服务热线
400 180 8892
2023年高级会计师考试评审已经开始准备了，考试条件试题评审流程有什么变化，跟小编一起来了解一下吧。以下是高会考评最新资料。
（一）外部环境分析
1.宏观环境分析（PESTEL分析）★★
（1） 宏观环境分析的目的。
即确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及 这些变化对企业影响的程度和性质、机遇（即积极影响）与威胁（即消极影响）。
（2） 宏观环境分析要素如表1-10所示。
表1-10宏观环境分析要素
|
关键要素 |
相关说明 |
|
政治环境因素（Politic） |
社会制度、政府政策、政治团体和政治形势国际上的贸易壁垒、双边关系等 |
|
经济环境因素（Economic ） |
经济结构（包括产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成 本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等 |
|
社会环境因素（Social） |
教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统；人口、交通、基 础设施；大量农民进城务工、人口老龄化、自我价值实现愿望强烈、城市集群和新 型城镇化、放开三胎生育政策等 |
|
技术环境因素（Technological） |
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移及技术换代速度、竞争对手的研发 投入、社会技术人才的素质水平和待遇等 |
|
生态环境因素（Environmental） |
各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等 |
|
法律环境因素（Legal） |
法律限制或立法的变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法状况等 |
【实战案例1】在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的 高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A 国的上市稀土企业，主要业务是稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探 查、开采以及分离，也从事出口对外销售业务。
由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、开采成本高、资源浪费情况严重，计划对 稀土资源开采出台专门的政府限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提高 产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政 府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5. 8万吨，比2010年 减少15%0专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡 “保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采的政府政策规定。同时，增 加对稀土开采、加工以及稀土分离、深加工的技术投入。
要求：根据材料分析其体现了 PESTEL分析中的哪些关键要素。
【参考答案】
政治环境因素
经济环境因素
生态环境因素
技术环境因素
高级会计实务鹿述矚竄
2. 
行业环境分析(波特五力模型)★ ★ 行业环境分析的目的和影响因素如表1-11所示。
表i-ii行业环境分析的目的和影响因素
分析行业的盈利能力
(1) 行业竞争程度。行业竞争程度和盈利能力水平主要受三个因素影响：一是现有企业间竞争；二是 新加入企业的竞争威胁；三是替代产品或服务的威胁。
(2) 市场议价能力。具体包括两项，一是企业与供应商议价能力；二是企业与客户的议价能力
行业环境分析(波特五力模型)基本框架如图1-2所示。
五力模型
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
图1-2行业环境分析(波特五力模型)基本框架
(1) 现有企业间的竞争程度分析。
现有企业间的竞争程度影响着行业的盈利水平。竞争程度越高，价格越接近于边际成 本，盈利水平也越低。行业现有企业间的竞争程度分析主要内容如表1-12所示。
表1-12行业现有企业间的竞争程度分析主要内容
|
内容 |
阐释 |
|
行业增长速度分析 |
行业增长速度越快，现有企业间越不必为相互争夺市场份额而展开价格战，竞争程度低 |
|
行业集中程度分析 |
如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争度较低 |
|
差异程度与替代 成本分析 |
为了避免正面价格竞争，关键在于产品或服务的差异化程度，企业间产品或服务的差异程 度越大，竞争程度越低；企业间产品或服务的替代成本较低时，企业间仍可以进行价格竞 争，竞争程度高 |
|
规模经济分析 |
规模经济性是指在一定市场需求范围内，随着生产规模的扩大，企业的产品或服务每一单 位平均成本出现持续下降的现象。规模经济程度越高，平均成本越低，价格竞争优势越 强，减少恶性竞争 |
|
退出成本分析 |
行业退出成本较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力，竞争程度高 |
(2) 新加入企业的竞争威胁分析。
当行业的平均利润率超过社会平均利润率时，即行业取得超额利润时，行业会面临新 企业加入的威胁。新加入企业的竞争威胁分析影响因素如表1-13所示。
表1-13新加入企业的竞争威胁分析影响因素
|
因素 |
阐释 |
|
规模经济 |
规模经济程度越高，新企业进入行业的难度越大，即行业竞争威胁小 |
第一章企业战略与财务战略
|
续表 |
|
|
|
因素 |
阐释 |
|
|
先进入优势 |
先进入企业为了防止新企业进入，在制定行业标准或规则方面总是偏向于现有企业；同时现有 企业通常具有成本优势，也增加了新企业进入的难度 |
|
|
销售网与关系网 |
新进入企业要在现有行业生存与发展，必须打入现有行业的销售网和关系网。不同行业的销售 网和关系网的规模与复杂程度，决定了新进入企业打入该行业销售网和关系网的难易程度以及 进入该行业的难易程度 |
|
|
法律法规 |
有些行业对新进入契约在法律法规上有规定和限制，如许可证、专利权等，法律法规的限制程 度就直接影响着新企业进入的难易程度 |
|
（3） 替代产品或服务的威胁。
当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度加剧。消费者选择替代产品或服 务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代效用相同或相似，价格竞争 就会激烈。
（4） 供应商的议价能力分析。企业与供应商议价能力的影响因素如表1-14所示。
表1-14企业与供应商议价能力的影响因素
|
影响因素 |
阐释 |
|
供应商的数量 |
供应商数量越少，可供选择的产品或服务也越少时，供应商方面的议价能力就越强 |
|
供应商的重要程度 |
供应商对企业的重要程度取决于其提供的产品对企业产品的影响程度。如果供应商的产品是 企业产品的核心部件，而替代产品较少，则供应商的议价能力增强 |
|
单个供应商的供应量 |
单个供应商对企业的供应量越大，则对企业的影响与制约程度越大，其议价能力也越强 |
（5）购买商（客户）的议价能力分析。企业与购买商（客户）议价能力的影响因素如表
1-15所示。
|
表1-15企业与购买商（客户）议价能力的影响因素 |
|
|
影响因素 |
阐释 |
|
价格敏感程度 |
一是客户对价格敏感程度取决于产品差别程度及替代成本的水平。产品差别越小，替代成本越 低，价格敏感度越强，客户的议价能力越强。二是客户对价格敏感程度取决于企业产品对客户 的成本构成的影响，如果企业产品在客户成本中占比较大，客户对其价格敏感程度越强 |
|
相对议价能力 |
虽然价格敏感程度会对价格产生影响，但是实际价格还取决于客户的相对议价能力。相对议价 能力的影响因素包括：企业（供应商）与客户的供需平衡状况、单个客户的购买量、可供选择 的替代产品数量、客户选择替代产品的成本水平、客户的逆向合并威胁等 【提示】逆向合并是指在并购公司对目标公司进行并购过程中，发生的目标公司将并购公司合 并的情况 |
【实战案例2】A公司是一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。A公司的供 应商主要分为宽带供应商和设备供应商。宽带供应商主要是3家一级电信运营商，他们控 制了绝大部分互联网出口宽带资源。A公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有
高级会计实务鹿■猬闢
I 限，对A公司产品的价格比较敏感，加之A公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手 I 复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013年，为了适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求，3家一级运营商拟 打造“全产业链”，将业务延伸到宽带接入领域，并用先进的4G技术来代替传统的宽带接 入技术。另外，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆 盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与A公司展开竞 争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与A公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求：根据资料，指出A公司行业环境分析中体现出迈克尔•波特的“五力模型”中 的哪些竞争力量。
【参考答案】
(1) 供应商议价能力。供应商主要分为宽带供应商和设备供应商。宽带供应商主要是 3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口宽带资源。
(2) 客户议价能力。客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限。
(3) 替代产品威胁。先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术。
(4) 新加入企业的竞争威胁。3家一级运营商拟打造“全产业链”，将业务延伸到宽带 接入领域。
(5) 现有企业间竞争。个别代理商提供的产品价格已达到与A公司产品价格持平甚至 略低的水平。
3. 经营环境分析
经营环境分析的内容如表1-16所示。
表1-16经营环境分析的内容
|
经营环境因素 |
阐释 |
|
竞争性定位分析 |
划分战略群组，即每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似的战略。同一个战略群组的 企业才是真正竞争对手 |
|
竞争对手分析 |
(1) 分析目的：帮助企业建立自己的竞争优势。 (2) 竞争优势的内容：包括价格、产品范围、产品质量、服务水平等 |
|
消费者分析 |
(1) 概念：即对消费者的主要特征及消费者如何做出购买决定进行描述。 (2) 分析内容：为了解和满足消费者，需要分析三个战略问题，即消费细分、消费动机、 消费者未满足的需求 |
|
融资者分析 |
(1) 分析目的：融资者能否提供足够支持是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资 源的关键因素。 — (2) 分析内容：对融资者状况的考察包括抵押慕件、贷款条件、贷款额度等 |
|
劳动力市场状况分析 |
(1) 分析目的：企业能否方便快捷地雇佣到优秀人才是决定企业经营能否成功的关键因素。 (2) 分析内容：企业能否在劳动力市场上雇用到合适人员主要取决于三个因素，即企业信 誉、就业形势、专业人员的可获得性 |
第一章企业战略与财务战略
【实战案例3】甲公司是一家牧业公司，拟进入奶粉生产领域。为了保障该战略能够 成功实施，对经营环境分析后认为：
(1) 产品定位于孕妇奶粉和婴幼儿奶粉；
(2) 以甲公司现有土地作抵押，贷款500万元购买奶制品生产线；
(3) 市场中主要竞争对手是10年前成立的奶制品生产企业乙公司，奶制品的品种丰 富、质量较好、深受消费者青睐。
要求：根据资料，指出甲公司奶粉生产领域的经营环境分析的因素。
【参考答案】
(1) 消费者分析；
(2) 融资者分析；
(3) 竞争性定位分析(即战略群组划分)和竞争对手分析。
(二)内部环境分析——优势与劣势分析*
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析、价值链分析 和战略地图分析。
1.企业资源分析
企业资源如表1-17所示。
表1-17企业资源
|
内容 |
相关说明 |
|
有形资源分析 |
(1) 概念：有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源。 (2) 类型：包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的厂房、设备、原材料等。财务资源包 括资本、现金、有价证券等。 (3) 分析内容：有形资源分析重在评估其战略价值，充分发挥现有资源在价值创造中的作用 |
|
无形资源分析 |
(1) 概念：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。 (2) 类型：包括技术资源(如专有技术、专利权以及技术基础设施如信息系统和工艺流程等)、声 誉资源(如品牌、企业形象等)和文化资源(如企业文化、企业领导力、团队协作与知识共享等)。 (3) 分析内容：虽然无形资源难以精确量化，但是通常是竞争对手难以了解、购买、模仿或替代， 是企业核心竞争力的来源 |
|
人力资源分析 |
(1) 概念：人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识经验和决策能力。 (2) 分析内容：从管理学角度讲，强调人力作为一种经济资源的稀缺性和有用性。从经济学上讲， 称为人力资本，即分析侧重于人的价值研究，强调以某种代价所获得的能力和技能价值 |
【提示］企业内部资源条件决定企业能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除 可能的威胁，从而获得持久的竞争优势。在战略分析中，应该全面分析和评估内部资源的 构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋(要素禀赋)方面的优势和劣势。所谓资源禀赋是 指一国拥有的劳动力、资本、土地、技术、管理等各种生产要素的丰裕和稀缺(通常用要 素的供给占比和价格衡量)。
高级会计实务腹腻疆闢
【实战案例4】甲公司是钢琴制造企业，创立于19世纪，在100多年的探索、创新和 发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严 密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。
要求：根据资料，指出甲公司资源类型及其资源禀赋的优势。
【参考答案】
(1) 无形资源。技术资源(取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利)；声誉 资源(创造了世界钢琴第一品牌)。
(2) 人力资源。建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系。
为了帮助广大学员考试通过，我们准备了相关辅导：
18年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，专业服务水平高，质量提升明显。
强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。
奥财网线，高会评审高会论文辅导，让你一次通过，早日拿证。
扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。
联系方式：
奥财网校www.kjlww.com
网校联系 QQ:898180377， 389961449
奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com
扫描为微信好友
