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建立全面预算管理体系的要点

　全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

全面预算怎样选择信息化工具

　预算就是“计划”加“会计”，对于不熟悉IT的财务人员来讲，工具有效就是硬道理　　据统计，2/3的企业都在实行全面预算，这些企业中又有1/3在使用或正要使用全面预算软件。基...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

集团全面预算管理的六大难题

　　全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

企业集团怎样进行全面预算管理

　企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

企业推行全面预算管理应注意的问题

　全面预算管理是一种系统的管理思想和方法，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

现代企业全面预算管理

　利润最大化是每个企业的追求，也是每一个经营者的天职，而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

网络时代的全面预算管理

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。　　全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

正确解读全面预算管理

　随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。理论上，学者们对我国预...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

从中美企业全面预算管理差距中得出的启示

全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

集团全面预算管理及其信息化

　全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。　　全面预算管理诞生于20 世纪20 年代的美国，是从最初的...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

全面预算管理的五招

　“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

集团公司控制下的全面预算管理

　全面预算管理下，企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式有效地配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排，进而形成公司战略实施的保...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

全面预算管理中应注意的问题

　一、预算制定主体的定位　　(一) 谁参与制定预算　　企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

全面预算：企业内控的指南针

　全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善...

作者：奥财网校

| 2013-03-19

如何保证全面预算管理的有效实施

　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参...

作者：奥财网校

| 2013-03-19