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2023年高级会计师考试科目高级会计实务网校基础班精讲押题课程考点一战略与企业战略管理的内涵

2023年高级会计师考试评审已经开始准备了，考试条件试题评审流程有什么变化，跟小编一起来了解一下吧。以下是高会考评最新资料。

（一）战略的内涵

战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和谋略。战略的特征如表1-1 所示。

表1-1战略的特征

相关说明

战略是根据全局发展的需要制定的，追求整体效果，因而是一种整体的全局性的决策

*本书采用★级进行标注。★表示考试几乎尚未涉及，需要关注，★★表示考试频次较少，需进一步熟悉，★★★ 表示考试频次最多，需重点掌握。

第一章企业战略与财务战略

	续表
特征	相关说明
长远性	战略的着眼点是未来，是为了谋求未来的长远发展和长远利益
指导性	战略是一种概括性和指导性的规定，是指导行动的纲领
应变性	战略必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划与突发应变的组合
竞争性	战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的，具有直接的竞争性
风险性	战略着眼于未来，而未来充满不确定性

(二) 企业战略管理的内涵

1. 企业战略的概念和作用

企业战略的概念和作用如表1-2所示。

表1-2企业战略的概念和作用

概念

企业战略是指企业为了实现长期的生存和高质量发展，在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划

作用

(1) 战略不仅决定企业业务活动的框架并对协调活动提供指导，而且使企业能够应对并影响不断变化的环境。

(2) 战略将企业偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来，战略具有预先性和反应性

2, 企业战略管理的概念和原则

(1) 概念。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。一切关于企业全局性和长期性的谋划都属于企业战略管理的范畴。

(2) 原则。企业战略管理遵循的原则如表1-3所示。

表1-3企业战略管理遵循的原则

原则	相关说明
目标可行原则	战略目标设定，一是具有前瞻性，且通过一定努力可以实现；二是具有挑战性，并能够使长期目标和短期目标有效衔接
资源匹配原则	企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，相应进行资源配置
责任落实原则	企业应该将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任体系
协同管理原则	企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强部门之间的协同管理，有效提高资源的使用效率和效果

(三) 企业战略管理的要素、体系与程序

1.企业战略管理要素

企业战略管理要素如表1-4所示。

高级会计实务輟诸表1-4企业战略管理要素
■HMUO 要素		相关说明
产品与市场		企业战略首先要确定企业的产品和市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，还要考虑将来应该做什么
增长向量		按照产品与市场组合的方式的不同，增长向量分为市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。在明确产品与市场领域基础上，确定企业经营活动应该遵循的发展方向(结合密集型战略的划分)，如在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品；在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品
竞争优势		明确企业在产品和市场领域成长中的优势与条件，认识并利用企业的竞争优势
协同作用		企业应该从现有产品和市场领域向新的产品和市场领域拓展时取得“1 + 1>2”效果，协同作用可表现在各个方面，比如战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等
2,企业战略管理体系企业战略管理体系如表1-5所示。表1-5企业战略管理体系
层次		相关说明
企业总体战略		(1) 战略制定：公司董事会制定，是企业最高决策层指导和控制的企业的行动纲领，也称公司层战略。 (2) 战略类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
经营战略		(1) 战略制定：在公司战略的指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，如针对特定产品、客户、市场或地理区域作岀的战略决策，也称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。 (2) 战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略
职能战略		(1) 战略制定：企业各职能部门为了实施和支持公司战略和经营战略，根据其特定管理职能制定的战略。 (2) 战略重点：提高企业资源利用效率，降低成本。 (3) 战略类型：涉及企业经营管理的所有领域，由一系列的详细方案和计划构成，如研发战略、生产战略、人力资源战略、营销战略、财务战略
3,战略管理程序战略管理程序如表1-6所示。表1-6战略管理程序
程序	相关说明
战略分析	(1) 目的：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，是整个战略管理过程的起点。 (2) 内容：战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析和价值链分析等

第一章企业战略与财务战略

程序	相关说明
战略制定	(1) 概念：战略制定，也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据战略分析结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标。 (2) 设定战略目标：一是各部门都需要设定战略目标，并将其具体化为一套财务关键指标和非财务指标的预测值；二是设定的各关键指标的目标值应该与本企业可利用资源匹配，并有利于执行人更加积极有效的实现既定目标
战略实施	(1) 概念：即战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程。 (2) 具体过程：一是企业战略目标在高层达成一致后，应该向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；二是应加强执行反馈，及时修正偏差，确保战略目标实现
战略控制	(1) 概念：战略控制是指应用管理会计工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入现有的战略管理体系中。 (2) 内容：包括对战略制定和战略实施等的全方位控制
战略评价	(1) 概念：战略评价是指企业通过检测战略实施进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。 (2) 评价内容：包括战略是否适应环境变化，是否有效配置资源，战略实施进度是否恰当，以及战略涉及的风险是否可以接受等，本质上属于战略控制的一种手段
战略调整	(1) 概念：战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价的结果，参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。 (2) 调整内容：包括对企业的愿景、发展方向、战略冃标及其战略举措等。 (3) 调整目的：保持和增强企业的战略竞争力。如果企业具备战略竞争力，实施战略会给顾客带来更多价值，给企业带来超额利润，形成竞争优势。所谓超额利润是指一项投资所获得的超过投资者预期从其他相同风险投资项目获得的利润。不具备竞争优势的企业，至多只能获得平均利润

续表

(四)企业愿景、使命和战略目标

1.愿景

愿景的相关内容如表1-7所示。

表1-7愿景的相关内容

概念

企业愿景是指为企业所描述的未来发展的理想化定位和生动性蓝图，体现企业永恒的追求。解决的问题是 “我们要成为什么”，反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位

作用

企业愿景可以展示未来发展方向和结果，激发员工斗志，形成强大合力，为实现战略目标奠定基础

2,使命

使命的相关内容如表1-8所示。

表1-8使命的相关内容

概念

使命是指一个企业区别于类似企业的持久性目的，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。解决的问题是“我们的企业为什么要存在以及我们的业务是什么”

高级会计实务 •重续表
作用	使命能够为企业确定一个始终贯穿各项业务的共同主线，建立起相对稳定的经营主题，为企业进行资源配置、目标开发以及其他活动的管理提供依据
特征	企业使命由高级管理层制定，表述是“需求导向”而非“产品导向”。从立足需求特别是创造性需求来概括企业存在的目的，是企业围绕不断发展的需求开发出更多更好的产品或服务。企业使命是指向外部的而不是指向内部
3.战略目标战略目标的相关内容如表1-9所示。表1-9战略目标的相关内容
概念	战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。与企业使命不同，战略目标要有具体的数量特征和时间界限
战略目标体系	企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标，具体包括： (1) 盈利目标：利润额、销售净利率、净资产收益率、投资报酬率、每股收益等。 (2) 产品目标：品种、价格、产量、质量、产品销售额、产品盈利能力、产品技术含量、新产品研发周期等。 (3) 市场竞争目标：销售总额、市场占有率、竞争位次、市场覆盖率、企业技术水平、市场开拓、市场渗透、产品形象和企业形象等。 (4) 发展目标：企业的规模、知名度、资产总额、技术创新、劳动生产率、产品结构调整等。 (5) 职工发展目标：职工学习与成长、员工保持率、员工满意率、薪酬福利等。 (6) 社会责任目标：合理利用资源、保护生态环境、支持社会公益事业、推动社会进步与和谐等