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电力企业财务风险管理
一、认识风险 市场历来是机遇和风险并存的。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难,因此,风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身...
作者:
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2007-01-15
石化公司项目投资与会计处理
中国石化北京设计院 在现行投资管理体制之下,业主委托有资质的设计单位编制项目可行性研究报告,行业主管部门负责项目的立项审批工作。有些设计单位的工程经济人员,对新财税...
作者:
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2007-01-15
外贸企业集团财务管理问题浅探
企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体。组建企业集团,对于促进企业产业结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势以提高国际竞争能...
作者:
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2007-01-15
外贸企业财务控制目标、方法和作用
随着我国改革开放的进一步深入和即将加入WTO,国际贸易在我国国民生产中所占比例越来越大。外贸企业的管理逐步按照国际化标准运行。为此,企业财务会计对各个环节的控制必须建立一套完整的监...
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2007-01-15
如何建立一个良好外贸财务管理体系
(1)调整工作重心,主动进入企业管理核心逐步将重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上,充分发挥财务部门监督和服务的两大职能,从而主动全面地进入企业管理的核心。...
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2007-01-15
外贸企业如何有效控制成本
在市场经济激烈竞争的今天,每一个企业家都非常明白,在财富创造和财富积累的过程中,控制成本是非常重要的一个环节。但是并不是每个企业家都能够成功地把成本控制在最低和最合理的范围内。所以...
作者:
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2007-01-15
商品流通会计核算期末企业所得税的检查
在查帐过程中,确定经营期艘如实现的金额十分重要。 现行的商品流通企业财务制度规定:各种商品在销售或领用时,企业可分别选用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先...
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2007-01-15
连锁企业的成本管理
连锁企业的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算,统一管理。 成本管理的具体内容是: 1.总部要严...
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2007-01-15
连锁企业资产管理
连锁企业的资产应实行总部与店铺分级管理办法: 一. 流动资产的管理 连锁企业的流动资产主要指存货部分(即:由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗部分。 ...
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2007-01-15
中小型超市之成本管理
作为超市的运营者,争取最大的利润空间是其追求的目标。要得到理想中的利润,除了市场、商圈等外部因素外,强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一。 商品的采购成本 ...
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2007-01-15
商场销售预算制度
销售预算是反映商场活动中费用方面的问题。它把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证商场销售利润的实现。 销...
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2007-01-15
出口业务财务管理及会计核算操作规程
一. 出口业务计划及发货审核 (一)出口业务计划审核 国际业务部应根据对外订立的出口合同,及时、准确地向财务部提交出口业务计划单,该计划单应包含如下内容:出口国家及客户名称、出...
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2007-01-15
零售业的精细化财务管理
中国加入WTO,零售业将面临着更大的发展和冲击,零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不...
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2007-01-15
试论商业企业资金结算中心的管理模式
在市场经济条件下,追求企业经济效益最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而资金管理作为财务管理的核心,更日益成为重中之重。加强资金管理,对于保证企业生产经营活动的正常进行和财务目...
作者:
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2007-01-15
商业企业集团成本控制战略研究
企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式,其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应,求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面,我国的商业企业集团因应外部环境、...
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奥财网校
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2007-01-15
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