 ...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
工程实施阶段有效控制工程造价
目前在对工程造价的理解上不尽相同,大体上有两种: 一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建设项目的建设成...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
工程竣工结算控制工程造价问题
我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查,以及审计部门对工程结算进行再监督。这样,既减少建设单位与施工企业之间的结算纠纷,维护双方各自的经济利益,又能准确、合理地确定工程...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
施工项目成本管理在事前事中控制的措施分析
目前很多项目成本管理局限于事后分析总结,缺乏事前的预测控制,事中成本控制措施没有力度,降低了成本管理的效益。因此,改变成本管理意识,加强成本的事前控制和事中控制,具有重要的现实意...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
工程项目的成本计划与工程成本控制
加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略。 1 工程项目成本管理的意义 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
建筑行业加强项目成本核算措施思考
1 加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
项目成本管理与做好成本预测、成本控制、降低成本工作
成本管理工作贯穿项目管理的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文结合本人工作实践,对如何做好项目成本管理提出研究成果。成本...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
园林绿化工程各阶段的工程造价管理
笔者结合实际工作经验,浅析园林绿化工程造价管理的重点所在。实行全过程造价管理能提高工程造价管理水平。园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
施工企业集团应收债权管理对策思考
近几年国家大力清理建筑领域拖欠债权,说明这个问题已经上升到影响国家宏观经济政策的高度,随着2009年国家拉动内需,大规模的基本建设投入必将进一步提高施工企业市场份额,同时信用结算也...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
施工企业项目成本管理体系的完善
本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
施工项目成本控制与成本管理的思考
施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制...
作者:
奥财网校
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2011-02-23
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